把根留住

　　文化具有魅力，也有生命力。优秀的文化才具有生命力，才能经久不衰，值得我们一以贯之，去学习、去继承。我们现在研究文化问题，大家听起来感到虚，实际上文化已经融入到企业管理的全过程。大家可能有疑问，现在是经济全球化，美国经济主导，美国打个喷嚏，世界都得感冒，它的经济出现问题，要全世界为它买单，造成了全球性的金融海啸。这是什么问题？应该说也是一种文化问题。有个问题不知大家注意到没有，有一本书叫《货币战争》，看了以后会感觉到金融背后隐藏着政治斗争，实际上也是一种文化的较量。现在美国输出，输出的也是文化。

　　大家讲，现在都全球化了，中国的传统文化还有没有用，要不要保留，要不要继承。我们要用全球化的视野来看一看，不要以为传统文化是一些老掉牙、过时的东西，它没有过时。这些传统文化恰恰是我们的瑰宝，是无形的资产、丰富的资源。

　　在谈到用全球化的视野来看文化的重要性时，我们不能不提到托马斯.弗里德曼著的《世界是平的》这本书。关于文化的指导，托马斯指出，全球化是文化冲突与共享。全球化资本输出了，就没有了，成为别人的了。一个产品再先进，只要把它卖出去，就成为别人的，而附加在产品当中的文化虽然也一同被卖，但却可以保存下来，是我们自己的。如果我们连自己保存的文化都不顾了，或者都否定了，不继承了，我们的精神家园就没有了，就真正无家可归了。所以，托马斯就说，全球化不仅仅是往前推，也应该往回拉，保住自己的文化特征，相当关键。

　　融入共享

　　这样一个观点，对我们企业有什么意义？意义就在于，当我们的文化与更强大的文化遭遇时，我们能将其影响力消除，把它化到最小，并把这种文化自然地融入到我们的文化之中。讲这段话的意思，是说我们做市场、搞竞争，实际上施工企业和建设单位、业主相比我们是处于弱势，建设单位是处于强势的。站在文化的角度来看，就是建设单位的文化是强大的，我们的文化是弱小的，当这两种文化相遇的时候，完全是跟着强大的跑了，我们没有自己的任何东西，什么事情也做不成。怎样才能将强大的文化融入到我们的文化当中，用我们的文化去影响建设单位，去说服建设单位，去改变建设单位，改变得越多，说服的越多，接受的越多，我们的市场就会越大，做成的事情就会越多，这就是文化的能力。这就是我们为什么要建立优秀的有生命力的文化。如果我们被动地服从，那么我们的企业就什么都没有，就什么事情也做不成。所以，这样的一个碰撞被我们所利用、所消化，这种行为既丰富了我们自己的文化，也抵制了一些对我们不利的事情，这就是文化要在冲撞中实现共享。

　　全球化就是文化冲撞和共享，企业也是文化冲撞和共享，通过冲撞变成大家共同认可的文化。所以胡锦涛总书记在党的十七大报告中专门讲了弘扬中华文化，建设中华民族的精神家园。我们现在企业文化建设的指导思想和倡导、继承、发扬的文化都应该在十七大精神的指引下进行。

　　形成习惯

　　企业文化应该怎么抓，具体抓什么？企业文化建设归根结底就是要形成我们自己的风俗习惯，或者叫行为习惯。为了达到这个终极的目的，我们要让文化落地生根。文化落地生根不能照抄照搬，要有自己的特点，要为职工所认可，让文化深深植根于职工之中，这样的文化才有生命力，才是我们自己的文化。这就是要培养“草根文化”。“草根文化”很朴实，很朴素，也很好理解。草很普遍，草的生命力很强，能够抵御严寒、酷暑。我们老家有一种菜，叫马齿苋，也叫“死不了”，生命力很强，采下来扔在一边看它快干了一见水就活。西北戈壁滩上有种草，叫骆驼刺，一堆一堆的，西北的雨量很小，一年也下不了几次雨，但它在沙漠里能够生存。这就是草的生命力。我们要建设的“草根文化”，就是要建设一种这样的文化。不光我们企业在顺境当中、发展好的时候起作用，在遇到困难的时候，这种文化更能坚定我们的信心，更能起到“搂后腰”的作用，能让我们渡过难关。

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