严介和：我不需要金蝉脱壳 我没有包袱(2)

　　【话题：当前】

　　“我希望记者问得越尖锐越好，这样也让我学到一些。”

　　——这是严介和在各类新闻发布会上经常说的一句话。因此，与他的对话是不需要开场白的，他已经习惯于随时接过媒体抛过来的任何问题和挑战。所以，这次的对话也就完全地“开门见山”。

　　“请多给太平洋一点喘息的时间”

　　快报记者：请问严总，太平洋究竟出了什么问题？严介和究竟出了什么问题？这个问题你认为究竟有多大？

　　严介和：很坦诚地说，太平洋从BT到国企并购，资金的投放量的确相当可观。BT投放的资金不用说了，它有个5年左右的周期回报；国企并购虽然收购成本是零，但是整合成本和可持续发展的成本是相当可观的。这个投入的回报也得要5年左右才能够逐步回报，都是制造业、工业企业，也不是立马能回报回来的。

　　快报记者：共投入了多少，钱从哪来？

　　严介和：百亿左右。一方面是自身原始资本的积累，另一方面是银行贷款，太平洋银行贷款高峰，胡润榜没出来的时候有几十个亿啊；胡润榜一出来以后媒体提出了种种质疑，银行风险意识比较强，宁可信其有，不可信其无，该收的收，到期的不再贷，出现了一些提前收贷的现象。但那时候太平洋心高气傲——你收就收吧！还啊还啊，从70多个亿到今天的3个多亿，到这时候的太平洋明显比较脆弱了。

　　快报记者：你认为这次的危机究竟有多大？你准备怎么办？

　　严介和：我把财务账算给你听：身家100多亿，股份缩水了还有75亿，过去的银行贷款该还的也都还了，现在还剩3个多亿。但你过去投放的钱还得了吗？百亿左右啊！银行可以提前收贷，但太平洋不能提前收回政府的应收账款，跟人家业主签的协议就是5年左右，你只有慢慢等。

　　心高气傲那会儿资金的弹性肯定比较好，但人们都会理性地思考：一个企业贷款收了百分之九十几还能够存在，中国又能有几家企业？可以这么说，根据企业界、金融界的预测，一个企业所欠的银行贷款被收了1/4，可能这个企业就不复存在了。而太平洋竟然还能够活着，还能够继续生存，这时候太平洋心灵深处也是有想法的，能够盼望得到社会的理解和包容，能够给太平洋一点喘息的时间，让太平洋赢得了时间，就能换取空间，化解银行的债务问题。如果不要对太平洋全面封杀，让太平洋自我调整，我想顶多调整到明年年底，银行负债可以降到零。你说，这样的企业在中国又能有几家呢？

　　“危机不会进一步扩大”

　　快报记者：你觉得这个危机还会再进一步扩大吗？有媒体预测太平洋系即将全面崩盘，你有解救的信心吗？

　　严介和：没有了，就这么大了。毕竟银行负债就这么多，也没有什么新的负债出现。信心肯定是有的。太平洋的家底只有我最了解嘛！(究竟多少？)不过现在也低调啦(笑)……偿还自己的债务应该是没有问题的，只不过有个时间过程而已。太平洋有应收账款的支撑，但是立马就要解决，这样是不可能的。例如这个160万，当真严介和就拿不出来吗？还不是为了让它有个时间过程嘛，还是让原始债务人履行他的债务。太平洋集团毕竟是个管理机构，不做产品也不做项目，就是个管理机构而已。

　　快报记者：政府的应收账款有多少？

　　严介和：这个也没统计，肯定是现在银行负债的若干倍！赢得时间就获得空间。

　　快报记者：按照胡润百富榜的说法，太平洋集团的资产上百亿，但让你陷入眼前麻烦或说是危机的好像也就是几千万元的官司。为什么这几千万元就让各方对太平洋集团，包括对你个人对充满了前所未有的怀疑？

