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“聪明”和“长期的”投资
从去年以来，盖保罗就一直力图将一个观念清晰化，这个诱人的“大陆”，并不是遍地黄金。中国被看作是全球制造业出口机器上的最大齿轮。这当中并不都是褒奖之辞，“一
个供应过剩的经济体”、“一个把贷款浪费在不会偿还的制造商身上的金融系统”、“一群顺从而勤劳的劳动力”，以及许多不惜一切代价刺激出口的国内措施。对中国经济的关注应从运行层面深入到机制和体制层面，从应对短期的经济政策，扩展到寻求中长期的战略定位。
峰会传递出的信息很明显，通过实际的商业案例，用这种开放式的交流机会，来触摸中国市场最新的动向，从而对跨国公司的战略决策层提供一些参考的依据和指引。又例如，建立合资公司已经不再是进入中国市场最必须的选择。例如，中国的劳动人口将在未来10年乣15年缩水，尤其是在服务业，想要雇佣有特定技能的人才变得越来越困难，这将影响外国公司在中国做生意的方式。
在中国开展业务的跨国公司面临着越来越激烈的竞争，这种竞争在2005年会更加激烈。开始的时候外国公司进入中国，占据了大部分的中国市场份额，本地公司开始崛起并夺回部分市场份额，跨国公司又进行反击……这是一种来回的市场争夺之战。目前的情况甚至是，当外国公司和中国本土公司竞争时，“外国公司常担心自己受到歧视”。在盖保罗看来，中国本土企业尤其是国有企业，和国家利益之间存在紧密的关系，这是外国公司很难摸得透的。
于是，在争夺的过程中，跨国公司也在不断地调整自己的战略，“他们以前所未有的方式，使自己在中国的发展不断国际化，同时他们也更加深入地渗透到中国市场中去”。这次峰会，因为英博和汉高高层的到来，还把外国公司与中国同行间的品牌竞争摆上了桌面。
对跨国公司来讲，本土化的定义不再是雇佣中国雇员这么简单了。《经济学人》公布的一项报告称，现在的本土化意味着向本地银行借贷，将生产企业设施迁往中国内陆，直接在中国采购原料，以及扩大在本地的产品开发。
而从另一个方面来说，中国也将会走全球化路线。科尔尼的艾根指出，作为今后的世界第一的经济体，中国将有越来越多的自己的国际化企业。“上汽就是一个很好的例子。最后不会是外国公司吞并中国公司，而是一个个跨国公司的形成，中国—德国公司，中国-美国公司，中国—英国公司等等。”
就像斯代切尔在这一天说的，在中国的投资要“学得聪明”，并“有长期眼光”。他甚至想象将来在中国某一个地方的社会形态是：当地人、其他地方来的中国人和外国人将会组成一个和谐的平衡。
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