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专家解析企业校园招聘的“密码”
实习生 李婧
“国内很多企业喜欢从社会上招聘已经成型的人才，而像IBM、宝洁这样的跨国大企业却很重视校园招聘，这种差异显示出企业人力资源管理理念的差距。”5月30日，中华英才
网总裁、著名人力资源专家张建国在“2006·大师说策”北京千名HR精英大会上这样说。
拒绝大学应届毕业生，重视已经具备成熟经验的求职者，不愿培养新人，把新人当作“只吸一口甜水就扔掉的甘蔗”，这些都是当前很多企业的选人、用人状况。针对这种“选人观”，张建国在接受采访时坦言，只想省事而不愿培养自己人才的企业永远不会成为行业内的领先者，这只能说明企业自身还没有建立成熟的人力资源管理体系，没有一套行之有效的职业培训系统。
“好的企业是非常注重员工培养的，比如宝洁，它把校园招聘作为人力资源管理的根基来经营，做好校园招聘不是简单的技术问题，而是文化理念问题。”张建国认为，校园招聘其实是符合企业可持续发展目标的，因为大学毕业生具备三个优势：
第一，从大学刚毕业的人培养性和可塑性很强，更容易认同企业的文化和价值观，更能够接受企业的理念和标准的行为规范，“只有认同本企业的员工才能全身心地为企业创造价值，如果你的员工是带着一身经验来的，他们再能干，却无法认同企业本身，这对企业来说就是一个可怕的黑洞”。
第二，大学毕业生的学习能力和求知欲一般都很强，培养潜力很大，企业完全可以从中发现未来的管理人才，这些完全理解企业目标和文化的“内生儿”，与企业的价值体系是完全接轨的，不需要很长的磨合期，这就比再从外面“空投”企业管理者成本低很多。“如果企业总是哪个部门缺人了，就头痛医头、脚痛医脚地随便招人进来，而没有一个成系统的招聘规划，那最后的结果就是企业年年招人，却始终无法从企业内生出优秀的管理人才”。
第三，校园招聘是企业最方便、成本最低的大规模引进人才的渠道，高校是企业可以集中挑选高素质人才的最佳场所，“比如微软从全国高校中可以选拔出200个精英，而这200人如果从社会上依靠猎头公司一个一个寻觅，成本就非常高了”。
虽然校园招聘具备这么多优势，但很多中小企业还是认为自己与此无关。“我碰到过很多中小企业都说，我们是小公司，没有能力来培养新人。”中国人民大学教授、著名人力资源管理专家彭剑锋说，“其实不然，一个企业如果想发展壮大，用人是非常关键的，应该从一开始就建立规范的人力资源管理体系，否则人力资源管理系统的不完整必然会成为企业做大做强的阻碍。”
同时，张建国提醒即将走出校门的毕业生，面对很多企业不重视培养新人的现实，要提高自己承受委屈和压力的能力，要思考如何锻炼自己的职业技能，提高终生就业能力，这样未来的职业道路会越走越宽。
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