“2015正和岛岛邻大会”于6月12日-13日在北京举办。上图为磁云科技CEO、京东终身荣誉技术顾问李大学。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2015正和岛岛邻大会”于6月12日-13日在北京举办。上图为磁云科技CEO、京东终身荣誉技术顾问李大学。

　　李大学称互联网+有六个要素。其中之一有两个动力：用户和数据。“我们很多企业家说这个东西我说了算，这样的思维就不太符合互联网的思维。互联网里面不是老板说了算，是数据说了算。”

　　以下为演讲实录：

　　李大学：

　　我算是一个小人物，但是我非常幸运，我发现我的职业第一个十年，从1995年到2005年，正好参与了互联网的第一场革命——信息革命。这一场革命是互联网刚刚来到中国，他要颠覆我们传统的媒体、报纸、杂志、电视，这是非常好的一个阶段。当时我在电脑报，最初研究生毕业以后到《电脑报社》，我说中国信息技术的普及就靠我们这群人了，所以我成了电脑报的股东，现在每年分红好象越来越少。在1999年的时候我们决定要把电脑报革命掉，我们要自己颠覆自己，成立了天极网，任天极网的CTO。

　　在2005年的时候我觉得信息革命可能到一个阶段，电子商务很可能是未来，这时候有幸接触到我们京东的刘总，参与了京东的电商革命。

　　我2008年5月份加入京东，当时的技术团队只有20多人，当我今年5月31号离开的时候，是5、6千人的研发团队，京东也从原来定位要做网上的国美，后来我们发现实际上是一家技术驱动的公司，因为通过技术京东从2004年到2013年，实现了1万倍的成长。2008年的时候京东的销售额还不到10亿，去年是2600亿，裂变是的成长背后的罗辑就是靠技术、靠创新。

　　所以我们现在掀起了一场全国上下万众创业、大众创新和互联网+这么一个行动计划，背后的东西就是我们想通过技术、通过互联网这样一种新的生产力，来实现商业文明的重构。

　　所以2015年我觉得应该进入我职业生涯的第三个十年，就是把互联网的这样一种力量和传统产业结合。现在互联网的力量(互联网+)也是分派的，我觉得有三派：

　　第一派：要颠覆传统产业，互联网+就是他们提出来的，在他们眼里应该是互联网+传统产业。

　　第二派：传统产业、传统企业自己想明白，自己下决心，自己拥抱互联网，把互联网+干起来，这样一种力量我感到非常强，最近我在全国很多城市奔波，跟很多企业家交流，我觉得他们非常有决心、梦想，我非常愿意跟大家去合作。

　　第三派：全新的力量。这种全新的力量是既不跟互联网大佬在一边，又不跟传统产业的大佬在一边，独立创业，独立做从零到一的孵化，这一股力量也非常强，因为我们很多的毕业生、很多的85后、90后，他们实际上想通过自己的智慧重塑一种生活方式，这种方式非常符合85后、90后的生活方式。

　　所以我感到这三种力量里面我是反叛者，我觉得今天没有请马云[微博]来我觉得很好，我觉得我会跟他打起来，因为我们是要把互联网里面核心的实战高管，带领他们一起成立了一个互联网+的实战团。4月18号我们在北京开了一个发布会，包括百度[微博]、阿里、京东……(中国顶尖的互联网里面的VP级别以上的)里面实战很多年非常有经验，但是他们非常希望能进到传统产业里面去，非常希望和传统产业共舞，一起来实现互联网+。

　　所以最近我也发布了慈云新的战略，就是让这批牛人能够有机会和传统产业一道，我们设计了一个模式。每一个这些互联网的核心高管，我们给他成立一个公司，变成慈云的产业合伙人，让他占大股、慈云占小股，给他启动资金，让他去拥抱我们传统产业互联网化的这样一个机会。

　　因为这些互联网的人才，他们不屑于到传统产业去，而且传统产业里面我们在做互联网+的时候，我们发现也有三个方法：

　　方法一：在企业内部干，整体转型。但是这非常难，因为你原来成功的模式、原来的既得利益者你的内部很难转变，你的组织很难有互联网化的基因，但是我们不排除一些企业可以做。

　　方法二：慈云和传统产业一起成立合伙企业。我们把我们的人才派进去，我们一起来走互联网+的孵化和创业，干成了以后可以装到我们的上市企业里面去。

　　方法三：我们在企业内部也干不成，在一个行业里面也没有这样的企业跟我们合作，我们就独立做互联网+的孵化，做一些能够在产业里面影响未来的事情。

　　我们认为未来在各行各业都能够出现像京东、阿里一样的公司，而这些公司他们会重建整个产业的规则，会把整个产业链条进行优化(效率优化、成本优化)，降低交易成本成为平台级、生态型的公司，这样的机会我们慈云，特别是我这次出来，非常希望跟大家共同探讨。这是我想的第一个方面，我认为在各行各业，互联网+有各种手段都可以去实现，慈云有一种使命跟大家一起去做。

