社会主义资本家的面貌

　　文：王文静

　　见穆尔蒂之前，我经历过两个高度反差的画面。

　　印度每天有1/3的人生活开支不及1美元，也因此，即便走在“印度硅谷”班加罗尔，随处可见吃垃圾的牛、矮旧小屋，而且街头的牛很瘦，打我出生以来就没见过这么瘦的牛，以至于很长时间都将他们误以为是马。你可以想象，在一片撒哈拉沙漠看到巨大的迪斯尼乐园吗？是谁在巨大的贫穷中，建立起经济奇迹？Infosys的存在，仿佛沙漠中的海市蜃楼，让人难以置信。

　　理性：勿以恶小而为之

　　第二个高反差画面，是步入全世界最前卫的总部园区后，所看到的创办人办公室如此简朴。不只穆尔蒂，另外两位创办人德尼斯(K　Dinesh)、南丹(Nandan Nilekani，现任执行长)都是如此。他们拥有极大财富、权力，却极力克制自己的私欲。不论是使用公司资产，或自己的财富。

　　譬如，在Infosys公司治理的“勿假公济私”(Don't use corporate resources for personal benefit)原则下，穆尔蒂在公司电话账单中任一笔私人电话费，都切割出来自付，他的创业伙伴也如此。

　　公司治理，不是他们的条规、口号，而是价值、基因。因为他们想创立一家受人尊敬的公司，所以，这群有理想的天才从创业的第一天就以最高标准自律。

　　博大：把致富机会让给员工

　　如果，知道穆尔蒂做过的两件傻事，你会更深信他所谈的公司治理。

　　创业伙伴德尼斯说，他们创业的第四年，有一天，他突然接到穆尔蒂的电话。穆尔蒂在电话中说道：“你只有3%Infosys的股份，应该多分一点股份。”但公司股份是固定的，如何让个人增加？持有股份约30%股权的穆尔蒂，把自己股份的让给德尼斯和当时股份较少的南丹。第二件傻事是，Infosys在美国上市之前，穆尔蒂要求创办人不领取员工分红及

　　穆尔蒂的思维迥异于大多数世界级企业家，起源于他早年的社会主义主张。但后来认识到解决贫穷，要靠创业家精神和资本主义，所以才主张“慈善资本主义”。

　　热情：迟暮之年还想改变社会

　　对他而言，拥有财富，只是他的人生手段。他想要的是，改变社会。在会谈的过程，他一再地谈到影响力。尤其，对于自己已60岁的焦虑：“工作生涯已经接近尾声了，可以发挥影响的时间不多了，身体上的体力也不如以往。所以不管做什么，你必须要尽可能扩大自己对社会的影响。”

　　他是一个革命家，今日印度的陶者。但总是平淡的语调，让人想不出两者的连结。最后，我问他，希望日后人们如何记得他。

　　他说：“一个‘待人公平’的人。一个必须依靠数据分析才肯下结论的人。一个心胸开放，乐意接纳别人意见的人。一个接受犯错空间的人。”热情的革命家、理性的科学家、宽容的企业家，这是我对穆尔蒂的看法。