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原 罪
宋秩铭在他的公开信中说，当夏兰泽女士谈到“品牌”时, 她谈的不只是“品牌定位”，还包括品牌的核心DNA，也就是它与消费者的关系，是一种理性和感性的综合体。已走向
世界的中国品牌还没能成功地与国外消费者建立起牢固的情感纽带。
夏兰泽的话是可以找到理论依据的。著名的营销大师杰克.特劳特开创了定位理论，杰克.特劳特于1980年出版的《定位》一书中提出“定位营销观念”，从此改变了主导世界的营销理念。2001年，定位理论压倒菲利普.科特勒，迈克尔.波特的理论，被公认为是“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
按照杰克.特劳特的理论，品牌的定位并不体现在市场上，而是体现在消费者心中，要在消费者心中占有心智资源。最佳效果就是让品牌在消费者心中占有一个字眼，就像英特尔代表“微处理器”，奔驰代表“顶级豪华车”那样。
特劳特(中国)品牌战略咨询公司多年来跟踪分析了众多国内品牌的成长轨迹，总结出一本《中国品牌竞争力分析报告》，其中分析了中国企业的品牌营销的“七宗罪”，即七大常见错误。其中最大的一宗罪是很多中国企业相信“品牌延伸可以利用现有的品牌资产在新领域获得竞争力”。
我们不妨再拿联想做个例子。特劳特(中国)公司的总经理邓德隆认为，联想的成功之处是它让消费者在心中将“联想”与“电脑”之间画上了近似等号，提到电脑，中国的消费者肯定会想到联想。但是联想没有做到一直“洁身自好”，也犯了罪，而且是最大的一宗罪。
联想2000年开始进入手机领域，至今仍不见有什么骄人的成绩。邓德隆认为进入手机领域是联想的一大失误，联想手机不会成功。“其根本原因是联想电脑做得太成功了，以至于消费者已经对联想进行了定位：它不属于手机。”
更为严重的是，联想这个时候进入手机领域，只会把自己原有的心智资源及联想代表电脑这一认知优势夺送掉，戴尔、惠普、康柏会趁虚而入。正是联想手机的推出，为竞争对手打开了机会之门。
在邓德隆的分析中，娃哈哈做童装、春兰做汽车都是败笔，白白丧失了企业原有的品牌优势，造成了现在的品牌泡沫化。
利用品牌延伸将企业做大做强的故事已是明日黄花。入世前，中国的国内市场一直处于保护状态，大多数企业利用这种保护期内的竞争度不强进行产品多元化扩展，都取得了不错的成绩。“现在的市场环境变了，中国的企业也要转变思路，这个时代再也产生不了像通用电气那么产品多元化的企业了，”邓德隆说。
在杰克·韦尔奇时代，通用电气的产品也在一直不断地收缩，从原来的150多个产品领域缩减到十几个。杰克·韦尔奇最著名的战略，就是“数一数二”战略，即将通用电气不是占据第一或者第二的业务领域全部砍掉或者合并。居于第三位以下的品牌，因为在消费者心智阶梯中处于弱势地位，生存都比较艰难。
过分的品牌延伸只是七宗罪中的一宗，剩下的六宗也样样致命，大多数中国企业都没有真正经历过国际市场的大场面，要想完全避免这七宗罪是非常困难的。
北京大学经济学院副院长郑学益教授认为，中国品牌和世界品牌存在差距的原因主要有四点：第一，市场定位不准。第二，急功近利的影响。第三，产品的质量不够。第四，过分衍生品牌。
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