视频加载中，请稍候...

自动播放 

play 互联网未来一定是金融

向前 向后

上图为京东商城高级副总裁李大学（图片来源：新浪财经 顾国爱 摄）

　　新浪财经讯 由正和岛、海宁市政府举办的“ 2015正和岛东部(海宁)论坛”活动于4月27-29日在海宁举办，本次活动主题为“互联网+：寻找裂变的力量”。京东商城[微博]高级副总裁李大学出席并发表演讲。

　　李大学表示，通过资金流我们能够把我们平台变成产业银行，这是互联网最终的东西，所以在互联网的裂变里面最重要的就是资金流，我认为互联网未来一定是金融。

　　李大学表示，关于对对互联网+的理解，他将其概括成三点：

　　“一”就是有一个共享愿景的团队。其实我们对未来世界要有一种看法，这种看法是驱动我们前进驱动我们裂变最重要的潜意识里面的驱动，我们对互联网的很多东西很不屑一顾，但是未来世界会怎么样？

　　我记得2009年有一次我在开会的时候，我对国美、苏宁的高管做了一个论坛，当时发生了很激烈的争执，他们不认为京东有希望，他们说了一句话，他们说“你京东先做到100亿看看”，但是京东去年做了2600亿，当我们做到100亿的时候，也已经改善了，这就是叫裂变的力量。

　　所以作为企业家我们怎么样设想我们未来的世界，我们要看到更远的地方，并且让我们的团队看到，我看到我们的团队不信，所以第一点共同愿景的团队非常重要。

　　第二是两个发动机。

　　第一个是用户为先。在互联网的概念里面一定是顾客第一，员工第二，股东第三。

　　第二个发动机就是数据。如果你不能把顾客留下来，不能通过数据改变你的运营系统，包括顾客体验、成本和效应成本。所以这两个发动机在互联网+里面非常的关键。

　　第三是讲三个生命线。第一要长，第二个要生，我们很多企业为什么短命，因为你的生命线不够长。

　　第一个是信息，我们很多的企业现在还没有IT化，还是靠嘴巴相传，所以我们得打通信息流，让整个企业获得最有效的信息，这样才可以经营一套数据系统，市场里面发生什么你第一时间可以知道。

　　第二是物流线，我们大量的钱浪费在了物流里面，发达国家的物流成本是8%，而中国是18%，所以要把物流的成本降低这是一个课题，这个课题有非常多的解决方案，但是我们要研究，我们要把物流打通。

　　第三是我们的资金系统，我们在做生意的时候，最重要的我们资金流，通过资金流我们能够把上下流、把我们平台通过资金流我们可以变成产业银行，这是互联网最终的东西。所以在互联网的裂变里面最重要的就是资金流，我最近有一个演讲就是我认为互联网未来一定是金融，这是关于互联网+我的看法。

　　我再分享的第三个主题我们怎么用互联网+的核心：

　　一是共享愿景，实际上就是我们企业家要有梦想，并且把这种梦想传递给我们的组织我08年到京东的时候，京东只有几千单，去年年会京东提出要做万亿企业，就是这种梦想能够带动你走向更远的地方。

　　二是战略，我们怎么制订我们的战略，战略的核心是我们的商业模式重构，把现在的生意好好的分析，怎么把它敲碎，再把它优化，然后再把它组织起来，形成一个新的结构。我们未来的战役一定是结构上的战役，不是局部的优化，因为局部的优化你们已经做的很好了，所以结构的机会特别大。

　　三是关于组织。你怎么建立网络化的组织，只有网络化的组织信息反应速度是最快的，而不会有滞后，滞后的时间越长，你的竞争力就越落后。

　　四是建立我们的系统，我刚才讲的三个生命线其实就是三个系统，这三个系统是我们的核心。这三个系统再配上两个发动机，就通了。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。