神力党委的八字方针

　　走进温州中国神力集团(以下简称神力)的大门，一张耀眼的红榜格外引人注目，上面是3名员工的入党公示内容。这是神力党委发展的又一批新党员。

　　神力党委书记张绍明在自己的办公室接受了《当代经理人》的采访。这位有30多年党龄的老党员，1994年从国企党务书记的位子上退下来后，就被神力董事长郑胜涛聘请到神力，开展神力的党建工作。他的办公室布置一直保持着传统的风格：简单朴素，正面墙壁上悬挂着马、恩、列、斯、毛的标准头像，对面墙壁上则是他被国家领导人接见的照片。

　　颇令张绍明自豪的是，他退休后对发挥余热的工作很是如鱼得水。在这家拥有近两亿元资产，上千名职工，从事机械制造、

　　张绍明非常明白国企党委与民企党委作用的不同：国有企业是党委说了算，党委是企业的核心，是第一位的；民企是董事会说了算，党组织不是企业的核心，而是企业的战斗堡垒。因此，他将神力党委的作用表述为“八字方针”：帮助、促进、解读、协调。

　　帮助管理层正确决策

　　张绍明认为，“帮助”的含义是围绕企业经营活动开展工作，对企业重大决策建议献策，对企业投资、融资、重大人事任免、利益分配出谋划策。

　　有一件事一直让张念念不忘。1996年底，郑胜涛计划筹措2.7亿元巨额资金，上马一条双向拉伸聚脂薄膜生产线，并已进行了前期准备工作，项目也已报国家经贸委审批。共产党员、副总工程师王业华在山东出差时，了解到公司产品的预测成本价高于韩国进口产品，产品推向市场后，必定处于竞争劣势。王业华将这个消息汇报给郑胜涛。可是郑胜涛认为，这个产品销路较好，不见得不赚钱，再说都已经上报国家经贸委了，这时候说不干，不仅前期投入资金“打水漂”，对各方领导也不好交待。

　　后来，王业华在党支部会议上讲了这件事。会后，党员们反复论证项目的可行性。效益测算表明，这一项目潜在风险大，必须果断下马。张绍明代表全体党员向郑胜涛提出了建议。张绍明说：“现在不撤，将来必成拖累，企业破产才真正没面子！”郑胜涛深受触动，经市场调查和决策分析，终于撤销了项目。

　　此后不久，国内聚酯薄膜市场风云突变，价格大幅下跌，山东、宁波等地上这一项目的企业都陷入窘境，有的甚至破产。而神力通过党委的努力，则避免了一次灭顶之灾。

　　张绍明有些得意地说，经过这样一场风波，郑胜涛对党委刮目相看，常常主动找党委商议事情。神力党委以此为契机，在全体党员中开展了“我为‘神力’献一计”活动，经常进行调查研究，及时发现问题，主动与董事长沟通。目前，党组织和党员参与公司经营业务决策的程度越来越深，5名党委成员中有两人任公司董事、副总裁，一人任机械总厂总工程师，一人任副厂长。公司中层以上管理人员中有69.4%是党员。党员们先后有近50条合理化建议被决策层采纳。

　　促进和谐

　　张绍明认为，党委所起的另一个重要作用是促进和谐，凝聚人心。神力党委有个有名的“一帮一”活动，也就是一个党员帮助一个群众。员工一进厂，就有党员从技术、生活、个人恋爱一直到入党等各个方面对其进行帮助。共产党员、精工分厂副厂长黄又祥现在的帮扶对象是年轻职工周苗，他非常喜欢自己的这个“额外”工作，因为几年前，他自己刚进入神力集团的时候，也是被老党员手把手带起来的。

　　张绍明说，在神力，党员的困难党委帮、团员的困难团委帮，职工的困难工会帮。让每一个员工都可以找到家的感觉。来自四川的18岁中专生小罗和7位姐妹刚到神力集团时，因不适应当地生活，非常想家，老在宿舍里偷偷哭。这些姑娘是在浙川两省实施对口帮扶项目时，通过劳务输出来温州的。

