天宇朗通的崛起轨迹绝对是中国企业成长的最好参考样板之一。无论是其起家时中国竞争激烈的手机环境，还是进入手机领域后的战略方向的调整，无疑都对于中国的企业极具借鉴意义。

　　如果天宇朗通也是按照国外手机厂商的发展思路进行下去的话，今天恐怕人们不会看到排名前三的中国手机品牌。天宇朗通在产品的搭配上很好地实践了长尾理论。由于联发科的出现，通过模块化的生产，手机的整体成本一下子有了翻天覆地的变化，手机的制造门槛一下子被大大降低，于是所谓的一系列山寨手机层出不穷。天宇朗通也抓住了这样的产业机遇。在产品的研发中，根据不同小众人群的特点，通过很小的技术处理，为手机增加些许的新功能，比如为很多对假钞辨认有难度的人群推出了能进行验假钞的功能，有的加了小小的收音机功能等。它将很多主流手机厂商不屑或者不愿去做的小众人群，变为自己的重视用户。天宇朗通通过这些小众人群的积累，使自己成为了令国外手机巨头也忌惮的中国行业老大。

　　15“暴风骤雨”模式

　　定义：所谓暴风骤雨模式多是在创新要求很高的行业，在这样的行业中研发的成本往往很高，因此对于产品推出的速度要求很高。所以，当产品开发成本固定(通常较高)、开发之后的边际制造成本较低时，获得高利润的最好方式是增加产品的销售数量。

　　好莱坞：集束炸弹式商业轰炸

　　高投入、高产出的经营方式，全方位、多层面的引爆式的立体营销，一贯是好莱坞大片的商业运作模式。在市场营销方面，好莱坞大片的推广方式，全方面、多层面地系统推进。密集“轰炸”，形成强大的视听冲击。例如新闻发布、明星助阵、广告投放、政要出面、媒体评论、专题研讨、衍生产品以及“异地”推广……形形色色，不胜枚举。

　　好莱坞通过其工业化、程序化的生产模式以及产业成功运作，取得了巨大的商业成功。影片的制作模式是好莱坞成功的关键要素之一。从好莱坞最初的工厂化制作模式，到上世纪六十年代好莱坞开始转变制作模式，配方式制作与个人创造力的完美结合，恰当把握商业利益与个人追求之间的关系，即高技术含量的动画制作、高质量编剧标准加上成功的程序化制作。从英雄神化到大片意识，好莱坞成功地引领了世界的电影业。除了电影制作的工厂化外，产业化的运作也是好莱坞模式成功的关键之一。电影艺术作为文化载体，各国以保护文化主权为目的，采用贸易限制等政治行为予以干预。美国的对策是将生产制作环节移植海外，降低成本，规避限制。面对其他传媒的各种压力，好莱坞加大广告投入力度，细分电影市场，在美国，娱乐业的广告排名为第五位。

　　好莱坞电影产业的第二市场(辅助市场)非常健全。如录像带租售、付费家庭录像、网络电视、辛迪加市场等等，通过时间差的销售战略，大大地增加了制片公司的收入。

　　16“出奇制胜”模式

　　定义：孙子说：“作战的一般法则：以‘正兵’正面对敌，以‘奇兵’出奇制胜。”在竞争激烈的商业世界中，出奇制胜同样重要。出奇制胜模式往往能够凭借令人眼前一亮的创意和点子，先入为主，赢得先机。

　　胡戈：“恶搞”的价值

　　《无极》被很多人认为是陈凯歌的败笔，耗资巨大、扬言要做中国最好的商业大片，最后却成为人们搞笑的谈资。不过，陈凯歌虽然遭遇了尴尬，但有一个人却从中收获多多，并将此创意演变成了一个商业模式，此人就是胡戈。

　　很多人可能都会记得，当初《无极》上映时，电影没火但是网络短片却火的不得了，那就是胡戈制造的恶搞“无极”之《一个馒头引发的血案》，一时红遍网络中国，以至陈凯歌愤怒的要状告胡戈。从此，恶搞的胡戈扬名立万。

