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中国人民大学商学院的参赛队伍很多，比赛也是分初赛和决赛两轮。最后进入决赛的是5支队伍。
给我印象非常深的是这些比赛团队对案例的总体把握能力很强，又能运用恰当的管理工具切入要害，提出解决方案。比如这次决赛的案例是《不受欢迎的薪酬方案》，主要是讲薪酬改革的，有一个团队运用了平衡计分卡的理念和业绩矩阵表，并有模拟的计算和演示，
还有一个团队提出了“基于价值链的薪酬方案”，他们分获了冠亚军。他们都是MBA二年级的学员，水平明显高于一年级的，看来商学院的教育还是很有成效的啊。
这次比赛的评委除了哈佛《商业评论》中文杂志的代表外，还有咨询公司、人大的教授以及其他经济界的人士。给我印象最深的评委老师是黄卫伟教授，他事先仔细地阅读了案例，在案例旁边也有很多批注。在比赛结束后的点评时，他还对“HBR案例”和商学院教学案例的不同之处做了一些分析，点拨MBA们在分析“HBR案例”时重点应该放在哪里。(如果这些指导能放在比赛之前，就更好了。)
这次比赛的主持也颇有特色，冠军得奖后，主持人还对他们做了一个现场采访，团队成员们有的回想起准备比赛的N个辛苦的夜晚(他们白天都在公司实习，只有在晚上才有时间准备，通常都是讨论到凌晨一二点)，催人泪下；还有的感谢哈佛《商业评论》中文杂志提供的这个机会……最后，冠军队合影、参赛选手与评委合影、观众与队员合影，闪光灯亮成了一片，恍然中有点在“奥斯卡”颁奖现场的感觉。
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