经理人和老板之间的融合

　　如果老板闻功则喜，闻过则怒，合作肯定不能长久。

　　本刊记者 高娃

　　对于大多数不愿沦为花瓶的经理人以及不愿聘请花瓶的老板们来说，双方都要有个约束和标准，避免成为“花瓶”的受害者。

　　婷美集团董事长周枫曾提出“事业经理人”概念, 他解释，“事业经理人”概念具有两层含义，第一，职业经理人是整个企业的“经理人”，第二，职业经理人完全把发展企业当作自己实现人生的一项长期的事业。第一层含义的实现需要老板的支持，第二层则需要职业经理人自身具备完成。

　　科康技术(中国)有限公司董事、营销总经理游昌乔认为，老板和经理人在共事过程中都需要做一些相互的工作来协调行动和思想。

　　作为老板，既然希望职业经理人把这份职业当作长期发展的事业，那么自身应该做到以下几点：

　　应认同职业经理人的价值观取向，这是一个前提条件。如果老板和职业经理人的价值观根本水火不相容，那绝对实现不了共存共荣的发展目标。

　　真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。如果职业经理人只是个摆设，他又岂会把职业当事业？中瑞、中驰两大财团的杨新泉和王绍庭便是一例，老板们先前一再承诺两权分离，但在到任后发现，参加会议是否要接受采访还要董事会批准。老板们对办公室买什么样的灯饰都指手画脚，老板们这种事无巨细地参与经营管理，势必缩小经理人的施展空间，使其逐渐失去在公司做一番大事业的野心。

　　所给予的回报能够吸引职业经理人。这是一个现实问题。回报本身已超越了物质的范畴，而是对其价值的认可。如果回避物质的激励，是一厢情愿的想法。对于当初唐骏加盟盛大网络，有太多人觉得不可理解，从全球大公司微软来到民营企业盛大，前后是何等落差，唐骏难道甘心坐在盛大吗？其实这个问题并不难选择，微软给唐骏的报酬不到50万年薪，但盛大可是开出了500万年薪和一定的股份，10倍的差距是盛大对唐骏价值的一个肯定，有几个经理人不为此动心呢？

　　对失败有宽容的心态。如果老板闻功则喜，闻过则怒，这种合作肯定不能长久。哪个经理人也无法忍受老板永远要求上升的要求。六七十年代百事可乐的总裁因决策不慎导致公司遭受巨大损失，但是董事长却鼓励他，让他大胆地开展工作，这位董事长说：“我们已经为你的失败付出了学费，我相信你不会再犯同类的错误”。

　　作为职业经理人，既要有成就事业的正确心态，也要有正确的工作方法，这样才能取得老板的支持，从而具备把职业当作事业的客观条件。主要应做到以下几点：

　　选对行业和选对老板。选择行业是建立在自己对社会和经济发展的趋势的把握之上的，这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉。而选择老板，则主要是要有共同的价值观和人文观。在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，是绝对不可能长久合作的。

　　能正确认识家族企业。 职业经理人不能把家族企业一棍子打死，认为只要是家族企业就不适合职业经理人任职，应通过现代企业管理标竿甄选企业。同时对即将加盟的家族企业，职业经理人也应该做好思想准备并已经有了应付策略。

　　不能急于求成。作为职业经理人，到一个企业任职，前三个月我认为不是去大刀阔斧，而是去用心观察，去冷静思考，等时机成熟后再快刀斩乱麻。如果上任就点三把火，很有可能没烧着别人，把自己烧得体无完肤。

　　要多坦诚沟通，不要玩弄权术。

　　要心胸宽广，要勇于接受公司的一些缺陷。世界上没有完美的东西，同样没有任何一家企业在管理上能让所有人满意。著名跨国企业正大集团的一些管理人员，在他们眼里正大是天底下最官僚的企业。