“2015中国经济媒体领袖春季峰会”于5月24日在南京举办。上图为新莓会理事长、蓝莓会联合创办人、心有灵犀科技创始人兼CEO王洁明。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “2015中国经济媒体领袖春季峰会”于5月24日在南京举办。上图为新莓会理事长、蓝莓会联合创办人、心有灵犀科技创始人兼CEO王洁明。

　　以下为演讲实录：

　　王洁明：我特别荣幸，当我已经做了一个和媒体没有关系的公司的时候，我自己依然是一个媒体人，因为在两年以前我和一帮热爱媒体的人创办了新莓会。在一年多以前，新莓会的一些朋友，在北京苹果社区的核心地带的美术馆办了一家中国传媒圈的第一个咖啡馆，也是一个跨界的咖啡馆。之所以和大家聊这些，事实上也是回到我们的主题媒体与媒体人的转型。

　　这样的时代，是不断被颠覆的时代，我们想象一下，当年称之为新媒体的公司，到现在还是新媒体吗？我们在看新闻的时候，用户接受的资讯都一样，换句话说，把他的手机里的网易新闻客户端卸掉变成今日头条，差距并不是很多，因为同质化现象非常严重。在同质化情况下，垂直化也特别明显，特别是在微信上，对于用户而言，事实上也是有两个和以前不一样的习惯，第一个是移动，第二个就是碎片化，难道这个时代就不再需要深度阅读了吗？当你阅读的主战场转移到手机上，推送再美的文章，一旦超过三千字，这篇文章阅读量就会下降。

　　我始终认为媒体类的客户端到现在已经是红海，竞争非常激烈，甚至在不久的将来会变成旧的媒体。我们现在一直都在说媒体融合，但媒体融合能走通吗？到现在为止，在全球范围内都没有先例。为什么新旧媒体没有办法融合？新媒体和旧媒体在创业的时候就完全不一样，新媒体所在的互联网公司首先通过创投机构来产生的，第二个问题是团队推动力和旧媒体机制也很不一样，新媒体以创始人核心结构来说，创始人有股权。第三个用户核心制度，做新媒体每天看着背后的数据变化很揪心，围绕用户核心，用户爱看什么，你给什么，你才有流量。第四个是互联网思维，新媒体公司经常要流量做大才能赚钱，以及在探索新媒体过程中，不断地适应不同做法，但是传统媒体能有钱让你烧吗？显然不行。所以，这是两个不同的物种要融合，很艰难。

　　媒体转型转了很多，现在的环境变化很大，我们身处其中的媒体人怎么办？现在很多人纷纷转型，是风险还是机遇？这需要我们从头来看我们自己。我把它简单梳理为“SPKM”，S是思维灵敏， P是人脉资源广，K是垂直领域研究深，M是懂推广。蓝莓会做过一次在线访谈，福布斯非常看好媒体转型，因为成功转型概率大。在我们有这样一些优势的时候，我们到底怎么转型？能够做哪些事？第一件事情，要好好做内容，别看各种客户端那么多，平台那么多，好的内容实在很少。IP价值巨大、学习新的传播方式，让好内容飞起来。第二个是营销，你得懂数字营销，你得懂PR的经历，你得懂跨界。第三个转型还是垂直，深挖垂直行业、聚合互补团队 。

　　这是非常好的创业时代，除了国家的鼓励以外，我们风险投资环境比以前好很多，第一代从上市公司拿到财富的人也转移做了天使投资，对于好的项目的需求也是白热化，最大的好处是这是“互联网+”时代、万物互联时代，这个时代创造了更多创业机会。

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