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董明珠 ： 我刚才已经说了，大家一个感觉，民营企业就没有资产流失的行为，实际上不是。在改制过程当中，卖给谁只要是一个好价钱都是对的，不能说卖给这个人是对的，卖给那个人是不对的。作为一个经营者经营这么好，要进行改制，必须退出，要把这个价格定位定好，国有资产不要流失。关键还有一个很重要的问题是要能够保证这个企业的持续发展，这是改制当中要注意的两个问题，我觉得经营者，觉得很委屈，奋斗了这么多年，把这个企业搞的这么好，不是当事人应该关注的事情，而是应该关注的人去关注这件事情，就是应
该站在更高的高度。比如说拿格力电器为例，我们一年为国家交6个亿的税收，如果在转制过程当中，第二年没有税收了，同样是造成国有资产的损失。一个国家的发展要靠这么多的企业、纳税人来使这个社会富裕起来，在这个事实面前，我们更多应该深思熟虑的考虑，不要太绝对化说这件事是错的，或者说这件事是对的，当然我们面前有一些教训，应该总结这些教训，把它更完善起来。
主持人 ： 整个去年2004年是格力电器麻烦不断的一年，我们反复看到，从最早期的所谓的品牌的父子之争开始，到粤港信息日报的一个事件，包括格兰仕收购，我们想知道一个优秀的企业为什么传出这么多负面的新闻，我们想知道，这些负面的新闻，对您和格力电器的董事长朱董本身产生的伤害和影响？
董明珠 ： 我觉得我们是进行了一场洗礼，也是经得起考验。实际上过去媒体上所说的父子之争、父弱子强，包括商标问题，等等一系列的问题，甚至于网上对我们这种不实之词的攻击，用诬陷两个字不为过，再加上粤港信息日报上，在文章里面非常肯定说，格力电器董事长是59岁的现象，看到了国有资产流失的画面，这是一种诬陷的说法，现在通过法律手段已经得到了澄清。我觉得恰恰是很讽刺性的是，一个“忠实的国有资产的看家人”，实际上却造成了国有资产的大量流失，这个数字是很能说明的问题。我认为在这场较量当中，是个人私欲膨胀，是侵吞国有资产和捍卫国有资产的一场较量，绝对不是人们所讲的父与子的较量，不是这么简单的，目前来讲，格力电器得到了政府的关注，最终应该说给了一个正常的，应该说是给了我们一个完整的回复，最终给一个评价。通过这件案子，包括人民日报社经济周刊的调查，把事情真相已经搞的很清楚了。在这个过程当中，我们在这样的环境下，我们实现了销售增长了38个亿。
主持人 ： 这个数字是很让人吃惊的。
董明珠 ： 而且我们的利润增长20%以上，销售增加250万台，这些数字都说明了格力电器是非常优秀的，遵纪守法的企业，在这样的恶劣的环境下，在这样大肆诬陷，不择手段从媒体，从舆论，从各个方面采取了可以说非常卑鄙的手段，也没有击垮格力电器，不要我再说，大家已经很明白了。
主持人 ： 这件事情任何一件，发生在其他的企业上都是毁灭的打击，但是格力电器反而取得了非常好的业绩。
董明珠 ： 格力电器从97年就不再向银行贷一分钱，我们现在拥有接近100万平方米的厂房，我们拥有4万平方米的科技大楼，格力电器依靠自己的实力何以说粉碎了这种谣言和诬陷，真是这样的。
主持人 ： 我上次在采访朱总的时候，也深切感受到他是一个很诚恳和敬业的一个人，我知道您跟他朝夕相处，共同奋斗了很多年，在这个过程中，储时健这个事件对他的影响是什么？
董明珠 ： 这个行业不是一个垄断的行业，而是一个竞争的行业，而且是非常激烈的行业。在空调行业里面，每年我们的利润是最高的。
第二个我们觉得这个企业在行业里面起到了可以说是中流砥柱的作用，我们顶住了所谓的价格战，一个靠产品规模，第二个靠质量，稳定了这个行业的发展，也是做出了很大的贡献，所以我认为他这种定语，从法律的角度来说，仅仅是赔偿10万块钱，我认为钱是不能说明问题的，只是说用这样的判决来告诉人们一个事实，他是错误的，但是真正讲赔偿，我认为是远远不够的。他不是说朱江洪得到10万块钱够不够，而是对我们这些知名的企业的伤害是无价的，好在格力电器用这么多年的诚信堆积出来的，才没有被击垮，如果格力电器这个企业被击垮，可以说他对社会都犯下了一个不可饶恕的罪。
主持人 ： 我们知道2004年竞争是非常激烈的，包括你提到的原材料，还有上涨的比例非常高，反而是2004年报看到主营收入增长了17%，利润增长27%，在去年一年怎么样化解这种原材料上涨带来的影响？
董明珠 ： 我们有接近16000员工，我们实现销售收入138亿，但是全年的招待费用才150万，这个数字很能说明问题，我觉得我们在管理上是非常严谨的，一个是通过质量，没有维修，一个企业如果产品质量不好，维修数量过大，也是很大的成本，如果我们是700万台，就有7万台需要维修，这可能要将近两个亿的维修费用，这个数字是很庞大的，我们必须要提高产品质量，早在两年前我们就提出了八年不维修的工作目标，我们要求每一个员工在他的岗位上，他所做的这一道工序要能够实现八年不维修，一个狠抓质量。第二个靠规模，我们去年比前年增长250万台，规模创造效益，第二质量创造效益。第三个就是我们的管理创造了效益，在这个过程当中，我们加大了新产品的开发，通过技术上的创新来降低我们的成本。
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