　　在一次党小组长会议上，有人向党委反映了这个情况。党委非常重视，立即找她们谈心。搞清原因后，党组织在党员中开展了“假如你的女儿在千里之外”的讨论，发动党员在生活上和工作上对四川姑娘进行帮扶，有的党员给她们送来爱吃的辣酱，有的替她们整理被褥，还有的带她们出去逛街购物。张绍明告诉小罗：“党员就是你们的父亲母亲，团员就是你们的哥哥姐姐，有什么困难尽管说。”在党委的关心下，几位四川姑娘的脸上绽放了笑容。她们把身边的党员当成亲人，连找男朋友也要“咨询”意见。

　　以前，神力所在地位于郊区，员工下班后没有地方去，业余生活比较贫乏，常常出现赌博、酗酒的现象。党组织成立后，积极组织员工开展活动，修建了舞厅、篮球场、乒乓球场、书法社、卡拉ok厅、棋牌社等等，广播站每天广播、黑板报、神力报表彰好人好事，宣传党的政策，在公司内部营造了一个和谐活泼、积极向上的工作氛围。

　　在神力，员工工作都要佩戴工作证，为了在促进和谐的工作中真正发挥党团员的作用，神力党委为党团员制作了特殊的证件：党员的工作证上有一面鲜艳的党旗，团员有团旗，张绍明认为，这样就将党团员置于全体员工的监督之下，要求党团员必须起到带头作用。

　　郑胜涛感慨地说，在神力，党委真正发挥了凝聚人心的作用，为企业培养和留住了一大批优秀员工，促进了企业稳步向前发展。

　　监督老板

　　在民营企业里，一般都是老板说了算，党组织监督老板，怎么监督？

　　张绍明的经验是，一要和董事长、董事会统一思想，像不准搞假冒伪劣、不准搞偷漏税，要依法经营，这样的思想要和董事长、董事会通过沟通达成一致。张绍明同时担任公司的监事长，肩负监督公司管理层的职责。另一方面，设立党委书记和董事长热线电话，倾听来自员工中的声音，及时发现和纠正不正之风。

　　曾经有员工举报一个神力下属企业的老总贪污和乱报成本，当时神力管理层内很多人都觉得不大可能，因为那个老总工作上还是颇有建树的，但经过调查，却发现举报属实。后来经过司法介入，该人被依法逮捕，从而避免了公司进一步遭受损失。

　　协调劳资关系

　　张绍明认为，党委的职责一方面要维护董事长的合法权益，另一方面也要维护员工的合法权益，当二者的利益发生冲突，党委起一个居间协调的作用。

　　国家规定法定休息日是每周两天，郑胜涛认为业务太忙，希望员工每周只休息一天。在与员工充分沟通后，党委向董事长转达员工的意见：可以每周工作一天，但工作的那天不能超过7个半小时，并付给员工加班工资。最后劳资双方达成了一致意见。

　　张绍明说，员工的很多利益，党委都会代为争取，员工不敢表达的意见，党委也会代为转达。党委组织员工和公司签订了集体劳动合同，在党委的努力下，员工的保险和住房公积金也都得到落实。

　　一段时间以来，神力员工每月的工资卡上又多了一项：“增加工资”，每到发工资时，员工的感觉都不错。

　　原来，最近几年神力的经济效益一直很好。员工认为，企业的成长和员工的努力密不可分，希望公司在经济实力增强的时候能给员工一定回报。员工提出，公司利润增长10%，员工工资增长8%。但是公司管理层认为，公司的利润都投入企业进行了再投资，并且现在员工的工资水平已经够高了，没有必要再涨工资。经过党委协调，劳资双方多次协商，最终双方达成一致意见：公司利润增长10%，员工工资增长5%，并以劳动合同的形式予以确定。

　　张绍明说：“处理好劳资关系，稳定职工队伍，提高工作积极性，最终的结果是企业大发展；而企业的大发展，也给员工带来了很多好处，激励他们更加努力地工作。”这样的良性循环，是张绍明致力追求和热切期盼的好结果。