广东地产界的铿锵玫瑰梁上燕：马上的飞翔(2)

　　我在这里完成了很多前所未有的创造

　　——那时还是一个一片荒地的星河湾？

　　梁：是，当时的星河湾什么都没有。从打桩开始，到做理念、做形象、做策划、做销售，一张白纸，全部由我领导团队去做，这就是很好的一个空间，你想创造什么就创造什么！这个时候我用上了多年的营销经验，我记得当时我们同时使用了7个广告公司，很多模式都是创新的，我们付出的很少，但广告公司知道，和我们的合作成功之后，他们就会有很多生意，这是双赢的事情。我记得4年后他们还在感叹，当时和星河湾合作所创造的东西是他们公司历史上最辉煌的，当时的作品现在他们都无法超越，这也是我们觉得相当自豪的地方。

　　——据说从无到有的星河湾让你们创造了很多第一，比如第一份和媒体合作的广告楼书等等。

　　梁：是的，这也是我觉得比较骄傲的一点。我们在这里完成了很多前所未有的创造。就连合作的媒体都在这次合作中开创了新的局面。

　　——但是，2002年的五一前后，广东地产行业出现了大约40多位经理人在不同的楼盘之间跳槽的现象，而当时的你也是其中的一位出位者，从成就卓著的大盘副总经理的职位激流勇退，停靠在一家香港地产咨询顾问公司，令人费解。我记得当时的地产媒体像抓到了一个莫大的新闻似的追逐着你。

　　梁：当时太多人不理解，但是我很清楚自己的选择，我是在和新公司签了约之后才向黄老板辞职的，我说，地产界的职业经理人们需要自我提升，我选择的就是这样一个机会，如果我今天不离开去学习，未来有一天你会因为我跟不上时代的变化而让我离开。

　　所以选择香港的李颂熹公司，是我至今都不悔的选择。

　　那一年我在星河湾忙忙碌碌的间隙，常常感到一种莫名的危机。我透支得很厉害，但却没有进补知识和体能的时间。就在这个时候，一个朋友介绍了香港的地产界元老李颂熹，仅仅和他喝了半小时咖啡，看了他的PPT，我就做了下面的决定。李先生在香港做了30多年的地产开发、管理和监管工作，由他主理的当时世界第一高的香港中环广场，在43个月里节约了65％的成本，这是地产业的一个奇迹。而中国内地恰恰缺少的就是香港的这种非常成熟的项目管理经验、国际视野，以及成功的控制成本利润模式。因此我很愿意学习，然后帮助中国的地产企业。

　　——你的职业生涯的改变，可以看出新的挑战和上升的空间对你是多么重要。

　　梁：我在不断挑战的过程中找回了我自己。

　　——李颂熹集团的工作为你带来了什么收获？

　　梁：我努力学习，快速地从一个职业经理人的角色向一个地产顾问的角色转变。在李颂熹公司，我一面做香港集团推广，一面帮助国内的地产企业做营销策划， 3／4的时间都在飞。成都的金林半岛在我们的帮助下，在成都楼盘均价2000元／平方米的情况下，将楼价卖到了15000元～18000元／平方米。

　　这两年的收获真的是很大，不仅有机会接触到很多优秀的企业家，也有机会帮助有想法但不知道怎么做的国内企业家，同时我们也在帮助国际的优秀团队进来中国。除此之外，帮助国内的一帮年轻人成长也很重要。在我们这里，一年等于三年的成长，虽然痛苦，但成长却是飞跃性的。我在这里获得了自己付出所得到的满足，也获得了优秀的香港团队的接受。

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