第三环节

　　主持人：欢迎回到远大论道节目现场，让我们继续今天的话题，那么在这个金融危机的大背景之下，中小企业不能完全依靠政府，那么有些学者就说，中小企业应该学会自救和互救。现在这种案例多不多？

　　张维炯：应该说自救的情况是很多的。互救的话，这里面我不是这样看，所谓互救就是企业之间相互的说是合作也好，说是兼并也好，说是整合也好，这个全是市场机会，不可能就是一个经济它无缘无故把另外一个经济救起来，一定是在市场运作过程当中，他有某种机会，那么他把这个企业兼并了，或者合作了，这是市场机会问题，而不是互救问题。我认为自救各个企业都在做自救。

　　龙永图：自救的意思就是不要等政府给你什么补贴，给你什么直接的资金支持，我认为这样的话对企业并不好。你像这次美国对于三大汽车公司的求助的计划，在美国国会一波三折，那就说明从市场经济的根本原则来讲是不太赞成直接资助、直接支持这个企业的，因为对一个单个企业的支持，对整个市场经济的环境是不利的，因为你支持了这个企业，你对另外一个企业就不公平不了，所以这种救法不是一个好的救法。我认为自救的问题主要就是怎么样发挥这个企业本身的主观能动性和适应新的情况，那么现在我觉得企业就是要在国家对中小企业政策发生重大变化的时候，及时地、充分利用好这样一些政策，比如过在在从紧的货币政策的时候，我们银行一直在加息，我们存款的准备金率一直在提高，那么现在应该说这个问题得到了缓解，整个宏观的经济政策，包括货币政策出现了放松的情况下，所以这个时候对我们的中小企业可能还是一个非常好讲机会，如果他本来就有市场，而且这个市场主要是在国内，那么在这样的一种情况下，我觉得倒是对他们来讲是一个发展的机会。

　　张维炯：当然这次金融危机对我们国内的很多企业，尤其是中小企业，尤其是定位在于价值链末断的、进口加工的、贸易加工的这些企业，那压力确实非常大。但是反过来我们也想，金融危机确实存在，西方美国、欧洲的需求是在下降，但是基本需求还在那儿，需求还是有的。那对我们来说，就是看我们企业做得怎么样，如果我们企业能够做得好，能够把握得住的话，那么还能从这个竞争当中，从这个比较已经缩小的这个蛋糕当中获得我们自己的份额。

　　主持人：怎么把握好自己？

　　张维炯：把握好自己，这里面有很多事情可以做，一个就是你原来以出口为导向，那么现在是国外市场减少了，那么我们国内市场是不是有需求？现在我们国家的政府当然这个举措是非常好的，用4万亿人民币来扩大我们的内需，那么这里面是不是有很多机会？如果有机会的话，我们企业能不能抓住这个机会？国家已经把这个机会放在我们面前了，我们能不能抓住这个机会？这是第一个。

　　第二个，我们很多企业在出去以后，他就是做加工这一段，那么价值链当中有很多段，科研这一段我们做得怎么样？渠道这一段我们做得怎么样？还有物流这一段我们做得怎么样？就看我们企业你能不能在这个环节当中有影响力，或者说进一步说有控制能力？你如果有控制能力的话，那些没有控制能力的企业就做不过你。所以说我们的企业要在整个价值链当中要做好比较恰当的定位，你不要只定位在纯的劳动力的加工这块，前端和后端都有很多事情可以做，做好了我想我们企业可以在这种困难的情况下，如果能够生存，那么以后情况好的话，你就会生存得更好。

