|
|
洋人才攻略
『彼为天下者本于人』，人才是最重要的投资品。
有一位德国人，名叫汤若望，曾经对中国的历史产生重大影响。
汤若望是一名传教士，于明朝末年来到中国，由于精于天文历算与火器，他在明清两个朝代里都得到了重用，供职于钦天监(观察天象、推算节气、制定历法等)，最高做到清朝的钦天监监正，类似于今天的天文台台长和气象局局长，区别是他能对皇帝决策许多国家大事产生直接影响。
在明朝时期，汤若望教会了朝廷如何制造、维护和使用来自西洋的红夷大炮，如此方有了袁崇焕炮轰努尔哈赤和皇太极的辉煌战绩；在清朝时期，他成功地说服了摄政王多尔衮颁行源于西法的新历法。他最大的功绩，则是在大批满汉大臣轮番劝谏无果之际，成功地打消了顺治皇帝欲传位给自己堂兄弟的固执想法，改立玄烨为继承人，也就是后来的康熙皇帝，如此方有了长达60年的康熙盛世。
说这个故事，除了想呼应一下柳宗元说的“彼为天下者本于人”的人才观，还想说的是，我们的祖先，早在几百年前就已经很善于使用“洋人才”了。
那么，它对于今天的意义是什么呢？
2008年走到今天，早先那些悲观的预测，都已经纷纷变成了现实，如何过冬、如何在大萧条里赢得先机，成为管理者们必须思考的问题。逆势之际，方显“英雄”本色。本刊很赞同柳宗元的思想，于国家治理的根本是人才，于企业治理也概莫能外，什么事情都是人做出来的；如果说没有坏的战略，只有坏的执行，那么我们也可以说，没有坏的执行，只有坏的人才。
实际上，除了外部环境的趋恶，就中国企业自身而言，经过30年拉扯式的生长，已经愈来愈面临发展的后劲问题，人才瓶颈是一个重要方面。人力大师费洛迪(Claudio Fernndez Aroz)就指出，中国正面临三大“人才才难”的困扰：一个是巨大的人才缺口，一个是人才流动率极高，再有就是人才结构面临巨大挑战。依据麦肯锡公司的一份报告，由于工作风格和语言文化的差异，中国每年的大学毕业生中仅10%能够胜任跨国公司的雇佣。
在日益面临国际化竞争、大量中国企业开始变身跨国公司的今天，如何解决这些问题？
人才战略是第一战略。当一些实力企业试图抄底美国资产之际，别忘了更为重要的事情——“抄底”美国人才，万通的冯仑说得好，“人才是最重要的投资品”。微软的张亚勤也说，现在是吸引人才的最好时机。
但是如何有效物色和使用“洋人才”，却也并非易事。有汤若望的前例，我们至少要争取别输给了历史人物崇祯和顺治。本期封面专题“洋人才攻略”，就以此为原初点。
相关报道：