　　严介和：不久前某一家媒体狂轰滥炸——“九家银行逼债严介和4个亿”，本身也没有九家银行，也没有4个亿，给我们又雪上加霜。再加上这次160万的出现是我个人担保的，人家银行的限制高消费、限制出境这些手段都是应该的，但很多人又开始议论：是不是严介和要失去自由了，是不是严介和要倒了……外部又导致了巨大的风波，内部又导致了员工人心惶惶。这个痛苦我一直在默默地承受，我在想，既然该流淌的血也流了，宁愿自己承受，也不要急于去跟人家辩个是非、道个明白，往往越抹越黑，该承受就承受吧，一切的错都是我们自己的错。谁叫严介和把这个家折腾得这么大，上百家的独立法人企业，十几万儿女，你能保证每家企业、每个儿女都尽如人意吗？一旦出现了不尽人意的或丑陋的人和事，一股脑地都和严介和归到一起。我认为这也很正常，我也应该承受。

　　“我没有法律风险，道德风险太大”

　　快报记者：太平洋和你个人的这场危机，你认为是经济危机，诚信危机，还是其他什么危机？

　　严介和：尽管我愿意承受一切，但我现在也深深地感悟到，我的道德风险太大太大了，不仅仅诚信危机。像这么大的民企多呢，但人家的老板没有这么高的知名度。你严介和有这么大的知名度，一旦发现了任何一件不愉快的丑事都和你严介和划到一起，你不承受吗？我清楚，严介和的法律风险没有，但是道德风险太大。太大，再加个太大。锋芒毕露的严介和现在已经柔韧低调啦，从激情燃烧的岁月，到激情内敛的季节。

　　“南京中院友情帮助了严介和”

　　快报记者：怎样看待南京中院对你个人名义担保的160万元债务启动的威慑机制？

　　严介和：南京中院恰恰给了严介和一个友情的帮助，正因为这样做，才感动了实际债务人，因为我没用1分钱，却承担了那么大的责任，失去了那么多的尊严，债务人被感动了，想方设法哪怕拆田卖地还钱，开始换钱了，但很多媒体又说严介和在瞎讲。进展得好的话这月底就能还清，进展得不好下月上旬也能还清。所以说，与其说中院是打击了严介和，不如说是友情帮助了严介和，否则这笔债务永远背负在我身上。

　　快报记者：另外以公司名义担保的3000多万元债务呢？

　　严介和：3000多万的也没啥罗嗦，这么大数字的担保在全国不知道多少。

　　“属下写血书也阻挡不了我退出”

　　快报记者：上次你说过，2006年将是“严介和年”，是指你将在今年取得更大的发展，还是预见到了你会陷入目前的漩涡？

　　严介和：是指2006年是严介和正式退出的一年。我早就预感到，严介和正式退出的一年，肯定是内忧外患、风波四起的一年，这也很正常嘛。我退出不要说外部对太平洋的不信任，就内部对太平洋的信任也不到位。

　　快报记者：是你退出引起的内忧外患呢，还是内忧外患所以你退出呢？

　　严介和：应该是我退出引起的。我现在董事局主席、总裁都退出了，仅仅是法人代表没有退而已。其实眼下这些也都是在预见之中的，你看我现在心态为什么这么好，就都是在预见之中的，这都是必然的。

　　快报记者：既然预见到了，为什么不采取规避措施呢？

　　严介和：中国人是崇拜领袖的。我一退出，跟我一起打江山的老臣就觉得底气不足，去年底今年初的一次一起喝了酒，写血书要我不能退。但是我不能因为他们写了血书就改变我的意志。因为我知道，做到这个位置不能再做了。

　　快报记者：对你自己一手创办的企业，你怎么舍得？

　　严介和：舍得。太平洋既是严介和一手缔造的，随着严介和的退出，必然会对太平洋产生致命的伤害，但是我相信：太平洋应该是死而不亡的！太平洋的痛苦必然要到来的。这就源于我们家祖祖辈辈的观念，我家祖上最看不起商人，我不应该做商人。所以，我把企业做到这个份上，也可以说，瘦死的骆驼比马大。让它伤筋动骨，让它死而不亡，以此结束严介和时代，让领袖的时代走向团队的时代，让人性化的时代走向制度化的时代，让做总量的时代走向做质量的时代。置之死地而后生。太平洋做了9年的加法了，也应该做做减法了。因为做了9年的加法，肯定有很多虚胖。该减的把它减到位，然后才是一个正常的太平洋。那时候提太平洋，人们也就淡化了严介和。