第1页:超越日本 第2页:质量 发展的硬道理 第3页:培训 凝聚力的灵魂 第4页:情报 秘密武器 第5页:创新，实用路线 第6页:中国企业管理十大弊病 第7页:超越日本的SWOT 第8页:欧美消化日本 第9页:从绩效管理体系看日本企业的成败 第10页:中国企业学习哲学
“中国企业在硬件水平上与日本、美国相比较，已经没有什么太大差异了，但是在软件上，也就是在生产管理水平、从员工到领导层的职业意识上，却有很大差距。这也是中国
企业超越日本，乃至超越以美国为代表的先进企业，必须跨越的一个沟壑。”北京 东方神通专业人才培训有限公司副总经理蔡辉这样对《中国财富》说。
超越，中国百余年来最重要的一个历史情结，从“师夷长技以制夷”到“洋务运动”；从“超英赶美”到“全面建设小康社会”，中国人不断的努力、梦想并实践着一次又一次超越：超越自己、超越先进、超越对手。尽管这条道路是那样的曲折，代价是如此的高昂，但是，我们仍然可以欣慰，中国和世界先进水平的差距，正在逐渐缩小。
中国即将拥有的高速磁悬浮列车，令世界很多发达国家所羡慕；中国主要城市电脑普及率已经超过50%，接近美国的60%，而欧洲电脑普及率仅为30%；2007年前，中国高速公路网将全面完成“五纵七横”，全长达8.5万公里，超过美国8万公里的高等级公路；在天津 ，世界最长的输煤传送带正在建成；在山东 ，世界最大的顶极西服生产中心在新郎.希努尔集团落成，同时，该集团还聘请了世界顶极服装设计师特拉纳先生任首席设计师……
但是，在国际先进的高速公路网上奔跑的货运汽车 几乎无一例外的面临成本居高不下的尴尬，较高的电脑普及率仍然掩不住电脑软硬件技术开发水平低下的尴尬……在全面实现了四个现代化之后，中国人发现自己并没有真正的步入世界强国的行列，仅仅是踏上了另外一块跳板，前面还有管理、信息、人才和人文环境这新的“四个现代化”。
200年以前，中国一直处于被世界所超越的地位，但就在这短短的200年之间，中国从一个被超越者，逐渐成为了一个超越者。甚至，我们第一步要超越的对象，就是曾经为了超越中国而提出“和魂汉才”的日本。
“中国企业与日本企业，差距只有一步。”北大光华管理学院王明舰教授这样对《中国财富》说。
上个世纪20年代，中国上海 产品曾经在日本大行其道，一度是优质产品的代名词。但是，随着中国社会的内外交困和日本军国主义的扩张，渐渐的，MADE IN CHINA在日本风光不在，反而在中国掀起了一场抵制日货的热潮。
同样在上个世纪，战后50年代，美国产品在日本完全占据了市场主导地位，MADE IN USA成为日本最受欢迎的产品。但是，随着日本积极的引进美国的管理技术，学习美国管理思想，特别是戴明质量管理体系在日本备受推崇，上世纪80年代，日本产品终于打了一个翻身仗，不但行销世界各地，甚至一跃成为了仅次于美国的世界第二大经济强国。
学习日本，并不仅仅因为中国与日本有着相似的亚洲文化，更重要的是，我们和日本几乎走了同样的一条商业发展的道路：从简单模仿到加工生产，最终，必将创造我们中华民族自己的品牌。日本50年来的发展经验，可以使我们避免走日本走过的弯路，同时，还警醒我们绕过那些通向失败的陷阱。
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