　　龙永图：我认为在过冬的时候就要猫着一点，就要减少消耗，一定要想尽一切办法让这个企业能够存在下去。因为现在从中央来讲，还是从整个社会来讲，都是怕出现大面积的这样一个失业的问题。所以我觉得我们企业家在这样过冬的情况下，如果能够把企业维持住，让我们的工人不要离开他的岗位，我认为这就是对于我们社会最大的贡献。我就想特别强调我们的企业家一定要挺住，对于全球的情况，金融时报首席经济学家Martin Wolf 他就预测整个全球的经济可能在明年年底由美国带头复苏，我觉得他这些判断我觉得有一定的基础，因为我觉得这次不管美国也好、欧洲也好、日本也好，前所未有地从公共财政当中拿出那么多钱来投入到这个市场当中，来干预企业的发展，这是前所未有的。我认为这里面可能有很多机会

　　主持人：那今天我们有些场下嘉宾呢也是来自中小企业的，那么能不能讲讲你们是如何应对这场危机的，其中有没有自救或者是互救的故事跟我们一起分享一下

　　观众：美国股市大跌的那周刚好在硅谷，那天去参加一些研讨会，所有人都在谈论这个问题，回来以后我们所有高层又开会，我说第一个现在要做的事情就是止血、减肥，瘦身，这个速度要比原来更快，而且大家要把这个想法，就是说你觉得你已经觉得很坏了，你给我乘以2、乘以3，去思考它坏到那个程度你怎么办？那我觉得其实做创业者最重要一点就是发现商机和避免风险，这个要变成一个人的本性一样，就是跟动物一样的敏感，其实我觉得在这里面来讲你很早就闻到要么有机会要么有危险，那么你提早做了很多的调整，

　　主持人：这是你们企业自救的法宝？

　　观众：我觉得一直是这样，

　　主持人：“好，谢谢”还有哪些朋友？

　　观众：我觉得从本质上来讲还是要健身强体，就像人体一样，企业也是不断地民对这种不确定性和风险，那么真正抗击病毒的最有利的途径不是药物，而是爱强身健体，所以在面对这个危机到来的时候，我觉得企业还是要从自己自身实际出发，要作出一个选择，因为我们觉得寒冷对大家都是寒冷，但是市场基本需求还在，那么在这个寒冷的时候，我们觉得市场的成本在下降，所以要利用这个机会要到我们认为未来有发展潜力的市场去，低成本进行我们自己的营销，这样一旦气侯回暖的时候，我们已经事先做好了这个基础，到时候可以借这个经济大势好转的时候，可以趁势飞扬。

　　谢谢。

　　观众：举例来说：三天以前，我有一个客户，合作时间不是很长，亲自打电话过来说，他原来的产品订单已经被北美客户取消了，人家不要他这个品种了，要求他提供另一个品种的样品，他说时间非常紧，他说如果你不能帮我把这个样品迅速配套好的话，我这个企业明年可能做不下去，那么这种互救的请求，我经过评估，我认为我必须要帮助他，那么不惜一切代价，在他的要求的期限之内帮助他把样品提供出来，然后让他能够把这个单做下来，他这个客户能够活下来。这就是企业之间的互救，他能够活下来的话，我们也活下来了，等到经济好转的时候，他还会把订单给我，那么我们都在一起成长。

　　主持人：好，谢谢。这位企业家朋友。

　　观众：我觉得有时候跨行业的互救也是一个很好的选择，很多企业在面临危机的时候，实际上他手上还有不少的资本，在这个时候他继续原来的行业，哪怕转入国内内需这块的话，对同行业来说同样是增加了竞争的压力，一样的，也是竞争，增加竞争的压力。

　　如果他选择其他行业，或者说其他行业对他招手的话，对他的资本还是一个比较好的资本去向，还是选择。这是我的感受就是这样。

　　主持人：谢谢朋友们给我们的这些观点。

　　导视4

　　张维炯：像这种恶意破产，我们真的要非常非常关注

　　龙永图：这些企业叫做趁火打劫

　　张维炯：企业家是社会上最最宝贵的资源

　　龙永图：重新站起来，重新把这个劲鼓起来

　　张维炯：企业要生存的话，肯定要有长远的眼光

　　龙永图：这个时候对我们企业家是一个考验

　　张维炯：追求更高、更快、更好，

　　龙永图：所谓同舟共济就是这个时候了。

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