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中国有多大？
“行业竞争就像动物世界，你不牙坚嘴利奔跑迅速，就可能成为更大动物的腹中食。”陈学坤说这话时，跨入2003年的长富乳业不但年销售额从2300万元上升到3.7亿元，也成功完成了增资扩股的公司大计，注册资金达到2.16亿元。而此时，正是中国乳业市场开始又一
轮跑马圈地攻城杀伐的前夜。
4年沉寂偏安一隅的长富早已非吴下阿蒙。一方面，坚守“超一流”的品质道路，让长富牛奶从福州到厦门，再扩展到整个福建省，一路征战势如破竹；另一方面，重点发展奶源基地的长远发展战略，让长富集团旗下的规模牧场遍布闽北，达到了34个，存栏奶牛数量更是超过了35000头，成为奶源拥有量全国第一的乳业企业。在“得奶源者得天下”的背景下，长富的积累已经让许多竞争对手难望其项背。
相对狭小的福建市场越来越难承载起长富牛奶16条生产线日产牛奶800吨的供给量，这成为长富集团跨出福建向全国扩张的最急迫原因。2003年新年刚过，长富乳业迫不及待地开始发力了。
战火首先烧到了伊利、蒙牛的家门口：长富斥资2.8亿元，在内蒙古呼伦贝尔草原建立起一个180万亩的牧场。随着配套的乳品生产基地陆续破土动工，长富乳业扩张之剑挥向北方市场。
紧跟着，长富广告做到了央视：花1900万元买下新闻联播后黄金时段的广告发布权，一句“3A品质，国际品质，长富乳业”的广告词迅速传遍大江南北。
随着大张旗鼓的宣传造势，长富乳业全国布局的步伐越迈越快，近邻的广东、江西、浙江、湖南等省很快出现了“天然品质长富牛奶”的身影。而长富决策层则将迈出福建的关键战役，放在了既是近邻又是华南第一重镇的广州。
广州距长富总部不过10多小时的路程，完全在势力范围之内，同时此地牛奶消费习惯比较成熟，居民对生活质量比较看重。而最重要的原因，则是广州尚未有像北京三元、上海光明那样根深蒂固的强势品牌，长富的进入一定程度上能够避免硬碰硬的考验。
“3年内从区域性品牌做到全国性知名品牌，年产乳制品40万吨，年销售收入突破20亿元！”这个宏伟的目标，让每个长富人都沉浸在“中国有多大，长富的市场就有多大”的梦想中。然而，很少人仔细思考过，全国市场和区域市场是否存在着什么差异？长富还缺少什么？或者说是否真正到了全国扩张的最佳时机呢？
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