品牌真言：民族饮料大旗健力宝为何不断缩水(4)

　　资金链的崩裂，品牌被釜底抽薪

　　凭心而论，无论是黑瓶爆果汽的另类流行，还是茶饮料的旁敲侧击，以及产品足球化，健力宝大厦从来就没有缺少过产品的支撑。然而品牌是根基，产品只是砖瓦，而缺乏优质 现金流的泥浆，注定健力宝大厦经不住风雨的折腾。因此以健力宝为核心的多品牌运作如果没有强势现金流为基础，销售利润不足以支撑其庞大的品牌帝国，品牌就蕴藏极大危机。进入2004年的多事之秋，健力宝短时间内就出现精力不济、粮草告荒、楚歌四起的局面，顷刻间已走向悲惨的卖身生涯，令人痛心。

　　张海在健力宝的主营业务上日渐技穷、日益萎缩，而资本市场上的长袖仍在大肆攻城掠地，而不顾前线与后方“离之千里”，看看近几年健力宝的历程就知道其资金如何一滴滴流失，品牌血脉如何被釜底抽薪：

　　2002年6月，砸下3100万广告推出“第五季”；

　　2002年11月，健力宝集团在河南收购造白酒的宝丰酒业，产业链开始变长了；

　　2002年12月，健力宝集团与中国平安保险公司协议受让“深圳足球俱乐部”，健力宝为深足投入1个亿；

　　2004年1月，健力宝整体收购江西景德镇华意电器总公司，从而间接掌控由华意电器控股的上市公司华意压缩。后因TCL的介入，其收购计划搁浅；

　　2004年1月，曲线收购辽宁足球队和上海中远队，中超赛场构建“张海系”；

　　2004年3月，健力宝投入2亿元推出新产品———冰红茶、冰绿茶和麦香茶三大系列；

　　2004年8月，健力宝与西北化工的第一大股东西北油漆厂签订了意向性《股权转让协议书》，所持有的西北化工国有法人股5000万股。

　　掐指而算，短短三年，健力宝共投入6亿元！直到2004年11月16日，健力宝集团被迫“卖身”，举行股权转让签约仪式(由北京汇中天恒和北方亨泰共持有健力宝集团股份91.1%)时，这时健力宝已负债几十个亿之巨!资金链崩裂，资本危机，导致健力宝停工停产，工资没发，政府接管。

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