上图为海尔集团北京中心总经理范宣勇。（图片来源：新浪财经 顾国爱 摄）

　　新浪财经讯 由中国经营报社主办的“2015中国企业竞争力夏季峰会”于6月25日在北京召开。主题为“新思考·新未来”。海尔集团北京中心总经理范宣勇出席并参与对话。

　　以下为对话实录：

　　主持人：范先生，所有行业在中国理论上都已经过剩，实际上也是过剩，房地产也过剩，新能源太阳能这一块不说过剩竞争很惨烈了，线下小商品城也有问题，招商也很难。电器多惨烈了呀，电器多白热化呀，海尔从两年以前大家就说海尔在互联网变化很多，我们先不听您的变化了，想听听海尔在自己行业里头痛点在哪儿，家电行业？

　　范宣勇：很高兴参加本次会，传统企业最大痛点是什么？其实我作为一个海尔企业一个家电代表我觉得最大痛点现在融合把我们传统家电企业在“互联网+”背景下进行转型。一个传统企业制造业是一个传统业，那么网上我们优势不大，最近我这么理解一个企业不能靠简单产业结构来判断，现在大家知道我们用的手机移动端原来前几年互联网发展很快，很多公司叫互联网企业，现在随着移动端发展很多桌面互联网已经成为传统所以说它是一个迭代的过程，所以说对于我们来讲不管是企业是以实体为导向，还是以互联网为导向，它一定是个融合，那么这个融合是指的从云端到我们地上，从地上到我们云端，它是一种大趋势。现在我们企业也在研究，包括我们在自己也在研究融合跨界融合，作为海尔来讲是开放的，能与很多企业进行跨界融合的合作，谢谢。

　　主持人：怎么来做这方面呢，我们也很好奇那段时间大家在说现在海尔开始做反向定制了，后来别人又说海尔做开放平台了，跨界融合怎么来理解，举个例子让我们清楚海尔是怎么做的？

　　范宣勇：现在做的是互联网+工业，它本质就是说进入工厂互联。当然不能互联的不仅仅是说我把所有工厂连接起来，或把产品智能化，而是真正把互联工厂与我们的智能产品联在一起，搭建一个智慧家庭的平台，比如说我们在探索互联网工厂沈阳，通过升级以后单线生产量提高80%，这个试点利用互联网+工业的探索得到一定的成果了，那么下一步海尔还要做一些互联网+商业，互联网+金融，包括互联网+家具，海尔通过创业创客这种探索，海尔逐步向互联网公司发展。

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