在当前经济环境下，霍尼韦尔对于中国市场的反应无疑是快速的，除尽力参与大飞机项目外，在节能环保和可再生能源领域的技术开展和项目开发也在齐头并进。同中国石油合作开发生物燃料项目以及通过“霍尼韦尔技术授权日”进行技术转移等等方式，霍尼韦尔在不断挖掘与中国企业的合作机会，以实现一种“互利互惠”。

　　在中国，创新的科技、完美的执行力和进入市场的速度，是霍尼韦尔产品取胜的关键，而其在实践中推崇的六西格玛管理，也成为霍尼韦尔设计新产品及服务发展蓝图的保障。管理专家Ronald Snee对六西格玛的定义为“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径”，也是企业获得快速增长和竞争力的经营方式。对于霍尼韦尔而言，其“成功是建立在对市场和客户的深入了解的基础之上”，其“投资是建立在预期客户的需求并帮助他们成功的基础之上”。经过十几年的发展，霍尼韦尔在中国已经拥有了技术研发中心、特殊材料集团亚洲技术中心、霍尼韦尔上海全球技术服务中心以及自动化控制天津研发中心，为本地及全球市场提供研发。在中国，霍尼韦尔已经被授予“知名”商标的称号。“我们正在建立一个更安全、更舒适、更节能、更具创新力和生产力的环境”，这已经成为霍尼韦尔推广自身品牌的口号。

　　在自动化控制领域，这个具有100多年历史的企业更是推出了智慧家居的理念，并以“家庭网关”为系统核心，将商品化的研发伸及网络家电、紧急呼叫、门禁、灯光控制模块、火警探测器、红外探测器、电子门锁以及触摸屏操作终端等的联动控制领域，构建中国新型的智能楼宇，这些技术方案已经在深圳“红树西岸”、天津“赛顿中心”等项目获得了实践成功。

　　如今，霍尼韦尔这个名字代表不仅是最先进的创新与发明，还有最高的客户满意度、最出众的股东价值和最智慧的品牌文化。霍尼韦尔是专家，霍尼韦尔的每个员工也应该是行业内的专家，这是霍尼韦尔对其自身的要求，也代表了一种完整的霍尼韦尔体验。

　　百年罗克韦尔助力中国OEM升级

　　□ 记者 罗蓉

　　2009年举办的几乎所有会议、论坛，几乎都与经济危机脱不了干系：“如何应对经济危机？”、“如何抓住危机的机遇？”之类问题几乎可以被套用全场。所不同的是，面对当下形势，有的再无往日风采，有的却依旧自信满满。尽管在汽车制造、冶金、轮胎等行业的业务也受到一定程度的影响，但罗克韦尔仍然属于后者。“这次危机对罗克韦尔自动化来说，是一个继续扩大市场份额的好机会。”罗克韦尔自动化公司亚太区总裁顾凯宏说。

　　这家总部位于美国威斯康星州的百年老店是一家工业自动化跨国公司，为制造业提供一流的动力、控制和信息技术解决方案。自1987年在中国成立合资公司以来，罗克韦尔麾下的控制系统部和动力系统部在中国的年销售额均以每年30%的速度增长。2009年，“罗克韦尔自动化在中国也依然保持略微增长，而不是负增长”。

　　为最大限度降低经济危机所带来的冲击，罗克韦尔选择了主动调整。罗克韦尔自动化(中国)公司董事长欧瑞韬表示：“为了度过这段具有挑战的经济特殊时期，制造商们必须在战略上进行思考——采取行动来优化他们的资源并降低成本。”而其中，最重要的就是了解客户需求，用心思考、全力实施，“在投资的过度谨慎与盲目轻率之间保持平衡”。这也是罗克韦尔自2005年5月采用的“Listen Think Solve”(倾听、倾心、倾力)定位的集中体现。“现在是关注如何在竞争中实现差异化，脱颖而出，并且占领市场份额的时候了。”欧瑞韬说。

