上图为北京科技园建设（集团）股份有限公司副总经理王槑。（图片来源：新浪财经 顾国爱 摄）

　　新浪财经讯 “中国新兴产业发展论坛”作为科博会的重要活动于2015年5月13日在北京召开。北京科技园建设(集团)股份有限公司副总经理王槑出席并演讲。王槑表示，我个人理解，“互联网+”后面加的就是产业，加的就服务。我个人对“互联网+”的理解是，它本身就是一种体系，首先是一种思维的方式，第二是信息的传导，第三是产业的聚集，第四是产业的服务，第五是一个整合平台。

　　以下为演讲实录：

　　王槑：刚才主持人说我是中关村的领军人物，这个谈不上，只是说参加了中关村的开发、运营、服务，和中关村的一些民主精英一块儿经历了一场人生丰富的成长盛宴而已。

　　今天大家在一块儿谈“互联网+”时代下的产业构建这个话题。实际上谈到新兴产业，我们有两个迟迟不能忘掉的，第一新兴产业的载体，就是新兴产业是从哪儿长出来的。第二个新兴产业是什么？在当今时代下又提出来了“互联网+”，“互联网+”本身就是一个产业的细分，+加什么？

　　我个人理解，“互联网+”后面加的就是产业，加的就服务。如果用我个人对“互联网+”的理解，它本身就是一种体系，首先是一种思维的方式。第二是个信息的传导。第三是个产业的聚集。第四是个产业的服务。第五是个整合平台，如果简单理解我认为这么理解，这是我个人理解。不一定对，也是跟大家一块儿交流。

　　在“互联网+”之下还是在原来没有“互联网+”之下，其实园区的开发就是我们新兴产业发展的重要载体。而没有“互联网+”的概念，是在开发过程中一定把产品、把服务、把内容、把手段、把模式都一定深入地结合在一块儿，所以说有没有这个“互联网+”在园区开发和新兴产业发展过程中一定是一个“互联网+”的模型，在路上行走。关于大众创业、创新有人提出来是孵化器是载体，我认为孵化器是重要载体，但是园区是更大载体，因为在园区里面不仅有孵化器，而且有更多加熟器，还有小型总部，还有大型总部，中关村的百度[微博]，原来在中关村租房子，买半栋楼，买一栋楼，在上地买五百亩地，这就是一个民主企业从一个孵化器走出来，走上大的地方。包括华为从深圳，华为在北京原来也有一个分部。所以说产业园区我认为是大众创业的重要载体，这个话题咱不用再讨论了，这是个定论，而不是讨论的话题。

　　“互联网+”的概念实际上我刚才讲几个，我认为首先是一个适应模式，怎么用互联网的思维去构建我们的产业集群，去构建我们的产业链，去构建我们产品的分销系统，去怎么构建我们整个产品，围绕我们产品服务体系。刚才讲到互联网金融，刚才我在那个屋跟大家一块儿交流了一下园区金融发展问题，我就感觉到对方话筒比这儿好，那边是讲钱的，咱们讲创业的，创业比较辛苦确实是这样。“互联网+”从目前来讲是整合、聚焦、剧变的思维。目前“互联网+”后面产业来看有这么一个趋势，一个是第一产业、第二产业向第三产业进行渗透。而且在渗透中已经和互联网和物联网高度集合在一起，呈现出常态化、移动化，这个话题不是我的特长，这儿点一点。通过“互联网+”的思维，我们目前我跟大家举一个案例，我们北京科技曾经在北京开发创业园，2008年以后开创了四个园，昨天刚刚和廊坊签约打造我们第三期围绕一体化的战略布局新的智慧产业新城，同时上海也布局项目。通过我们这些项目开发我们有一个体会，就是产业的定位要参与化，同时产业定位要紧跟产业的发展，有这么一个结论。

　　今天拿嘉兴的例子跟大家做个案分享，嘉兴是我们2010年集团首次出的一个项目，当时定位是新能源、新材料，以光伏产业为主的一个定位。基于对嘉兴的现在和未来的考虑，嘉兴当地的项目还是挺棒的，周边配道离沧海又近，在五年前又是浙江价值洼地，去年赶上了咱们世界互联网大会的召开。我们项目是嘉兴市应该说产业的制高点，而且具有北京开发商在北京这种优厚的资源。如何利用互联网大会的会场变成产业的辐射，那么从去年我们在思考，互联网怎么和新能源、和金融融合。所以在现在我们一直紧锣密鼓申报国家级产业园，在座有几位入住我们园区，当时是一个尝试，现在告诉大家已经是确定目标和任务，要慎重发展。

