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 乒乓球金牌：格兰仕
挑战者：LG、海尔
夺金理由：全球每两台微波炉就有一台是格兰仕的
在乒乓球比赛中，比赛双方甚至没有身体上的接触，相对而言是比较文明的。但事实上，乒乓球比赛，疾如闪电，快如惊雷，胜负往往只在一瞬之间，其竞争激烈程度大大超越了其他项目。有“价格屠夫”之称的格兰仕，在商业竞争中展现了乒乓选手的速度与力度，是当之无愧的“财经奥运乒乓球冠军”。
1978年9月28日，广东顺德人梁庆德带领10多个乡亲在田里挖啊挖，打算办一个羽绒制品厂。1979年，这个名叫广东顺德桂洲羽绒厂的小厂正式成立，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。当时谁都不会想到， 这个再普通不过的乡镇小厂，会成为震惊世界的“微波炉大王”。
1991年，梁庆德等人意识到，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，转行势在必行。他们选定小家电为主攻方向，并最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品。于是，格兰仕诞生了。
1993年，格兰仕试产微波炉1万台。
1994年，格兰仕实现产销量10万台，且初步建立了一个遍布全国的销售网络。
1995年，格兰仕微波炉销售量达25万台，市场占有率为25%，第一次在中国市场占据第1位。
1996年8月，格兰仕集团在全国范围内打响微波炉的价格战，降价幅度平均达40%，带动中国微波炉市场从1995年的不过百万台增至200多万台。格兰仕集团以全年产销量65万台的规模，占据中国市场的34.7%，部分地区和月份的市场占有率超过50%。
1997年 10月，格兰仕集团第2次大幅降价，降价幅度在29%-40%之间；全年微波炉产销售量达198万台，市场占有率达47.6%以上，稳居第一。
1998年，格兰仕集团开始实施新的战略：通过国际化与多元化，实现全球市场小家电多项冠军的宏伟目标。
1999年，格兰仕微波炉销售量达600万台，其中内销与出口各占50%，国内市场占有率为67.1%。
目前，格兰仕垄断了国内60%、全球35%的市场份额，成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。全球微波炉市场中每卖出两台微波炉就有一台是格兰仕生产的。格兰仕用11年的时间让自己完成了从一家乡镇羽绒制品厂到全球最大的微波炉生产商的嬗变。
如今，更令白色家电同业胆寒的是，“价格屠夫”格兰仕明显不仅仅满足于微波炉上的成功，他正一步步地将其“缔造成本壁垒”的竞争理念推广到家电制造业的其它领域。在微波炉行业大获全胜之后，格兰仕又喊出要成为“全球空调制造中心”，并放出用五年的时间创建“世界第一”的空调产销规模的豪言。
乒乓球比赛的精义绝不仅仅是一味的进攻，有时候防守更加重要。“乒乓冠军”格兰仕自然深谙此道。据报道，格兰仕的最新举措是，主动降低自己在国内和全球微波炉市场上的份额。中国的《反垄断法》还没有个影呢，格兰仕就开始“挥刀自残”了。这一“刀”，恰恰是竞争的最高境界！
作者：赵少钦
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