　　OEM市场是罗克韦尔近年来最重要的战略变化之一，也是被寄予厚望的业绩增长点。2009年，罗克韦尔在OEM市场上增长强劲。据悉，除在北京、上海、深圳设立3个OEM应用开发中心之外，罗克韦尔还将全球的OEM总部迁至新加坡，其服务覆盖了高、中、低端整个OEM市场。OEM是英文Original Equipment Manufacture的缩写，意为原始设备制造商。从目前我国OEM市场发展的情况来看，在港机、钻机、轮胎机械、压机以及纸品加工等领域，国内OEM厂商已经具备国际领先水平。而在其他领域，如纺织、塑料、印刷、包装、连续处理、金属加工、建材加工以及物流等，许多国内OEM厂商也不再只是着眼于低成本竞争，而是越来越关注研发和创新。对此，罗克韦尔将中国OEM市场的目标界定为 “促进可持续的竞争优势”，并利用全球知识团队建立的知识库快速地分享在某些特定应用领域的解决方案。这也是罗克韦尔与西门子、三菱等竞争对手相比具有的最大优势。

　　罗克韦尔OEM自动化元器件解决方案主要是提供Allen-Bradlly品牌下OEMax系列的PLC和伺服驱动产品、Poweflex系列变频器，以及“X”系列多种断路器、微型断路器、连接、过载保护等控制元器件产品和人机界面等产品。此外，罗克韦尔还有一整套的产品组合，从而使得客户有了更多的选择。顾凯宏说：“罗克韦尔自动化一个艰巨的任务就是帮助中国OEM制造商搭建出更好的设备，让他们在将来能够有更多的可持续竞争优势。”

　　对中国市场现状的敏锐把握使得罗克韦尔即使在危机时刻也能拥有灵活的视角寻找机遇，而机遇显然是罗克韦尔更愿意提及的字眼。罗克韦尔相信，中国4万亿经济刺激计划还会带来更多的机会。“制造业前景”一直是罗克韦尔自动化博览会探讨制造与自动化的前瞻性话题的主题论坛之一，今年的制造业自动化新理念是“全厂优化”。

　　一重：插上翅膀的猛虎

　　□ 记者 鲁欣

　　“自主创新，企业的生命和灵魂”，在中国第一重型机械集团公司的网站最醒目处，挂着一张写有上述12个字的图片。正是凭着“天天创新、步步领先”的企业精神，这家始建于1954年的老国企不仅没在半个世纪的涤荡中消亡，反而愈加焕发出勃勃生机。

　　一重是由中央直接管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一，截止到2008年底，资产总额已达198.49亿元，拥有10家从事重型装备研发、设计、生产、国际贸易和服务等业务的子公司。而上述成绩的取得，除了国家政策的利好，更多是得益于企业自身发展的积极应变。这家共和国工业“长子”企业，最初是许多国民经济重大关键装备的唯一供应者，但在计划经济向市场经济转型过程中，与其他国有企业一样，也曾遭遇过设备老化、资金紧张、社会负担重、人才流失等一系列难题，连年巨额亏损。痛则思变，10年前一重率先投巨资进行技术改造，坚持实施外延式发展，相继研制了一批具有世界先进技术水平的冶金、石化、汽车、电力、矿山等领域的重大技术装备，跨上了国际标准的台阶，为企业再次腾飞奠定了坚实的基础。此外，一重在大连建设了出海口基地，解决了大件运输问题，并把设计院和经营部门迁到大连，留住了宝贵的人才。

　　此间适逢我国重化工业快速发展，对重大装备需求激增，而国家也提出了振兴东北老工业基地、振兴装备制造业等一系列战略决策，为一重的发展提供了难得的历史机遇。从2003年开始，一重产出水平大幅提升，年均增速在50%以上，商品产量达到了2008年的29万吨，年产值也从原来的不足10亿元增至2008年的120亿元，年均增幅高达54%。制造企业申请专利数量也呈现出持续的快速增长态势，目前已累计申请专利263项。一重所在的富拉尔基，在达斡尔语中意为“红色的江岸”。近10年的自主创新使一重如同插上了翅膀的猛虎，实现了生产经营的“质变”，进入跨越式发展的黄金季节。

　　受金融危机影响，2008年9月中旬后，一重的市场形势发生较大变化，订单明显下降。一重提供的资料显示，截至今年6月上旬，一重实现经营订货53.9亿元，同比下降28.5%。