　　同时我们在嘉兴这个项目上，要集中所有智慧，所有的能力，比如说我们的市场的推广，不是在嘉兴这个公司在做，是在北科院集中优势在做，在和IBM[微博]进行合作，是实质性合作，为我们入园企业进行创业辅导、技术辅导，而且我们IBM签约当中有一条，就是把优秀的企业家国外派到IBM总部进行免费试训，学习世界大企业先进的管理经验。这是一个培养人才的一个案例。同时我们在资本市场上，既要引进我们市场的资本，同时我们这个企业和各省市区联动，成立创投基金。目前我们在长春、青岛创投基金已经成立，无锡和嘉兴方案已经通过了，正在审批当中，要加大对入园企业的扶持。也就是说从市场技术、资本、人才方面全力支持嘉兴项目的转型。这种理念用的是什么？就是“互联网+”的理念。同时北科院集团，在北京走向外地的时候，我们提出科技集团模式，在北京都是沿用一级开发，就是客户来买地，建楼我是给你引导。到外地以后我是二级开发，地直接到我手来，自己盖空间，你来住也好，来卖也好。园区建设不是卖房子挣钱，园区挣钱是靠产服企业共同成长，来分担和分享企业发展成果，这个价值提成是园区开发商应该是最大盈利模式。我给大家举一个简单例子，原来在西区有一家小公司，目前是很大很大的公司了，租金不够，多少租金呢？三间房子没有。现在领导掏钱，把硬件租金租给他，到去年的时候这家企业的总资产是500多亿了，十三年三间房子租金都没有，到五百个亿。西区的企业这么大个，当时老总就说了，如果钱入股到现在分享，那不是一百元的创业板，一定是一千万的创业板，一定是这个概念。所以说园区资金注入、服务的提升，是真正互联网企业也好这是挣钱最大的利润点，这是刚才在对面跟大家分享的观点。我们用资本市场进入各种方向，综合为企业服务，国家级的智慧产业新区，或者打通我们国家级互联网产业的制高点。

　　实际上在讨论互联网的时候，互联网有一句话大家可以交流一下，就是互联网的技术是在北京，全国各地说讲通讯技术没有比上北京的。应用，真正的应用大户是在浙江。朋友们马上提到安利，但是未来的制高点一定是在嘉兴。为什么这么坚定？因为中国很多事情不是经济事情，中国很多事情都是政治影响，国家全国物力达到一定程度，所以我对嘉兴成功抱有一定信心。

　　再举一个例子就是“互联网+”时代，我们走出北京走上嘉兴的时候，我们提出科技地产的模式，核心就是两个层次。第一个产成是科技打造开发的方法是产成结合加产融结合。就这八个字。所以我们讲新结合方式就是产成结合，发展产业很困难。中小城市特别是越来越大的城市，对新兴产业要通过财务来推动支持。第二个是在配制开发，科技核心内容就是把土地资本、产业资本、金融资本怎么进行结合聚焦剧变，产生更大的资源，产生更大的社会效益和经济效益。你说这种理念是什么？我认为那就是“互联网+”的概念。所以说“互联网+”是提供的是一种思维方式，思维变了什么都变了。你的开发模式就变了，你的成功就来了，其实就这么简单。

　　北京科技园在打造产业园的时候主要是注重服务机构，另外我们也制造各种机会让我们的企业参与更多国际化进程。我们现在正在策划世界互联网创业大赛，这都是和国家级部委省市结合，动员全球的资源，要把互联网大会的会场精神财富变成我们中国产业发展的一个引擎，正在策划之中。我今天上午没来，主要在谈这个问题。北京现在在行业里面叫科技集团的领军企业，也是新中国第一个从事高科技专业化园区开发的开发商，他不仅是空间的开发商，更是企业增长的服务商和园区价值提升的运营商。

　　因为时间关系，我希望我们一块儿携手，如果说你是开发商咱们联合开发更多项目，出去你是技术商，咱们联合把这个技术做得更尖，如果你是运营商，咱们联合起来把我们的技术、把我们的品牌运用、传播得更远，影响力更大，一块儿为中国民主品牌、为了中国高品质发展一块做点贡献，我就说到这儿，谢谢各位！

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