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戴尔高管倒戈联想 谁是真正的赢家http://www.sina.com.cn 2006年12月01日 17:32 《人力资本》
总裁PK榜 当局者: 戴尔公司创始人、主席迈克尔·戴尔:我不会为人才离开而睡不着 我们希望有些人离开,有些高管继续为组织效力。我们在中国的人才策略是,借助更多当地人才来开拓市场,而这个策略未来也会持续执行。戴尔是个实力坚强的公司,我不会因为人才离开而睡不着觉,因为他们当初进公司都有签约,不能向对手泄露公司机密。 当局者: 联想董事长杨元庆:挖最顶尖人才,创造最强管理模式 IBM思维已不适合PC产业。而在PC领域的速度、求变、纪律和效率4大文化中,效率导向的联想能在PC领域帮助企业创造赢的文化。而联想挖角戴尔管理人才,正是要运用PC领域最顶尖人才,创造最强管理模式。 局外者: 中国惠普高级副总裁、信息产业集团总经理庄正松:不希望看到对手犯错误 对于业界发生的这些事件,我想声明两点,一是作为惠普而言,我们不希望看到友商、竞争对手犯错误;另外一点是在整个IT业内,满足客户需求是第一位的。 包括麦大伟在内,戴尔六名高管先后“叛逃”联想,戴尔成了名副其实的“高管培训学校”。8月31日,联想宣布调整两位高层管理人员。负责联想全球供应链工作的高级副总裁刘军暂时离开联想的工作岗位一年,接替他的是戴尔原副总裁Gerry P. Smith。而麦大伟加盟联想出任联想亚太区掌门,直接领导他的仍然是老上级阿梅里奥。 联想的挖角几乎掏空了戴尔亚太区的管理团队。戴尔高管为何集体出走?联想高层大换血是否冒进?空降洋帅们在联想生存胜数几何?在这次空降大战中,谁才是真正的赢家?
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