月星集团丁佐宏：中国富而不贵 赚钱成了唯一目的

　　今年是月星集团董事局主席丁佐宏第一次参加亚布力，他这次在会上带来的发言题材是“治理雾霾中企业家应承担的责任”。而后在接受新浪财经采访中，丁佐宏数次提及“责任”一词，作为企业领导者如何带领公司走出困境？作为企业家又该如何担起社会责任？丁佐宏均有着自己的一套理念。

　　企业不能把赚钱当成唯一目的

　　对于雾霾的话题，丁佐宏在接受采访时就显得稍有激动。他认为中国现今是“富而不贵”，在过于追求高利润的同时又破坏环境，而后又讨厌被破坏的环境，陷入一种恶性循环中。

　　“发展固然重要，但责任更重要”，在访谈过程中，丁佐宏反复提到“责任”这一关键词。“企业家赚钱可以是目的，做好事也是目的，但有些企业只把赚钱当做唯一的目的，这是不行的。”

　　丁佐宏认为有些企业经营不善是因为管理者心太浮躁，像董事长看到股票好了就去炒股，企业能做好吗？他反问。“在即将到来的工业4.0时代，唯有不浮躁和不以钱而动，坚持把人性化做到位，才能真正延续工匠精神。”

　　如何走出转型困境

　　丁佐宏带领的月星集团创建于1988年，至今已走过29个年头。集团主营业务包括商业地产、金融矿业、酒店业务、家具制造、家居商业连锁等。目前月星集团具有环球港和月星家居两个特色品牌。

　　在丁佐宏眼里，环球港是一个集文化旅游娱乐体育一站式服务的“浓缩城市家”。而月星家居则是在卖家具的同时向消费者关于时尚、潮流或者是行业相关信息的平台。“我想让老中青等不同年龄层的消费者都能把环球港当作“家外家”，并且能将环球港这个模式复制至全国。”

　　丁佐宏坦言在建造环球港的时候也遇到不少困难，这种困难换言之就是企业转型过中如何适应形势的问题。以做工艺起家的丁佐宏要做大型商业综合体，无疑是一次巨大的挑战，“当时行业的认同需要时间，而外部如电商又对我们造成冲击”，如何走下去实现成功转型成为丁佐宏需要面临的最大问题。

　　对于如何解决这个难题，丁佐宏的回答则稍显淡然。“我们要做的这种模式（指环球港）不是传统的，也不是简单的拷贝别人，而是具有创新意义的。”他表示只要目标是正确的，可以用耐心意志和勤奋打动别人。“而后社会对于环球港的认同也是对我最好的安慰，甚于赚了多少钱，”丁佐宏称。

　　民营企业生存环境还需改善

　　丁佐宏坦言目前国内民营企业生存还是有一定阻力的，阻力有时是来自政府部门不作为。近两年“旋转门”、“玻璃门”、“弹簧门”这些词都被用以指责政府部门的不作为。“旋转门”即办事流程繁琐绕圈，“玻璃门”即企业与政府间有无形的间隔，而“弹簧门”意指政府办事部门间互相踢皮球。

　　在未来丁佐宏还是希望政府能重视这些问题，此前在政协上海市十二届五次会议举行第二次大会上，丁佐宏作为政委也向政府建议，政府部门要进一步提升服务意识和效率，并充分发挥民营经济发展联席会议制度作用，反映民营企业呼声建议，解决企业发展中的实际问题。

　　访谈的最后，对于月星集团的未来，丁佐宏并不愿意直接立下具体目标。在丁佐宏看来，月星追求的是稳步前进的同时，可以在某些领域如家具连锁缺的一定比例增长。“直接定营业目标有点太大跃进了，我们并不追求井喷式的发展，而是希望能顺其自然地前进。”（新浪财经 李诗韵 发自黑龙江）

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