蒙牛牛根生VS步步高段永平 看似陌路的同道中人(2)

　　执行与掌控：自主创业

　　【新闻链接】2005年8月1日下午，国美对外宣布，国美收购中国建材旗下深圳易好家商业连锁有限公司的全部股权，双方签署正式收购合同。而易好家的总裁何炬，原为国美副总经理，曾在国美服务11年。何炬任职易好家后，多名从国美离开的人员或直接、或从其他家电连锁企业辗转进入易好家，譬如易好家总部业务副总裁郭军、华南区总经理韦永江、华 南区业务总经理赵琦等。收购消息一经公布，已有多名国美旧部递交辞呈。

　　有人曾经撰文，把国美的文化称为“黑帮文化”。所谓“黑帮文化”有他硬、狠的一面，同时复仇色彩也是“黑帮文化”的组成部分，也就是对叛离组织的人会进行报复，以树立组织“说一不二”的权威风格。国美并购

易好家，在我理解应该还是处于网络扩张的考虑，但事实上被业界更多地误读为是一种“清剿”。因为对于何炬一批国美旧部来讲，这是一次沉重的事业打击，也许会促使一些人员被迫选择相对低层面的自主创业。

　　选择创业时机

　　俗话说，铁打的营盘流水的兵！

　　企业处于发展的需要，本身就需要“新陈代谢”。但是现在很多企业出现了另外一种方向：想留下的跑了，不想留下的又不得不留下。其实我们收集企业高级管理人员离开的原因不难发现，被迫离开的还是占到很大比例。原因当然很多，企业与职业经理人的不成熟可能是主要的原因。大家面对失败或是胜利的心态失衡，使得一些本可以避免的悲剧发生。

　　段永平当年提出的股份改革方案被否，使得如日中天的小霸王错失继续发展壮大的机会。企业主保留了绝对股权的所谓“尊严”，但却没有如愿获得资本保值、增值的良好初衷。牛根生当年希望实现伊利的跨越式发展，却被误读为“功高盖主”的策反之心。虽然目前我们可以说，也许没有伊利和蒙牛多年的竞争也不会成就双方目前的地位，但如果能够实现当年的兄弟“同心同欲”，郑俊怀也许不至于落入目前这样一个窘境，而伊利因此获得的长期、持续增长可能会使得中国乳业冠军更为强壮。也许这些都是不可能假设的场景，但“观史可以知今”，企业需要给予高管更多的信任与支持，很多“敌人”都是自己树立的，而非本身就存在在你的对立面。

　　其实正是因为被逼入了“置于死地而后生”的境地，所以段永平、牛根生在选择自主创业之后所体现出的创造力与爆发力都是空前的。从这个角度来讲，他们的择业时机不是“选择”获得的，而是在屡受“打压”的环境中萌生的。因此在看待他们的成功，需要放到特定的状态下去分析。这也是为什么目前一些企业高管的创业失败者居多的一个原因，那就是面对这些高管来讲，退路太多。失去了对方向的执著，即使航母的身躯依然会迷失自己的方向。

　　调整创业心态

　　有句话说得很好，思路决定出路！

　　而思路的产生的一个很重要源泉，在于如何来正确看待、判断面对的现实与问题。因为一个正确、良好的心态直接影响到观察力与判断力。

　　离开企业的初期，本身就是怨气较多的时候；离开曾经的高位，本身就需要进行角色转换；离开一个相对成熟、很有规模的企业，天天看到的问题要远比想象中的多。此时是一个新的企业主最危险的时候，因为当一种决策建立在“情绪”基础上，失败的几率是十分大的。

　　应该说是段永平的“本分”心态促使他今天能够在人群中淘汰率最高的企业家人群中依然健康的生存着。他认为的“本分”有三层意思：一是有多大能力做多大的事，而不是有多大胆量。第二层是有一个“足够的最小发展速度”，别人都追求高速发展，段永平只想有一个平稳的上升状态，他相信“欲速则不达”。第三层是底子：讲信誉。段永平说：“讲信誉是要付出代价的，我曾为一个承诺赔了1800万元。”

　　而牛根生则是在“小胜凭智、大胜靠德”的心态中，在人生最低潮期时，依然让很多人员愿意放弃稳定的岗位、丰厚的收益紧紧跟随。而且很好的化解了在发展之初，强大的竞争对手、“老东家”伊利对他的四处围剿。牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是“与自己较劲”！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓“你敬他一尺，他敬你一丈”。万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持“与自己较劲”。因为95%的情形不是这样的。当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！而事实上，相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。最终牛根生以退为进，赢得了创业难得的宽松空间。

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