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□赢周刊记者 黄婉华／整理
今年整个日化行业在央视投标额达到7个多亿，但从这次广东日化企业参与招标的情况来看，和广东日化企业在全国的地位很不相称，参加企业的投标额都低。今年隆力奇中标1.8个亿，而一些广东日化企业已经具备操作这个媒介平台的条件，却缺乏这个信心和策略。
我认为2005年是广东日化将面对外资和本土日化品牌的双重挤压。以纳爱斯、上海家化为首的企业使得广东日化在全国市场受到很大的排挤，这种情况下没有强势品牌想高增长非常困难。广东日化如果不看清这条路，在宝洁和联合利华，以及上海家化、隆力奇的内外夹击下，不仅很难打开全国市场，连广东本土的市场份额都要缩水。
广东乳品企业的今天就是广东日化企业的明天，蒙牛、伊利这样的企业已经透过广告敲开了广东市场的大门。广东日化企业想关起门来过自己的小日子是不可能的。
另外，广东企业十分忽视媒介策略的传播力量，还停留在手工作坊时代，投入力度不大，需要的时候才打广告，也不重视如何利用其他媒体进行二次传播，缺乏对品牌的打造和企业可持续发展方面的考虑。
今年广东雅倩、索芙特和拉芳都来到招标现场，他们或许会得到一个清晰的信息，当自己的品牌还停留在地方台小广告的做法将直接影响整个企业的品牌含金量，也跟不上市场需求。
(郭振玺为中央电视台广告部主任)
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