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健力宝如何重整河山？
实际上，长期以来，健力宝如同青岛啤酒、娃哈哈一样，都是中国最大的饮料企业，凝结着民族情感的品牌。老百姓都喜欢健力宝，这是它的深厚品牌基础。
然而两年来，健力宝步入张海时代后，一直困于品牌产品模糊不清、相互矛盾、渗透力不强、品牌过度延伸、资源未能有效整合、文化不够深入、资金亏空等问题和病症。健力宝面临前所未有的危机，要重整河山，必须正视困境，对症下药，痛改前非。
健力宝的核心价值在于品牌及其运动内涵，离开了健力宝品牌的支撑，健力宝其他的元素(其它品类)根本就没有灵魂，过度的喧宾夺主只能动摇健力宝的品牌根基。因此改造健力宝的第一步，就是要提升核心业务产品线的利润产能，打造核心产品；而这个核心产品注定就是健力宝运动饮料。只有重树健力宝品牌旗帜，才有可能短时间内达到健力宝整体品牌形象的提升；也只有核心品牌形象的提升，整个健力宝体系战略才能够有序建立，这个过程是不能省却的。对于张海时代的产物——第五季、爆果汽、茶饮料也不能完全否定，完全摒弃，必须重新整合再塑，副品牌营运策略、总代理制渠道策略或许是个不错发展方向。
如今健力宝需要的是回归。健力宝以前做得不错，随后为一堆的机会和新思维所吸引迷惑，偏离了成功轨道。因此，回归原来引以为荣的、擅长、核心的东西，坚持不懈地把品牌激活的话，品牌的重振就不远了。当然回归核心，并不是要搞“复辟”走老路，该创新的就应勇于创新，比如口味，就需要微调一下它的口味，使之更符合现代人的偏好；名称上，也需要改变，在健力宝这个品牌前加一个“新”字，使之寄托更多人对健力宝的希望，也许将来就可有一个乐观的销售预期。再者，“稳定压倒一切”，理顺产权关系，搞好人事组织，稳定上层建筑，取得社会的理解和支持，也是健力宝重振旗鼓非常迫切而重要的大事。
1984年，健力宝因为支持我国首次规模参加奥运会而迅速崛起。2008年，北京将迎来奥运会，如果健力宝籍此良机重塑自己，再次迅速崛起也完全可能。实际上，中国是一个竞技体育大国，健力宝有很多机会重新燃起其内在的品牌魅力——“让世界尝尝中国的味道”。
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