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济南佳宝乳业公司董事长李瑜作客新浪聊天实录(2)


http://finance.sina.com.cn 2005年04月29日 19:08 新浪财经

  主持人 : 能学得下去吗?

  李瑜 : 我的毅力很强,我认为社会需要文化,要融入社会我自己必须学习。

  主持人 : 那您当兵15年,转业之后,走入社会是和军队完全不一样的环境,您会不会觉得不适应?

  李瑜 : 当时是不适应,因为转业回来以后,对地方的生活,对地方的工作环境,都有一个逐渐熟悉的过程,你作为一个转业干部,对地方,你自己要适应,地方对你也是一个接纳的过程,双方都是一个磨合。我感到我自己必须迅速融入到这个大的环境当中,脱下军装,但也要保留部队的风格,但是我做老总比较快。我想到一个很小的门市部卖鱼,我是卖鱼出身的,我们山东产鱼很多,鱼很多,那是一个水产公司,当时就分到了机关,但是我对鱼的知识并不是很了解,我想我还要进一步了解专业知识,所以我要求组织把我分到非常小的一个鱼店里去当门市部主任,我有12个职工,我领着大伙儿卖鱼。卖了4年时间,变成老总了。

  主持人 : 怎么一下从卖鱼变成老总了?

  李瑜 : 那个时候是计划经济向市场经济过渡的时候,但是我们公司很多人仍然停留在计划经济的时段,我那个时候接触市场比较多,所以我直接跨入市场经济,到产品包装、如何营销、如何打广告,那时候都是非常时尚的,当时打广告的企业很少,但是我做广告,做了广告以后,增长销售非常快,盈利也高了,所以人家看到我是个苗子,从门市部出来就变成企业老总了。

  主持人 : 从做广告开始,您当时怎么想到做广告呢?

  李瑜 : 当时做广告业惹来很多非议,一个小门市部,一年挣多少钱?怎么能做广告?我觉得产品非常好,所以就有赌一把的感觉,我自己觉得没问题,但是同事就觉得我是在赌博,卖不出去怎么办?在这种压力下,无意识的开始在媒体做广告,把产品推出去,从那时开始的。

  主持人 : 我觉得这种创新精神真的是很重要的,对年轻人来讲。您当了这么多年兵,现在在管理企业的时候会不会军事化管理?

  李瑜 : 我们的企业,整体上是以现代的思想管理员工,以现代的经营模式来经营企业,但是很多到我们企业的人,都说我们企业是军事化的,怎么走路都是部队的齐步走,甩着手,两人成伍,三人成行,还有班长带队,早上起来跑操,跑完操以后上班以前大家喊口号,而且我们经常会操,每一次大学生毕业分到我们企业来以后,我们也在部队上请教官,培训一个月。都穿着军服,他们说是不是你当兵灌输的,你把部队的作风嫁接到你们企业来,企业打造成部队的模式。我说不是,我们职工都是年轻的比较多,他们愿意融入我们的企业当中,因为企业必须高度集中,这种集中不是要强迫职工做什么,而是要把职工凝聚到企业文化里去,增加向心力,创造一个敢打敢拼,充分活力的团队。所以,这么多年结束,我们的工业园非常大,转一个圈子需要三小时,但是一个院子里几千个职工,都这么走的话,是非常乱的,所以职工有序的走,这样也会比较正规,比较好看,加上军训,逐渐的形成一个“不穿军装的军营”。

  主持人 : 这种公司我还很少见过,大家能接受吗?特别是年轻人。

  李瑜 : 我们的企业是年轻人比较多,他们非常高兴,而且一说军训,他们就非常高兴,车间主任就是我们的教官一样,喊着口号,让他们军训,我们就坐在台上看他们表演,另外还有自己的拳术,和武警一样锻炼身体。

  主持人 : 刚才您也谈到工业园区,您刚才说到,绕着走一圈需要三个小时是吗?

  李瑜 : 对,佳宝逐渐做大,原来我们在市区有四家加工厂,销售不断增长,加工能力满足不了市场的需求了,销售公司经常给加工厂提意见,说销售能力很大,而且我有很大的市场,但是你生产不出来,为什么生产不出来?就是受厂房的制约,如果把厂房再变,就要动到周围的居民楼,但是现在的厂房安设备安不进去了。所以我们决定在周边的西郊,政府给了大量的徒弟,建了一个工业园区,这样职工的生活区、加工区,职工有专门的公寓,当时我们的董事长提出来职工晚上的娱乐活动,我们不能光让人打篮球、羽毛球吧,得时尚一点,买电脑上网吧,他们都喜欢上新浪网,后来就买电脑上网,职工都在上面。职工比较多,我说尽可能的排一个时间段,一个人上一个小时,不能一个人霸着上一天,别人等着,但是别人都喜欢新浪,我也比较喜欢新浪,当我打开电脑查新浪时,第一个开的是新浪网。

  主持人 : 新浪网的忠实用户。等于是您刚才说把分散的四个工业区关掉,把整个佳宝乳业汇集在一个工业园里是吗?那投资应该挺大的。

  李瑜 : 第一期投资五个亿,我们明年投资第二期,下来应该两个亿左右。为什么呢?市场需求这么大了,如果太小了,场地没有预留的空间,如果再建,又可能比较分散了,所以我们土地建的比较大,分一期、二期、三期,一期建完了,现在年生产1300吨,第二期也是1000吨,整个园区争取100万吨左右,大概是50个亿的销售收入,我想到2010年,问题不大。

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