40岁前冲刺美丽人生(3)

　　转舵创业　

　　站在创造力和激情的浪尖

　　文：张晶

　　2006年底，端坐在Google中国亚太区市场总监的角落办公室里，西装革履的王怀南感觉激情在流逝。10年来精心设计的职业生涯，10年来的未雨绸缪，是该开花结果的时候了。一年前回国时王怀南就想到了要创业。他一下飞机就感受到北京“硝烟弥漫”：到处大兴土木，两三个月便竖起一栋摩天大楼。互联网创业潮和建设潮一样蓬勃，此起彼伏。人人口中都谈创业，其间如果有谁拿到了风投，自己便得意洋洋，也能获得众多羡慕眼光。

　　这让他觉得困惑：互联网不该只是一种走在潮流尖端的酷概念，而是一种务实的大众服务工具，而创业获得风险投资，还远不是终点，只是做事情的第一步而已。“早年和世界大势同步的中国互联网业如今是不是发展得有些脱节了？”王怀南自问。

　　他决定先缓兵不动，熟悉下国内环境再说。于是他到雅虎和新浪成立的合资公司“一拍网”，可他刚上任总经理之后不久，雅虎中国便被阿里巴巴收购了。

　　之后来到Google中国，一向将雇主当作“自己的公司”的王怀南发现，在这里又遭遇了从前在宝洁美国、雅虎等跨国公司任高管时同样的故事：创造力和激情遭遇瓶颈，激进的想法不时出现在他的脑海。

　　王怀南

　　出生：1970年

　　学历：美国哥伦比亚大学MBA、清华大学文学士

　　经历： 麦肯锡咨询师、宝洁(美国)品牌经理、Google中国亚太区市场总监

　　现任： 宝宝树董事长兼CEO

　　图/晓光

　　“虽然这里的公务环境有健身房、卡拉OK、游戏，一应俱全，但这个美味西点充斥的玻璃屋并不是美国那家伟大互联网公司的中国版。”在王怀南眼里，Google中国应该是一家虚心、本土化的创业公司，而不是大家簇拥着拥抱这一个新鲜的概念，硬性地把Google美国的文化嫁接过来的后果便是，这个全球搜索引擎巨头在中国的市场占有率还不到20%。

　　此时，让王怀南打定主意：不如放弃这个年薪数百万元的职位，只是要找回2005年刚到北京时的激情。2006年底，他正式从Google辞职，拨通了前易趣创始人邵亦波的电话。

　　用执著、热情和说故事

　　引来志同道合的创业伙伴

　　很少有人创业一开始便找得到理想团队，但王怀南一开始创业就有了创业伙伴的理想人选：这是职业经理人生涯给王怀南的一个礼物。不过他也差点错过它。

　　在雅虎和Google的经验，给了王怀南近距离观察两家互联网巨头创始人的机会：怎样的人适合在一起创业，产生加乘效应，助他成功。曾在麦肯锡、宝洁做过十年职业经理人的他懂得做产品、公司运营，因此他需要一个熟知创业流程、会和风险投资商打交道的人，这个人就是邵亦波。此外他还需要一个技术天才。

　　邵亦波是一个成功将财富套现的创业者，但他并未将终极理想套现。他和王怀南在一拍网(一拍网是雅虎和新浪成立的合资公司，之后被竞争对手淘宝网收购)过程中相识，彼此敬佩，都有和抱负总差临门一脚的惺惺相惜之感。邵亦波甚至拍着王怀南的肩戏言：“我们再把易趣做回来！”当然，王怀南不认为他们还能够把易趣再做回来，但是他们可以一起成大事。

　　2006年12月底，王怀南和邵亦波对坐在上海恒隆广场咖啡厅里。两个人撕开一张白纸，各自写下自己认为好的主意，然后两人碰头筛选出最好的那个，便是王怀南的创业项目。

　　两人选择项目的原则一致：市场足够大、迄今在中国没有竞争对手做得像样、两个人都有足够的个人热忱。比较下来，就有一个主意是符合这三个要求：亲子社区网站。

　　用一个网站，服务于寻求信息和分享育儿心得的年轻父母，然后从中盈利。没错，儿童市场看上去真是一个诱人的市场，因为婴儿潮这一代父母继承了中国父母的传统：真的肯为子女花钱。

　　波士顿咨询公司的调查数据说，仅2005年中国儿童用品市场规模便达到860亿元左右，自那时起，这个数字每年以15%的速度递增，2010年便能达到1700亿元。结论便是，这是中国最具增长性的市场。

　　可是，一个亲子社区网站如何能够找到商业模式获得利润呢？简单地说，提供什么产品，卖给谁，找谁收钱？目前宝宝树正在全力以赴地做前一半：赢得婴儿潮这一代父母的心。他认为，即便找不到盈利模式，也会有人为这个潜在的商业价值买单，成功者有之：社区网站Myspace正是由于成功笼络了年轻人的心之后，获得新闻集团5.1亿美元收购要约的。

