“2015中国经济媒体领袖春季峰会”于5月24日在南京举办。上图为论坛：企业与媒体人眼中的“颠覆、跨界、融合”。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “2015中国经济媒体领袖春季峰会”于5月24日在南京举办。上图为论坛：企业与媒体人眼中的“颠覆、跨界、融合”。

　　以下为观点摘抄：

　　主持人：21世纪商业评论发行人 吴伯凡

　　苏宁云商副董事长孙为民[微博]：我们一直是颠覆别人，但近些年我们面临一个时代的挑战，所以我们首先要颠覆自己。为什么？自我颠覆是要找出条活路。跨界，首先要把自己的边界认识清楚，把趋势认识清楚，才能做很好的跨界。谈到颠覆、跨界、融合，结合我们自身实践来看，互联网零售不仅仅是要实现一个简单的架构融合，更要真正拥抱互联网，以互联网为主导，变成一个以实体为平台的互联网零售，才能实现融合。

　　新浪网财经/科技事业部总经理邓庆旭：颠覆对于越健康的公司会越危险，因为颠覆是暗箭，不知道会怎么被颠覆。技术发展是必然，跨界也就成为了必然，我们永远都有机会。美国科技公司的能力为什么会强？因为他们在招聘时，会注重包容、多元和个性。

　　和讯网总编辑王正鹏：我觉得最核心问题是垂直应用，容器才能产生真正的商业模式。垂直应用就是跨界，在垂直过程中从开端到末端都在运营。小米进入金融，就是媒体商跟供应商合作；苏宁已经是不折不扣的金融公司。垂直运营对于媒体转型来说恐怕是一个最重要的方向的选择。

　　CCTV证券资讯频道执行总编辑钮文新：跨界本身就是一种颠覆。“互联网+”重在应用，用到极致，我觉得就可以了。个人自由是社会自由的前提，我们一定要建立自己的个性，才有竞争优势，在这个过程中必须有融合。

　　VIVA畅读副总裁、新莓会副理事长王琳：我们曾经被认为是颠覆者，但我们自己不用这个词，我们只是适者生存，只是自然拥抱了变化。界是束缚，我们要打破这个界，要发展就不应该被界框住。做事情的时候，要基于我们的能力和资源去选择，心中无界。把个人的能力和资源局限打破，不是做加法，而是乘法，用先进的技术能力去融合，行动永远比思考更重要。

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