　　随着《一个馒头引发的血案》红火之后，胡戈又创作了《春运帝国》、《鸟笼山剿匪记》等作品，在这些作品中胡戈延续了他的恶搞风格和对于影视作品的挑刺做派。很快，不少电影人由之前的愤怒，开始意识到了胡戈的价值。由于网友对于胡戈的喜欢，使得胡戈的作品总是被人们争相转载和口口相传，于是不少电影或者电视剧制作商在影视作品上映前，都会主动找到胡戈，让他们来给挑刺或者找穿帮的镜头。于是，胡戈也创立了自己的网站，专门给影视作品找茬，专找穿帮镜头或者恶搞。通过这种运作，影视制作商达到了炒作传播的目的，胡戈也从中获得了运作的收益，可谓双赢。

　　17“利润乘数”模式

　　定义：所谓公司利润乘数模式就是公司利用自己的产品、服务、形象、商标、品牌，在不同的细分领域中重复的获取利润的方式。利润乘数模式成功的核心是基于公司的一个强大的消费品牌。公司强有力的品牌具有非凡的影响力，拥有持久的客户忠诚度，爱屋及乌，客户会对公司系列的产品、服务都关注、认同、购买。

　　迪斯尼：赚钱赚到“手软”

　　无数人心中都有一个迪斯尼情结，因为自从有了迪斯尼，人们的童年似乎都是在迪斯尼那些唐老鸭、米老鼠、小飞侠等经典形象的陪伴下度过，从电视荧屏到动漫书籍，再到卡通玩具，再到每个迪斯尼迷们都憧憬的迪斯尼乐园，这个娱乐帝国似乎总是把人们的钱包掏了一次又一次，而人们总是从小到大再到为人父母，总是乐意将自己的钱“贡献”给迪斯尼。这就是迪斯尼的利润乘数的模式，又称之为“轮次收入”模式。

　　迪斯尼欢乐文化的背后存在着一个产业不断发展、扩充、升级的商业运作体系。从电影和动画片制作开始，迪斯尼的产业逐步扩展到销售动画片和电视节目、开发和销售专利卡通形象的产品、经营迪斯尼主题乐园、购买电视频道、介入游戏开发、甚至是相关产业经营。从而拥有了一个囊括影视娱乐、媒体网络、主题公园和消费产品的巨大财富生产链。

　　迪斯尼的动画制作，除开票房，通过发行、销售拷贝和录像带，迪斯尼赚到了第一轮收入。这一轮中，迪斯尼通过美国以及海外市场，收回数亿美元，解决了成本回收的问题。

　　主题公园创收是迪斯尼的第二轮收入。世界各地迪斯尼乐园，吸引大量游客游玩消费。最后是品牌产品和连锁经营。迪斯尼在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪斯尼专卖商店，通过销售各种玩具、食品、礼品等品牌产品赚进第三轮。

　　据悉，目前括迪斯尼动画形象专有权的使用与出让、品牌产品的生产和销售以及相关书刊、音乐乃至游戏产品的出版发行等收入大约占到迪斯尼整体收入的40%。而其收入的支柱则是旗下的传媒和影视业务。

　　18“行业标准”模式

　　定义：在一个尚未成熟的行业里，如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性，就尽可能使它成为行业标准，哪怕是参与制订行业标准都行。这会使企业处于一个极为有利的位置。

　　方太厨具：把玩“标准”

　　作为中国厨电行业的引领者，宁波方太厨具始终坚持专业、专注的思路。创始人茅理翔认为，一个高效的研发管理过程必定是由科学的产品发展战略为引导的，方太始终坚持以“厨房专业化”为核心战略。从当初的煤气点火器，到后来创立厨电品牌方太，方太开始在技术和行业标准的道路上不断摸索和积累，通过行业中的技术引领，并努力将其上升为行业标准，从而为企业在市场的竞争中赢得主动。

　　在“领先、高档、独特”的产品方针指引下，方太制定了“卓越原创，完美演绎”的研发方针，每年将不少于销售收入的5%投入研发，设立了100万元的研发激励奖金。据国家专利总局统计：在中国厨房领域，方太是申请专利最多的企业，获国家专利300余项，其中包括多项发明专利，专利申请的年增长率高于100%。此外，方太还设立了独立的方太研究院，专业从事厨房电器前瞻性研究，获CNAS认证的电气实验室、燃气实验室都拥有国家级实验室资格。

　　业内专家分析，最有价值的企业设计类型，恰恰是那种在事实上成为某类行业标准的企业设计。它能带来比其它企业高得多的利润、高度的利润保护能力以及递增的规模收益，并使企业总是处于整个行业的核心地位。

　　19“跟进尾随”模式

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