前驻法大使吴建民作客新浪谈西班牙烧鞋事件(2)

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　　2004年10月20日，外交学院院长、国际展览局主席、全国政协外事委员会副主任、中国前任驻法兰西共和国大使吴建民（右一）和国资委研究中心主任王忠明博士作客新浪畅谈西班牙烧鞋事件的研讨和反思及中国企业如何利用外交资源实施“走出去”战略。

　　2004年10月20日，外交学院院长、国际展览局主席、全国政协外事委员会副主任、中国前任驻法兰西共和国大使吴建民和国资委研究中心主任王忠明博士作客新浪畅谈西班牙烧鞋事件的研讨和反思及中国企业如何利用外交资源实施“走出去”战略。图为吴建民在娓娓而谈。

　　2004年10月20日，外交学院院长、国际展览局主席、全国政协外事委员会副主任、中国前任驻法兰西共和国大使吴建民和国资委研究中心主任王忠明博士作客新浪畅谈西班牙烧鞋事件的研讨和反思及中国企业如何利用外交资源实施“走出去”战略。图为王忠明在同网友交流时侃侃而谈。

　　主持人：我们以前说到外交，老百姓都是觉得政治层面的。但现在,我们中国产品走出去的越来越多，中国的外交视野有了很大的转变。我听说国资委跟外交学院远洋集团11月5号到6号就要召开一个利用外交资源“走出去”战略研讨会。王主任从您的角度看，咱们怎么利用外交资源促使中国企业走出去？

　　王忠明：外交资源是一个国家非常珍贵的资源。利用好外交资源，对于中国企业走出去来说，是一种非常重要的平台。如果能够很好的利用外交资源，就使得中国企业能够在更广的边界和更大的空间上来配置企业发展各种经济有效资源。

　　我想，像西班牙“烧鞋事件”，换个角度来看，是以一种极端的方式，表现了中国今天实际上已经进入了一个国际摩擦时代，这个国际摩擦时代也进一步表明了中国和中国企业正在崛起。我们当然不希望看到“烧鞋事件”这种极端的形态、极端的方式；但是我们同时也要有充分的准备来应对类似这样的复杂事件。由于我们外交资源是一种组织性资源，而且是国家的资源，这就使它在相当程度上可以支配其它资源更好地发挥经济效用。

　　因此，想要很好的来研究外交资源的经济价值，首先要转变我们在外交领域那种斗争哲学的理解，以为外交就是搞对外斗争的。实际上今天的外交资源，我们更需要开发它的建设性的意义。所以，刚才吴院长阐述的这些，我认为是非常重要的，也正是因为这样，我们非常乐意跟吴院长领导的外交学院，还有中远集团联合来召开这么一个利用外交资源，促进中国企业走出去的高层论坛，通过这样的论坛，能够让中国的企业更好地认识，并且熟练的运用外交资源，在推进中国企业的发展当中，发挥它应有的作用。

　　网友：有人认为“烧鞋事件”的爆发和跟我们企业的经营模式有关系，因为咱们企业习惯用低价这种极端方式去占领国外市场，这是否对咱们企业也是一个警醒？

　　王忠明：它事实上也是一个非常严峻的信号，靠低价的方式去支持一个企业的发展，一定不会持久；它同时也表明我们的社会经济的发展阶段还处在一个相对比较初级粗放的阶段。反过来讲，西方发达国家，它出口的产品都是高附加值的，这背后是一种科技的力量，是一种经济的力量，更是一个国民素质整体的水平。我想像西班牙“烧鞋事件”给我们提供的这种认识价值，一定是多方面的，我们可以从各个不同的层面：政府的层面、企业的层面、区域的层面来研究，怎样让中国的先行发达的一些地区能够更好的进入全球化、一体化的城市，都值得研究。

　　吴建民：我同意王主任的讲法，我补充一点。你看这些国家，包括日本、韩国这些国家在发展的过程当中，都走过这个阶段。所以低价、廉价的产品，低附加值的产品率先出口，这是必然的，但是我觉得各个厂商们必须要有一个非常清醒的认识。就像王主任讲的，这个阶段是短暂的，越短越好，因为廉价的产品，低附加值的产品，它可以做一阵。但是如果你不想办法提高它的品牌，提高它的价值，提高它的质量，那你就会被市场淘汰掉，面临一个很大的危险，要么发展上去，要么就被淘汰掉。我们经历了这个过程，我们也付出过沉重的代价。

　　主持人：二位说的，以前咱们这种现象在韩国、日本实际上都出现过，他们大概需要多长时间才走完这段经历？这对于我们的企业又有什么提示呢？

　　吴建民：日本刚开始发展的时候是在五十年代，那时，日本产品在国际上就是廉价、质量差的代言词。这个时间据我的回忆和一些材料说的，大体上是十年左右。十年左右它很快起来了，质量也慢慢就好起来了，它名声就逐渐改变了，到后来日本的产品非常耐用，质量很好，他们就认识到产品的质量是企业的生命，他们这个认识的过程是比较快的。所以日本产品在走向世界的时候，后来的势头非常猛。包括1966年的时候，日本的人均GDP一千美元左右。到了1988年的时候，日本的人均GDP就超过了两万美元，超过了美国。22年发展得这么快，你不能不佩服它。

　　它之所以有这么快，只靠廉价产品的出口达到不了这个水平，这个快的过程是它附加值迅速增加的过程，质量迅速提高的过程，所以它才发展这么快。我的记忆，从五十年代到六十年代初，它的产品从廉价到附加值的大幅提高，带来了质量的迅速改善，这个过程是比较快的。我觉得日本在这些方面经验值得我们学习。

　　主持人：刚才您提到温州市委书记李强聘请您作为外交顾问，相信他已经意识到这一点，企业有没有意识到？

　　吴建民：今年7月份李强书记请到我温州讲一次话，我跟温州企业进行了一次接触。温州外向型企业很多，温州在海外的华人很有活力的，他们觉得温州企业进一步发展，离不开外交资源。我们很谈得来，是好朋友，他邀请我当顾问我就同意了。

　　主持人：政府和企业都有紧迫的需要。

　　请问王主任咱们大型企业里面有没有碰到这方面的问题，我记得首钢也碰到这方面的问题，在国外跟当地的法律还有工会起了冲突。

　　王忠明：这种现象非常正常，因为以前我们没有走出去，就意味着自然没有什么摩擦。今天有了摩擦，我们就应该正确对待。凡是要走出去的，你就必须熟悉当地的一些文化、习俗、经济法规，包括世界性的经济法规。在这方面作为刚刚搞市场经济，特别是加入WTO没有多少年的中国企业来讲，遇到类似这样的问题是非常正常的。

　　主持人：处理上还不能算很熟练？

　　王忠明：肯定它有一个不断熟悉、适应的过程，重要的是我们要把握好尺度。一方面要利用外交资源，要理直气壮的为中国企业、中国的正常贸易权益给予争取，给予声援。同时我们也应该更好的来看我们自己出口的产品，以及产业选型，包括我们人力资本的投资、在外经营的人员的整体素质等各方面，是不是还有应该调整的空间。我认为西班牙“烧鞋事件”应当烧走我们的落后，应该烧掉这种贸易壁垒，利用外交资源，更好地使我们的民族企业、民族经济能够有效地配置国际资源。

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