美国企业舍得花钱创新

　　本报驻美国特约记者 张孟军

　　在美国，不仅是微软、Google、IBM在不断地创新，还有很多企业同样依靠层出不穷的新产品、新工艺在激烈的市场竞争中占有一席之地。

　　“设计新鞋时要忘掉胶水”

　　“耐克”公司可以说占据了运动鞋市场的半壁江山，人们钟爱它的原因很大程度上来自于不断更新的样式和性能。约翰·霍克是“耐克”的首席设计官，他不断地开发新的制鞋材料，让制鞋业成为可持续发展的工业。

　　41岁的霍克让属下的设计人员在设计鞋时，要考虑节约

能源、少用化学物质，以及产生最少的废物。他告诫设计人员：“设计新型鞋时，要尽量忘掉胶水、胶粘剂、塑料和其他有毒化学物质。在不断变化的制鞋工艺中，我们将要面临挑战我们自己。”

　　为了避免使用胶粘剂，设计人员正开发用有机棉线缝合的鞋。这些纤维能将由天然皮革制成的鞋底缝合在一起。

　　在制造篮球鞋时，设计人员正用一种天然材料制造鞋后跟，以取代塑料杯型鞋后跟。霍克说：“我们正设想不用泡沫衬里填充料。我们正注意对竹子纤维填充料的应用。因为竹纤维填充料是可再生的。”

　　到动物园寻找灵感

　　由于不断地创新，“耐克”的设计人员不仅设计出“耐克air”和“耐克shox”等气垫运动鞋，他们还受了非洲运动员赤脚长跑的启发，设计出了用两条宽大皮带取代常规鞋带的“耐克Free”鞋，穿上这种鞋有赤足跑步的感觉。

　　霍克为了启发设计人员的灵感，还让设计人员到动物园，去观察动物的脚，并为动物的脚写生。他让设计人员参观底特律汽车展，主要目的不是观看各种迷人的汽车，而是从汽车的装饰、风格及色彩获得设计灵感。

　　他要求设计人员由卡片纸板拼成人类工程椅。它们不是使用传统的胶，而是参与者采用折叠和弯曲的方法设计出来的。这样可使设计人员能想象出可否采用折叠和弯曲的制鞋工艺，以取代传统制鞋工艺中的切割和缝制。

　　把科研成果变成百亿美元

　　“安近”公司可以说在美生物制药界执掌牛耳。尽管它才创建25年，但年营业额已达百亿美元以上。而创建“安近”的人，是一位化学家拉斯曼。

　　拉斯曼拥有物理化学博士学位。1975年，他进入著名的“雅培实验室”公司，并最终成为公司负责研发的副总裁。

　　1980年，风险资本家和一位科学家的朋友找到拉斯曼，要求他帮助建立一家公司(后来的“安近”公司)，将一种刺激产生红血球细胞的蛋白质(Epogen)市场化，这种蛋白质可治疗慢性肾功能失调引发的贫血症。拉斯曼看到了这项新发明的市场前景，毅然放弃了“雅培”副总裁的高职，而参与创建“安近”公司。

　　1984年，“安近”公司科学家克隆出一种制造Epogen药的基因以后，拉斯曼接到日本最大啤酒制造商“麒麟”公司打来的电话。“麒麟”公司以共同拥有新发明商业化权作回报，答应租用“安近”公司的制造工艺。拉斯曼对这项交易立即拍板，从而获得1200万美元的急需资金。

　　1983年，拉斯曼领导“安近”发行了4200万美元的初始上市股票。现在，治疗贫血药物Epogen已成为“安近”盈利的主打品牌药，年销售额达10亿美元。而“安近”已成为世界上最大的生物技术公司，年收入达106亿美元。

　　链接：美国科研投入重实效

　　美国国家创新体系最突出的特点，是让企业成为技术创新和产业化的主体。

　　2006财年，美政府的研究和试验发展预算为1320亿美元，而私人企业的研发预算将可达2000亿美元。

　　商业合同促创新

　　美国建立起来一种独特的专利体制，这为美企业技术创新提供了最基础的体制保证。二次大战后，美政府通过大量商业合同的方式，向企业直接投入研发经费。目前产业界的研究经费有12%来自美联邦政府，其中大部分就是通过商业合同形式提供的。

　　政府研发合同对提升企业技术实力的作用，往往远远大于一个合同金额的本身，这就是所谓的“倍增”效应。例如，互联网就是美国防部为解决战争期间的有效通信问题，而提出的一个军事合同。从这一军事合同才发展成现在的互联网。目前正使用的“美国边境出入系统”，也是采用商业合同的形式研发出来的。

　　税收政策激励创新

　　1986年，美制定了“国内税收法”，该法规定一切商业性公司和机构，如果其从事研发活动的经费，同以前相比有所增加的话，则该公司或机构可以获得相当于新增值20%的退税。该法规定：“研究开发经费”可以是该公司或机构从事研究开发的费用，也可以是委托其他机构从事研发的费用。

　　不但公司可以获得这项退税，个人从事研发活动，如果在研究过程中已有明确的商业化目的，并且研究成果的确进行了商业化，则在此前研究过程中的投入，同样可以享受20%的退税。