“第五届（2015年度）中国软科学奖颁奖典礼”于2015年5月8日在北京举行。上图为中国人民大学公共管理学院教授吴春波。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第五届(2015年度)中国软科学奖颁奖典礼”于2015年5月8日在北京举行。中国人民大学公共管理学院教授吴春波出席并发表获奖感言。

　　以下为演讲实录：

　　吴春波：尊敬的各位领导，非常感谢把这么一个荣誉授予我和田涛先生，因为田涛先生在国外，所以我做一个代表。今天很感动，我从教30周年了，获的奖有限，基本都是优秀班主任奖，优秀论文指导奖之类的，其实这个奖沉甸甸的。对于研究华为也是一种缘分，田涛先生和华为接触16年，我到今年为止正好20年，上天给我们这么一个机会，能够近距离的接触中国一个企业，能够近距离接触任正非先生，所以有这样的机遇，有这样的机会，对我们的研究是一个得天独厚的资源。如果这个资源给浪费了，作为学者我觉得也是不承担责任的表现。

　　讲起华为，从中国400多家通讯制造业，最后剩4家，巨大中华，到最后华为成功超越了那些竞争对手，成为世界通讯制造业的老大，很有典型意义的一个奇迹，但是这个奇迹的发生和中国改革开放的大背景紧密相关，和深圳这个创业的热土以及深圳的企业发展环境密切相关，当然也和任正非的管理哲学以及华为的成长发展路径相关。所以我们的书是用了六年的时间，想来回答这个问题，为什么是华为，华为靠什么，支撑华为内在发展的基本成长逻辑是什么。

　　最早我们的书名是叫“伟大与孤独”，“伟大”想讲华为这个公司；“孤独”想讲任正非这个人。后来觉得“伟大”放在华为身上不合适，我们就改成了“卓越与孤独”。后来有一次在华为食堂吃饭，碰到了华为的CEO，他问我最近忙什么，我说最近在写书，我说关于华为的一本书，暂定名为卓越与孤独，然后他讲华为不倒下就挺好的，哪儿有什么卓越、伟大，来自于这个书名，后来我们就把书名定为“下一个倒下的会不会是华为”。很多人说我们是标题党，其实真的不是，华为的同行们，竞争对手们都纷纷倒下。华为能否可持续发展，实际上就是我们探究的。

　　对于华为来讲，我觉得最大的三个价值：一是华为走出了一条中国企业如何管理和发展高科技企业的道路，这条道路在中国没有。二是华为找到了一条在中国管理和开发支持员工的道路，这条道路过去我们也没有。三是华为找到了一条中国企业参与全球化运营的道路。中国企业怎么走出去，怎么实现国际化，这个非典型意义，我想对中国企业还是有借鉴价值的。

　　所以这本书出来以后也引起了不大不小的华为的研究热、学习热，我觉得这也是对中国企业的一个贡献。但是这本书褒贬不一，也有各种批评，也有各种毫无道德底线的拔高宣传，骂我们最多的是华为人，这个我们没有意识到，华为内网上把我们俩骂得狗血喷头。为什么骂？说华为没有这么好，两位作者把华为写得太好了。我们把这个消息反馈给任总，任总开怀大小，说华为的员工太可爱了，这就是潜藏于华为内在文化的一种危机意识。所以华为能够容忍这样标题的书出版，我觉得也是华为文化的一个体现。

　　中国改革开放30年，得到巨大的发展，但是中国还缺少全球化运营的公司，华为在展现着中国企业的中国力量，在改变着世界通讯制造业的格局，所以能够为华为的发展道路和成长经验作出一些研究，对我们来讲只是走出一步，这次的获奖对我们后面的研究也是一个助推力。

　　谢谢。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。