当经理人遭遇花瓶

　　把一系列问题考虑清楚之后，花瓶职业经理人有两条路子可选择：调整心态，甘当花瓶；或者寻求新出路。

　　本刊记者 高娃 张豫

　　“萧总你刚来，还不了解公司的实际情况，最近你就看看公司的一些项目材料，熟悉熟悉，等你慢慢熟悉公司的情况之后再把重要的工作交给你。”老板在公司管理层会议上对新到的总经理萧峰说。那一瞬间，萧峰觉得自己像个实习生，至少在会议桌上，面对已经成为自己下属的那些管理层，自己是旁听者，老板的第一次介绍就把萧峰的地位摔到了地下。

　　老板的慢慢熟悉过程有多长，萧峰也没有概念，但他肯定，这取决于老板的主观意志。

　　上班后，萧总的工作就是每天阅读秘书抱来的一堆公司和项目的材料，而公司正在发生、将要开展的工作他都无法参与，更无法主导。除了看材料，萧峰做得最多的事情是陪老板去谈判、应酬。通常一见到客户，老板首先略显得意地将萧峰介绍给大家：“这是我们公司的CEO，美国

留学回来的管理学博士，我们可是花了重金请过来的，他可是给我们公司注入了新鲜血液，我们公司也变得国际化了”，一阵让萧峰直起鸡皮疙瘩的介绍之后，基本上就没有他萧总什么事情了。去了几次后萧峰发现自己不过是装门面的作用。

　　有时萧峰也主动找下属了解正在开展的工作，希望参与并领导，但老板的话显然非常有作用，下属通常敷衍他几句，并不会告知具体细节。过了半年，萧总还是无法“慢慢熟悉工作”，仍然无法融入公司的环境中。有一天老板把萧峰叫过去谈话：“你来公司也有几个月了，我们能看出你有国际化的视野、有头脑、工作非常努力，也要求有所作为，但通过这段时间的工作和其他管理层的反映，我们觉得你不适合我们这样的公司工作……”。萧峰来公司之前就知道自己在这里不会做得太长，最多两年，因为他希望自己在国内的职业生涯能够以一个高起点开始，但还是没有预料到自己浑身的想法见地和抱负还没释放，就已经被下了逐客令。

　　经理人“花瓶”后的得与失

　　萧峰则无奈地说，了解、应聘这家企业耗费了他半年多时间，并且推掉了去大公司做部门经理的机会，但只有六个月，他就从这家企业撤退，自己的战略规划、个人职业规划以及那难能可贵的积极性和锐气都随着他的离职或废弃或受阻或受打击。

　　从萧峰个人的表现来讲，他没有去真正了解民营企业家，并与民企老板进行文化的磨合与观念的沟通。萧峰与老板只有有限次数的几次谈话，而且不算深入。萧峰被安排看文件后并没有尽可能地争取主动权，去介入一些管理事务，遇到同事的敷衍也便不再争取。

　　“这样的职业经理人到了企业之后，就面临着如何与企业很好磨合的问题。” 北京圣吉企业管理顾问有限公司总经理林正大表示，但是在这种互相匹配、磨合的过程中，由于理念、企业文化、本地化市场等方面的原因，会导致很多职业经理人随着频频跳槽而沦为真正的“花瓶”。

　　不得不承认，许多花瓶经理人的形成就是源于一见钟情，热血沸腾时所做的许多决定往往是不理性的。一位不愿透露姓名的职业经理人痛苦的告诉记者，自己所在企业的创始人是他很佩服的企业家，而且公司也蒸蒸日上，当该创始人找他时，他满怀感激、甚至觉得上天成全似的迅速答应了，但没想到企业内根本没有自己的位置。如果“花瓶”之旅已经开始，抱怨没有用，想办法降低损失才是正确的解决途径。

　　对于不小心陷入“爱河”的花瓶经理人来说，首要的事情就是要弄清楚现状。自己所在的企业是不是也和自己一样意识到出现了问题，是否也愿意想办法解决，或者企业让自己过来本来就是一个陷阱，完全是为了让自己充脸面？

