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谢平
2004年11月，谢平出掌中央汇金投资有限责任公司总经理。由于汇金实际上拥有中国建设银行和中国银行的全部股份，即使是两银行上市后汇金也将持有它们高达80%的股份，谢
平事实上成为了这两家银行的幕后操纵人。汇金有权任命两家银行各自董事会里6位董事中的5位。
在谢平20年的央行生涯中，他给人特立独行的印象，以常在政策会议上直抒胸臆而闻名，他的敢作敢为风格，使他成为担负起银行业改革重任的不二人选。
以往，贷款规模的大小是衡量中国国有银行经营是否成功的标准。谢平的任务是使这两家在他监管之下的银行转而采用利润指标作为衡量经营成败的标准。
温州出生的谢平著作颇丰，曾两次获得中国最高的经济学研究奖。他于1985年到央行工作，一步一个脚印地升到了央行金融稳定局局长的位子，该部门负责商业银行的坏账清理工作。谢平在职期间呼吁为商业银行引入外部股东和外国投资者，使其具有独立的董事会，从而能够真正履行董事会的监管职责。
宋林
掌管一家号称中国GE的公司不是一件易事，尤其是他的前任宁高宁过去十年几乎是红筹国企的代表人物，但是当宋林接替宁高宁担任华润创业主席、华润(集团)有限公司总经理并继续兼任华润创业董事总经理一职的时候，华润内部没有人感到惊奇。
1986年，年仅23岁的宋林从上海同济大学工程力学专业毕业后直接进入华润，18年来他从最基层做起，成长为华润自己培养的职业经理人，也见证了华润从业务单一的集团公司发展成为多元化多业态企业集团的历程。这一履历与宁高宁如出一辙。华润集团董事长陈新华对宋林的印象一贯非常好，称他思考敏捷、工作勤奋、做事有激情，能把全局利益放在个人面子之上，勇于从要害问题入手。
尽管业内曾质疑华润的红筹身份难以评价、业务不清晰、管理复杂，在国际市场很难被理解和认可，但宋林表示，上任后将继续贯彻宁高宁三年前提出的立足香港面向内地的策略。目前，该公司在内地投资了36家啤酒厂、45家电厂、6家纺织厂和多家房产、零售、高科技企业。
傅成玉
如果说卫留成将中海油带到新的高度，那么继任者傅成玉最大的挑战就在于处理中海油攀越新高度中的遗留问题——海外并购中的风险控制首当其冲。
虽然这家公司一度被认为是中国管理透明、资产最为优秀的公司之一，其上市后六次重大的海外资产并购仍然并未出现投资受损的纪录，然而，海外并购的风险已经昭然若揭——前次收购Repsol印尼油气田单位生产成本不降反升，而且该项目的赢利并不如想像中的乐观；尤其在今年初，中海油考虑收购美国联合石油公司(Unocal)在亚洲的资产消息传出后，再次引起舆论关注。不仅如此，在中国企业海外收购的狂热中，中海油如何能够在国际七巨头把持的优质资产中分享真正的储量资源，而不是“以市场换资源”以致付出的高昂的国际化成本。
54岁的傅成玉拥有中国石油行业28年的从业经验，海外留学及合资项目的多年经验，这个漂亮的履历自然有助于其在控制国际化风险中胸有成竹，然而，风云变幻的国际石油价格，单一的上游资源，薄弱的海外勘探技术力量都成为中海油国际化的内在软肋。
赵勇
儒雅、博学的赵勇能否将倪润峰时代霸气十足的长虹重新带回“领头羊”的位置？赵勇将以此证明自己的实力，并向倪润峰时代的长虹彻底告别。四年前，赵勇曾经小试牛刀全面接手长虹，但他稳健的作风并未给长虹开出一付迅速止亏的良药，赵随后调任绵阳市副市长；2004年，赵二度出山接替61岁的倪润峰，赵并没有在长虹的死结——产权改革上发力，而是将力量集中于长虹内部组织架构调整——建立以利润为中心的事业部体制，同时制定长虹参与国际竞争的新战略——面向个人或者家庭的信息产品和服务提供商。
赵倪性格迥异，相差近20岁，而赵亦将担负长虹国际化和产权改制的一系列重任，而他的前任倪润峰并未在这些方面有所建树，足可见困难重重。而倪一度享有中国家电业“教父”的桂冠，但在长虹产权改制，国际化风险控制——特别是同APEX交易中损失近4.7亿美元而声名跌至谷底。
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