　　第二个我想讲的就是现在互联网+到底怎么干，我有一个概括叫互联网+一二三。

　　互联网思维、互联网的培训现在非常多，但是传统企业家听了以后都听蒙了，我就进行了一个概括，我觉得有6个要素可以把互联网+干出来：

　　要素一：建立一个共同愿景，我们对未来要有梦想，我们有一群有梦想的人，大家都有决心把互联网+做出来。咱们企业的增长要么是产品、要么是用户，要么是模式，而现在互联网+时代，我们更主要的一个增长引擎就是在模式上的创新。

　　要素二：主要讲两个发动机，这两个发动机一是用户、一是数据。关于用户我们要建立用户的触达体系，这个触达体系必须是双向，我们能到达我们的用户，用能到达我们的平台，这是双向的链接，而且我们要对用户进行画像、分群，然后对不同的用户做智能化的服务，智能化的产品提供。

　　第二个发动机就是数据，我们很多企业家说这个东西我说了算，这样的思维就不太符合互联网的思维。互联网里面不是老板说了算，是数据说了算。所以我们一切就看数据，而通过数据让我们不仅可以优化我们的用户体验，还可以降低成本和优化我们的效率，通过数据我们能够让整个企业都围绕着用户去做，通过数据我们不断地捉到最佳实践，从错误当中学习。

　　要素三：三条生命线：

　　生命线1，信息系统。我们很多企业的IT化程度非常低，很多行业IT化的程度也很低，我们如何来把信息化更深一个层次。大家知道在西方国家信息化程度很高，各行各业的垂直整合和纵向整合都非常充分，在中国我们还处于比较初级的阶段，所以当我们拥抱互联网+的时候，我们通过互联网的理念，我们再做行业的横向和垂直整合，再做行业的平台或者说生态的时候，互联网就变成一种吹枯拉朽的力量，我们更容易做，我们可能比美国更容易实现弯道超车。

　　生命线2：物流系统。我们发现很多的企业的产品到最终的用户手里链条还很长，中间的加价还很多，效率很低、交易成本很高，那么我们就有优化的空间。特别是在物流方面，中国的社会化物流成本占到社会总成本的18%，西方是8%。所以我们有很大的空间优化我们的社会化物流成本，我们要把物流这套系统搭建起来，建成全国有效的一张网络，能够提升效率降低成本。

　　生命线3：我们的资金流系统。我曾经有一个演讲。互联网从外圈到内圈，画成一个图，核心就是产业金融，我们认为各行各业会出来一些高个子的平台或者生态公司，这些公司最后干的可能就是金融、干的就是一家银行。大家看现在的互联网公司，其实都在拥抱互联网金融。

　　所以当一个传统产业，我们把B2B打通、把O2O打通，然后在供应链里面把供应链金融引入，通过IT化我们掌握了实时的数据，通过数据我们能建立这样一个信用模型、一个好的风控模型，实际上我们在里面就可以做一个更好的产业银行的事情。因为信息系统、物流系统、资本系统这三大系统，如果它是孤立的还不行，还必须把它打通，还必须是一个集成系统，我们在京东有几千套系统，这几千套系统里面都牵涉到信息流、物流、资金流，我们每个系统都要把它打通，而变成一个集成的系统。

　　所以我认为互联网+我们可以从这六个方面来把它做出来。

　　现在我们跟传统产业合作有一个模式，我们准备在全国设立四个基地，在杭州政府给了我们一栋楼，我们会设立杭州互联网+的基地，我们会把互联网+的相关孵化放在这个基地，并且把互联网+的一些实战安莉芳进去，我们认为互联网+这件事情就是干出来的，不是想出来的，不是我们培训出来的。

　　我自己在技术方面有20多年，也是一个互联网的老兵，在互联网圈里面我们有一个互联网CTO俱乐部，大概有六七百人，这六七百人，我们基本上控制了中国互联网99%的流量，这群人如果罢工的话，其实中国互联网基本就瘫痪了。

　　所以我们有一群优秀的人才，你如果问我，我们有什么，如果说李大学从京东出来，未来能够跟各位去合作有什么？我们就是有人才、技术，我们的这些人才背后还有团队，这些人才背后还有链接互联网的资源(包括百度、阿里、腾讯的资源)，所以我们认为互联网+有三个支点：

　　支点一：资本。

　　支点二：模式。

　　支点三：团队。

　　我希望慈云未来是一所黄埔军校，是互联网+培养人才、聚集人才的一个黄埔军校，当我们在座各位企业家你们需要互联网+人才的时候，你们需要有人到你们的企业组建技术团队，我希望我可以尽一份儿力量。

　　今天就跟大家分享这么多，谢谢！

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