　　分析完对方就要分析自己了，毕竟双方的事情谁也逃不了干系。花瓶经理人应该严肃地问自己几个问题：我还想继续艰苦奋斗吗？我能够适应花瓶的生活状态吗？如果继续我的未来将怎样？如果不继续又将怎样？

　　北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长高建华认为，即便是已经处于被动的花瓶地位，花瓶经理人也不应该仓促做决定，否则很可能不小心又成了另一家企业的花瓶。

　　把一系列问题考虑清楚之后，花瓶职业经理人有两条路子可选择：调整心态，甘当花瓶；寻求新出路。

　　花瓶经理人若发现企业对自己无所作所为没有任何反映，更没有降低待遇的举动，说明企业对花瓶的位置是作了预期的，换言之，企业本来就是希望该经理人成为花瓶的。那职业经理人如果不想继续奋斗了，完全可以选择继续留任，毕竟企业不会亏待花瓶，很简单的道理，本来是要充门面的，当然不能让职业经理人牢骚满腹。

　　企业不希望职业经理人成为花瓶的情况很容易分析，因为企业对经理人花瓶地位的不满是可以通过各种途径表现出来的，对于有抱负，希望继续奋斗的职业经理人来说，这种情形说明自己还有回旋的余地。那么接下来的是就是分析问题，各个击破阻碍，加强与企业主的沟通，提高自己的业绩和威望。

　　还有一种情况就比较棘手，企业想让经理人当花瓶，但经理人不愿意放弃自己的抱负，希望寻求新的事业发展机会。不幸的是，这种情况在目前状况下存在较多，因为能够有资格当花瓶的职业经理人往往都是寻求个人成就的。没有了个人价值的体现，职业经理人从心里上就接受不了自己。这种情况下，职业经理人应该勇敢的作出选择，并充分的考虑到自己为“错爱”而付出的代价。

　　经理人的自我保护

　　说到底，花瓶经理人现象的最大受害者还是职业经理人。

　　“企业方任何时候都是强势的。”高建华认为，如果企业因为招聘不谨慎，或者文化融合困难而产生了花瓶经理人，企业随时可以和职业经理人解除合同，即便不解除，也可以及时地把职业经理人的工作内容调换，让职业经理人处于花瓶的地位。

　　但职业经理人则没有如此轻松了。如果不慎变成了花瓶经理人，形势颇有些骑虎难下。因为从自己的职业规划来说，立即离开势必影响自己的身价，因为对于高级经理人来说，在新的任职企业内工作不满两年就会被猎头或企业认为个人适应能力有问题。更进一步讲，职业经理人的收入构成都非常复杂，期权

股票等比例很大，这些收入在合同期内离职往往是拿不到的，而且可能还涉及很难承受的离职赔付金，再者，职业经理人也很难在短期内发现更好的去处。

　　如此被动的情形，还是尽量不要出现。除非是不想继续奋斗的职业经理人，否则很少有经理人自愿当花瓶的。既然后果严重，那么如何防范就非常重要。

　　高建华认为，职业经理人在接触企业的时候首先要让对方出示岗位责任书，并仔细研究推敲，一定要事先把标准制定好，弄明白自己的绩效怎么考核，评估方法是否合理，而且一定越细越好。比如说第一条岗位任务，怎么做，做到什么程度算及格，什么程度算70分、80分，都要事先明确。

　　其次，职业经理人还应该事先和企业协商好什么情况下你会离开，什么情况下企业愿意让你离开，丑话说到前头并没有什么不好，新联想的第一任CEO之所以能够高高兴兴的完成过渡任务离开，事先的清晰约定功不可没。

　　汤姆•克鲁斯对待婚姻的态度，颇值得职业经理人学习，在结婚的时候同时签下离婚协议和财产公证，否则不结婚。职业经理人也应该保护好自己得来不易的名声和利益。

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