喻陆：我们正处于移动医疗启动期

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　　新浪财经讯 “京东方全球创新伙伴大会”于2016年11月8日举行，京东方集团副总裁、健康服务事业群首席业务拓展官、移动医学总经理、心血管博士、肾脏病博士后喻陆出席并发言。其指出2014年到2017年是移动医疗启动期，这个时期资本关注度持续加深，一些具资源、创新能力的企业脱颖而出，巨头企业加大布局突围力度，市场竞争格局初现。

　　以下为演讲实录：

　　喻陆：女士们、先生们，下午好！今天我给大家分享的课题是京东方移动医疗。

　　总所周知，2014年是中国移动医疗的元年，京东方也是在2014年进入了移动医疗领域，经过这两年多的实践和理论研究，我们对市场环境、战略规划及我们京东方的行动计划，有一个初步的认识，现在给大家分享一下。

　　首先分析市场环境。市场环境我们从四个方面来阐述，第一，经济因素，2015年中国GDP达到67万亿，位居全球第二，在这种情况下，对我们本行业的影响主要是医疗健康产业的容量扩大，约8万亿。第二，社会因素，我们中国人口已经接近14亿，人口老龄化加速及生活方式改变等因素导致慢性病发病率持续升高，使移动医疗市场容量持续扩大。第三，政策因素，国家、省、市，政府各级都有很多的政策，比如健康中国2030、《全国医疗卫生服务体系规划（2015-2020）》强调引用移动互联网、云计算、物联网等技术，这些政策支持移动医疗行业的快速发展。第四是技术因素，随着物联网大数据分析兴起，小型化、移动化、Sensor化技术日趋完善，AR，VR技术在医、教、研方面创新应用，推动了实时移动医疗和健康管理行业的发展。

　　移动医疗的服务对象。移动医疗主要是以物联网、云计算、移动互联网和大数据作为支撑，它的服务对象主要是医疗机构、患者、医疗从业人员（医护人员）、医药企业及电商。

　　移动医疗的行业参与者我们认为主要是企业用户、资源供应商和个人用户，企业用户主要包括药企、保险公司、医疗机构。资源供应商主要是运营商、智能硬件开发商、系统集成商。个人用户主要是患者和医护人员。

　　刚才讲了，2014年是中国移动医疗的元年，我们认为作为移动医疗应该分四个期：探索期、启动期、高速发展期、应用成熟期。2014年到2017年是启动期，我们正处于移动医疗的启动阶段，需要注意的是在这个时期资本关注度持续加深，一些具资源、创新能力的企业脱颖而出，巨头企业加大布局突围力度，市场竞争格局初现。

　　谈完了市场环境，最关键的是战略如何规划。下面我把我们的战略规划给大家分享一下。我们京东方移动医疗战略是以数据采集为抓手，以机器人医生为依托，以线下医院为基础，以算法、传感器、大数据分析等技术为支撑，建立一个我们整个京东方移动医疗的完整生态体系。我们移动医疗的管理平台主要是分技术平台、终端平台和服务平台。技术平台我们依然是以算法、传感器、身份识别、大数据作为我们的一个技术手段。终端平台包括体征监测仪、无创血糖仪和可穿戴的各种设备，最终我们通过我们的医院、健康社区和保险公司为我们的用户提供全方位的服务。我们京东方医疗是以线上建平台、线下布基地作为我们的一个整体战略，移动医疗是整体战略中的一部分。我们的愿景是成为移动健康领域的全球典范，希望在2021年成为中国移动健康的服务产业的领先品牌，会员累计达到500万，收入累计达到100亿。

　　说完了我们的战略规划，就看我们具体怎么落地，这块我给大家一个简略的介绍。首先我们是以机器人医生为依托，对多种产品进行研发、推广，目前我们对心电监测、脑电监测、肌电监测及无创血糖等方面都有研究和合作伙伴。这里面最关键的是机器人医生，我们所有疾病、所有终端设备都有相对应的机器人医生，我们的机器人医生从不同途径获取数据，最终进行影像识别、诊断治疗和风险预警，给病人提供精准医疗和健康管理方案。

　　我们京东方移动医疗希望和大家合作开发，共创未来。下面是我们合作伙伴给大家具体介绍，谢谢了。

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