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郝睿强（Richard Hausmann）
习惯于销售尖端医疗设备的他，现在要接管一个西门子内最炙手可热同时可能也是面临竞争最激烈的市场。1月初，44岁的郝睿强在西门子公司全球总裁兼CEO冯必乐先生的护航
下来到中国。冯必乐声称：“出色的领导力是保持我们在华业务增长的关键......对于郝博士的任命，我毫不犹豫地投了赞成票。” 郝的前任贝殷思被认为是最成功的跨国公司中国区总裁之一：7年任期中，西门子中国年销售额翻了三倍，并完成对旗下40余家运营公司的业务整合；拥有超过3万名本地员工。他将要完成的任务是在2010年之内，将目前40亿欧元的销售额翻一番，同时将在中国再注入10亿欧元的投资。这个一脸严谨的标准德国人在管理西门子医疗技术集团的CT业务部门期间，曾使其业绩在3年内翻了一番。而他的当务之急，是拿下京沪高铁项目和实现西门子中国的“一体化”以赢得奥运商机。
迈克尔·塔特尔曼（Michael Tatelman）
2005年新年刚过，摩托罗拉北亚区就传出新的高层人事变动：原手机事业部北亚区总经理孔祥辉离任，取代他的是来自摩托罗拉美国总部的迈克尔.塔特尔曼(Michael Tatelman)。尽管声音低调，这一职位变动还是引起了广泛注目。2004年是摩托罗拉全球在CEO詹德领衔下进行大规模战略调整的一年，其手机业务也开始在全球收复失地，但在中国却欲振乏力，在年中之时将市场第二的位置让与三星。孔祥辉被认为难辞其咎。调整之后的孔祥辉担任亚洲区“战略成长推进部”总经理，而夺回市场份额的任务，则转交给了塔特尔曼。在摩托罗拉发布的消息中，迈克尔.塔特尔曼的销售能力被加以强调。
据摩托罗拉内部人士透露，虽然去年摩托罗拉的产品线日益多元化，即部分产品开始走低端，但利润更高的商务手机和智能手机则是更为重要的方向。塔特尔曼的上一个职位是摩托罗拉商务手机(MotoPro)总经理，在推广MotoPro商务智能手机产品方面颇有建树。接下来的一年，塔特尔曼应该有充分的空间证明自己的能力。
常小兵
虽然被解释为国家历来的干部轮换制度，但是2004年11月，中国电信、中国移动、中国联通三大电信运营商高层换班仍然被评论为破坏掉了市场对电信企业市场化的想象。
这次调整中，常小兵由中国电信副总裁一职调任中国联通党组书记和董事长。现年47岁的常小兵曾在安徽六安地区邮电局担任技术员，出任中国电信副总裁一职时被认为是“少壮派”的代表，据说其锐利的风格在业内十分少见。
联通近期的业绩表现差强人意， 2004年11月份新增155.6万用户，低于过去三个月每月约160万户的新增数量，为一年多来单月新增户数最低水准。而联通进出口有限公司副总经理黄强收受贿赂577万余元被判死缓，对此，业内怀疑2005年对联通的采购和建设的调查还将深入进行。另外，针对联通即将拆分C网和G网的传言以及遥遥无期的3G牌照发放等问题，联通似乎走到了一个十字路口。
拥有清华大学经济管理学院工商管理硕士头衔的常小兵锐利的个人风格能否带领联通“破冰而行”？
史蒂芬·沃德（Stephen M. Ward）
直接促成联想收购IBM全球PC部门这一大交易的原IBM全球高级副总裁史蒂芬.沃德，成为新联想公司CEO。2004年12月8日，联想集团(0992.HK)以17.5亿美元收购IBM全球PC部门后，成为继戴尔和惠普之后全球第三大PC供应商。新联想的全球市场份额预计将达8%左右。
一个国际性大公司的部门被并入一家中国公司，这本已令人瞩目，而沃德能否胜任这个新职位、将联想成功带入国际化轨道，也成为备受关注的焦点。
联想集团只利用了两个星期的时间便作出了让沃德任CEO的决定。杨元庆认为沃德在一些理念上与联想非常一致。沃德是一个非常注重细节的人，做事非常有热情、有动力。联想希望能够凭借他丰富的国际商业经验来降低联想在国际化过程中的管理成本，并且可以更好地利用IBM资源。双方合作以后更大的市场业务是在国外。
市场对联想如何建立国际形象也存在着不少质疑。但沃德在跨越文化障碍、为新公司创造业绩之前，首先还得稳定随着并购转到联想的近万名外籍员工的情绪。联想否认沃德是过渡性人物的说法，他将坐镇美国，但将每月都前来中国，每次时间至少一周。
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