　　一重集团公司党委书记赵立新告诉《商务周刊》，一重千方百计采取措施，力争把金融危机带来的影响降到最低。而国家能源结构调整给一重带来了机遇，给了一重实实在在的合同。据赵立新介绍，今年2月28日，一重与大连市人民政府签署战略合作框架协议，将在大连建设世界上最大、最具竞争力的大型石化容器和核电设备制造基地，此次签约是国家十大产业振兴规划公布之后的第一个大单。

　　6月2日，由一重承制的三门核电站2号机组首台国产化三代核电AP1000反应堆压力容器开工制造，标志着我国在实现核电技术装备自主化方面又向前迈进了一步。7月7日，一重与中国外运股份有限公司签订开展全球范围内综合物流业务战略合作协议。通过此次合作，一重将在控制物流风险、提高物流效率、降低生产经营成本等方面取得新的成效。

　　另据消息，一重筹划多年的整体上市事宜也迎来了曙光。证监会已受理一重的整体上市方案，按照预定进程，今年年底前，一重将在A股市场进行首次公开募股。此外，一重投资50多亿元人民币在富拉尔基建设的铸锻钢基地将于2010年完工，届时可一次提供钢水700吨、最大钢锭600吨、最大铸件500吨、最大锻件400吨，技术水平堪称世界第一。

　　但是，面对当前复杂多变的发展环境，经历丰富的一重不敢放松神经。总经理吴生富在11月2日召开的干部大会上指出，一重当前正处于发展的十字路口，仍面临前所未有的巨大压力，必须在危机中杀出一条血路，才能迎来光明的前途。

　　中信银行国际化扩张

　　□ 记者 宁南

　　日前，《华尔街日报》亚洲版公布了200家最受尊敬中国企业的调查结果，中信银行凭借近年来取得的发展业绩、较强的风险控制能力、优质的资产质量和品牌声誉，以及良好的创新和产品服务，获得“中国最受尊敬企业”排名榜的第6位。此次评选是中信银行今年继在英国《银行家》杂志“世界1000家银行排名”中排名67位之后，获得的又一个国际权威媒体肯定。

　　中信银行自2007年在香港、上海两地上市以来，经营业绩突飞猛进，营利能力显著提升，净利润连续三年实现大幅增长，尤其是2008年在大幅提高拨备水平的情况下仍实现净利润133亿元，再创历史最高水平。

　　今年以来，资产质量持续改善，2009年上半年不良率已降至1%以下，达到国内商业银行先进水平；资产规模稳步增长，总资产在2009年上半年超过了1.4万亿元，在世界排名中已跻身100强。品牌建设取得重要突破，2009年初，中信银行品牌被英国《银行家》杂志评为“世界金融品牌价值排行榜”99位。

　　不过，今年中信银行最引人注目的行动还是6月份对中信国金的购并。本次收购是金融危机爆发以来国内银行的第一次跨境收购。中信国金2008年利润127亿港币，如果剔除一次性的转让中信银行股权的因素，利润为21亿港币。在资本方面，中信国金去年底的净资产是382亿港币，资本非常充足。另外，中信银行选择资产规模约为1500亿港币的国金，也是因为后者规模适合中信银行的“胃口”。

　　香港由于国际金融中心的地位，必将成为人民币跨境结算的首批地区。中信银行副行长曹彤自信地说，中信银行有机会收购中信国金，并且控股下面三间有特点的金融机构，给中信银行带来难得的国际化机遇。这其中，中信银行最看重的是，通过本次收购，获得中信国金旗下的嘉华银行，还将增强自身的跨境服务能力。嘉华银行除了在香港拥有广泛的网络以外，还在澳门有一间分行，在美国有两间分行。

　　当然，本次收购也将优化中信银行体制，获得国际化的人才，进而提升中信银行的核心竞争力。嘉华银行地处香港，有一套适应国际化的管理体制和一批国际化人才。如果靠中信银行自身的发展，自发的形成一套国际化体制，自发培养出一批国际化的人才，将会需要花费大量的时间和精力。

　　现在，国内一些有志于挤入国际市场的银行都在积极备战人民币国际化趋势下的中国金融“走出去”。中信银行无疑通过此次收购获得了先机，一旦未来香港成为人民币跨境结算中心，中信银行还将占据有利的市场竞争地位。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。