新浪财经讯 由中国经营报社主办的“2015中国企业竞争力夏季峰会”于6月25日在北京召开。主题为“新思考·新未来”。亿觅科技联合创始人及首席营销官覃康胤出席并参与对话。
以下为对话实录:
覃康胤:我们这个团队其实是3年前创立的这么一家硬件的公司,可能是今天在座的所有团队或者公司里面唯一一家在做实体消费电子和硬件的一家公司吧,其实我个人是3年前在北京做了几年的互联网,然后又在3年之后2011年来到深圳,做了消费电子、硬件这块的创业。
亿觅这个团队现在在做什么样的产品呢?在座这么多有可能是我们的亿觅的用户,我们的衣食父母,我们做了充电宝的产品,做了蓝牙音响、智能手表这样的产品。可能亿觅跟其他做消费电子公司最大的不同,可能是我们设计上有一些优势,或者我们所做的产品颜值很高,为什么能够做到这一点?可能跟我们用互联网的方式、用开放的方式,用设计众包的方式去做我们的产品有关系,我们很多的产品并不一定是我们亿觅团队设计的产品,是来自于这个社区的这些设计师,这些设计师可能本身在设计公司呆过或者刚刚毕业,他有足够的时间或者是有一些动力或者精神想要去做一些自己的产品,亿觅就是跟这些设计师去做合作,有点像现在在做共享经济的做法,可能3年前我们就开始做这样的事情了。
但是正因为我们这些年轻的设计师和自由的设计师去做了更好玩的产品,所以现在看到亿觅产品的形态是非常适合80后甚至90后的这么一群年轻人去使用的一些产品。所以亿觅这个团队可能用几个简单的词,可能是有互联网基因的,现在叫“互联网+”,然后会有一些共享经济的一些背景的,又是适合80后、90后受众的用户定位这么一个公司。
主持人:展示一下你的颜值很高的智能手表,你左手腕是吗?
覃康胤:对,是我们一个极简的智能手表,是法国的设计师做的手表。
主持人:生产多少款这样的手表?
覃康胤:现在我们只有一款这样的手表。
主持人:只有一个发展设计师设计的?
覃康胤:可能有几个颜色、配色和表带。
主持人:都是同款?
覃康胤:对。
主持人:我们这样理解,背后寻找设计师这个网络其实更庞大、更有意思,前端卖咖啡不重要,后台的拉勾网很重要。
覃康胤:没错,拉勾网就是我们合作的。
主持人:两点,第一点,你怎么能够找到这些设计师,我们到哪个圈子里怎么找他?第二,你怎么认为这样的人能比那些专业的人干的更好?
覃康胤:我觉得第一个问题,还需要你的品牌,就是你的前端市场,不是说你有多少的客户或者多少的营业额,真正背后站着的一群跟你生活方式非常相关、非常相似的一些年轻人,我们这帮创业团队都是80、85后为主,大部分成员都是80后、90后的,这样跟消费者建立了非常强的关系,我们拥有了爱护我们的用户,拥有了愿意为我们的产品花更高的价钱设计溢价的用户,你是很容易像磁铁一样去吸引到一些跟你志同道合的设计师。这些自由设计师怎么能够做出比市面上的设计师做的更好、颜值更好的产品,只要把你的天花板打破、枷锁打开,自然能量就爆发出来的,创造一个平等、自由的氛围就足够了。
覃康胤:我觉得我们刚好踩到了一个点上,像雷军[微博]说的风口,虽然我们不是那头猪,但是确实我们在2011年的时候,当硬件消费电子这个品类还是在中国是一种非常传统的行业的时候,我们踩到了一个点,我还是非常想要讲那句话,最好的时代,同时也是最坏的时代。
因为我们觉得创业那一刹那的时候,从北京搬来到深圳的时候,我觉得当时没有所谓资本的运作、没有任何的资本运作能力,我们都是靠自己的钱一轮一轮的,靠自己的销售、靠自己的产品品牌积累慢慢积累起来的,我们当时看到了一个趋势就是,整个中国经济消费升级的变化,这个其实对我来说这是一个最好的时代,我们做的东西不一定是那么Low的,不一定闻起来太像中国味,或者很有深圳山寨味的这些产品,确实可以做一条可能跟小米不一样的路径去做这样的产品的方式,因为我们迎合了这样一个消费升级的时代,可能是这个时代好的地方,对于创业者来说是好的地方。
不好的地方,就像现在大众创业、万众创新,“万”字其实是可怕的数字,当一群年轻人从校园里走出来之后,浩浩荡荡的都跑出来创业了,谁去干活、谁去执行、谁去真正维护你跟用户之间的关系?这个其实也是非常可怕的。但我觉得作为非常年轻的创业者来说,这并不是一条惟一的道路,或者是一条死胡同的道路,人生还有很长,你可以在未来的2—3年里面有一次创业的机会,有可能是成功、有可能是失败的,有可能你能成为那只资本市场上的独角兽,这未尝不可呢。
回到真正创业这个本心来说、初心来说,可能这要看看今天的主题,就是“双创”,创新+创业,我觉得最核心的是“新”字,要创造的是新的未来、是新的东西、是新的服务体验、新的产品、新的极致的东西,我觉得是可能你要创业的时候,当你要做这样的决定和初心的时候真正需要好好去做的一个好的思考。
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文章关键词: 2015中国企业竞争力夏季峰会竞争力中国经营报
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