　　创业行家、商业模式都已齐具，只差技术天才。王怀南和邵亦波立刻想到了在一拍网结下战友情谊的孙至俊。可孙至俊在一拍网被收购后，对于创业已经意兴阑珊，打定主意离开中国，回美国洛克希德公司过安稳下半生了。那是一家比国企还要清闲的美国国防部供应商。

　　王怀南听闻后立刻赶到机场，找到孙至俊，告诉了他自己的创业构想，外加以下数据：现在18%的妈妈上网，3年后这个数字会到近50%，我想影响这一代婴儿潮父母。

　　王怀南知道使命感是打动孙至俊的重要因素。他一直认为他们这群生于1970年的一代，拥有着浓厚理想主义使命感情结的世代。这也是将王怀南、邵亦波和孙至俊这一群人紧密连接在一起的最重要原因：将个人的才能融入到影响更多人甚至这个时代的命运中去。

　　孙至俊平常时候反应和动作都比王怀南慢上半拍，典型的深思熟虑技术人。然而，在机场当下，他沉默了一会，口中露出一个“行”字，当场让王淮南吓了一跳，没想到对方如此利落回应。不过孙至俊也有个前提，就是要问问老婆。

　　这既是一个家庭问题也是一个商业问题。孙至俊太太任多年财务总监，她在听完之后，也认可这个项目的可行性。4个小时后孙至俊改变了主意，拿起行李跟着王怀南打道回府。

　　孙至俊的留下还为王怀南带来了小惊喜——一个七人技术团队。这个七人团队曾经在一拍网被收购之前，看着王怀南和孙至俊怎样在最后一刻还坚持一拍网的产品改革，为其事业激情所折服。

　　饭桌上王怀南对他们说，停下你们手中的项目，我们整体转做宝宝树。于是王怀南的亲子社区网站——宝宝树，就在北京二环外建外大街上，一个40平方米的小民居里诞生了。

　　当你把自己的专业做到极致的时候，自然而然压抑不住想要创造点什么的渴望。

　　──王怀南

　　昔日管理经验和人际网络

　　成就转舵创业的优势“本钱”

　　这一年，王怀南正满40岁，在互联网领域里算是“大龄创业者”，但他认为年龄并不会困扰走向创业路的决定，他将其看作一个优势，“因为所有对宝宝树必定成功的经验和信心，都已经在上个人生十年中历练完毕。我是一个‘很稳、但并不缺乏热血’的人。”王淮南告诉记者。

　　清华毕业后，1990年他便去哥伦比亚大学，游荡了5年学自己喜欢的东西，甚至花时间读了个MBA，正经八百的工作开始于1996年。从这时开始，他决定不浪费一滴时间，精心设计自己的职业生涯：做一个伟大企业的守业人。

　　第一份工作是咨询业“黄埔军校”麦肯锡公司。选择这里并不是因为这和个人爱好有什么相关，而是在这里可以学到作为一个商场职业人的基本素质：理解和驾驭数据，从前学工业心理学的他“从此不再怕任何数据”；此外还有绝佳的抗压能力，这包括数不清的周末日夜不停加班，周一清晨赶到财富500强的董事会里，用一个数据充分论证的观点游说董事长。

　　正是靠着在麦肯锡练就的用数据说话的本领，他在宝宝树成立不到半年时间里，轻易就募集到首笔融资。“妈妈在儿童上花的钱要远远超过中国中小企业的市场预算。中国7万个中小企业平均每个每年花3900块钱用于市场推广。妈妈在小孩成长初期要花1.8万-2.5万元，7万个中小企业造就了今天的阿里巴巴，国内最大的互联网企业，而中国每年新生宝宝的数量何止7万。”王怀南这样向投资者描述。

　　但他很快便离开了麦肯锡，“因为在麦肯锡你发现你永远只能看得出问题，没有机会去实践，真正掌控、改变甚至开创一个企业的命运。”离开麦肯锡后，王怀南加入宝洁担任品牌经理。他成功地收服了1000个美国销售员的心，带领这个团队将年营收做到10亿美元。

　　当年在美国做事和上千名美国同事交手经验累积，让他懂得如何善用自己的领袖魅力，激励团队为共同理想和目标奋斗向前，像是公司的公关经理原先是他的用户而自告奋勇，40载累积的人际网络，都成为他转舵出发的本钱。

　　现在的王怀南像是回到了自己最自由的状态：衬衫扎在牛仔裤里，面色红润、鼓动力强，随时准备捋起袖子大干一场。王怀南甚至从中发现了新市场，宝宝树的线下服务——早教活动就要推出。第二轮融资也正紧锣密鼓地进行。

　　“过去在Google，一个决策我要考虑一个星期，而现在可能上午想到，下午就做了。”现在宝宝树的进度和前景让王怀南更加坚定了从前的想法，在中国做一个公司，就应该像启动一个公司那样，每天尽可能快地让新的事情发生。