“第八届中国CFO年会暨2014中国CFO年度人物颁奖典礼”于2015年4月28日在北京举行。上图为海尔集团高级副总裁、CFO谭丽霞。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第八届中国CFO年会暨2014中国CFO年度人物颁奖典礼”于2015年4月28日在北京举行。上图为海尔集团高级副总裁、CFO谭丽霞。

　　以下为演讲实录：

　　谭丽霞：尊敬的冯主任，各位朋友，大家上午好。

　　我今天想跟大家分享一下“互联网+”，我们可以把他理解为目前互联网技术的发展，特别是移动互联网技术的发展给企业带来的挑战和机会，这个挑战和机会中，我们是如何思考的。

　　我给大家分享主要是三个方面：第一是30年的海尔；第二个主要给大家来分享一下“互联网+”下的金融，尤其是产业金融。

　　30年的海尔其实可以用一句话概括，就是创造了一个全球化的品牌。在全国大型家电品牌中，海尔连续6年第一，去年海尔的品牌份额是9.2%。2014年海尔的利润增幅依然保持了较高速的增长，利润的增幅是收入增幅的3倍，同时，在过去10年，海尔一直在做一个探索，想找一条新的路，看在互联网时代有没有新的模式、新的道路可以帮助企业，尤其是中国的企业由原来的追赶型变成跨越型。

　　今天我想就这三个方面简单的跟大家交流一下，每个企业都有自己的模式，互联网+给我们带来了什么挑战。第三个就是我们做产业的人，其实每时每刻都需要跟金融打交道，企业为了调解资产负债表，可以由间接融资改成直接融资，对我们来讲有什么样的机会可以帮助CFO增加在企业里头的影响力，可以增加创造财富的能力，我也非常希望在这里跟大家分享一下。

　　以前在不同场合我也说过，海尔在过去十年最大的一个变革就是把企业的墙给推掉了，企业由原来封闭组织变成现在的开放平台。自从我们把企业变成平台以后，在这个平台上创业的有三类人，一类原来是海尔内部的员工成立的创业公司，一类是外部的创业者成立的创业公司，还有一类是在我们的生态里头创业的公司。

　　去年，我们在这个生态里头的有100多万人，我们的内部创业有不同的特点，用三个市场化来表示，第一，允许资本市场化，虽然你是内部员工，你成立了这个公司，那么股权不一定完全是海尔的，我们允许社会上投资，也允许员工跟投，也可以众筹，众筹不是说谁都可以来投，很重要的一点就是众筹者的价值贡献是什么？就是你在这里头的角色定位。

　　再一个就是外部创业，我们去年11月29号发布了一个新的平台叫海立方，在这个平台上大概有882个创业项目，现在已经有201个项目投入了市场，很多已经进入了盈利的阶段。

　　2004年我们在57个高校做了创业活动，输出了有485个方案，有137个方案已经被不同的创业平台选中，就意味这这137个方案可以被实现。

　　互联网+工业主要是我们在上海的上市公司600690来承接，公司现在基本上形成了7个生态圈，中间这个软的平台就是互联网+，我们支持用户可以在这里进行个性化定制，产品、硬件和信息，家庭和社区可以实现互联，整个消费过程用户可以实现可视，这是我们给大家提供的解决方案。

　　在信息化下，企业不再是传统的企业了，工厂也不再是传统的工厂，其实本来我这里是放的一张图，一张我们电机生产的图，我们的电机原来叫生产线是123个人，现在一条生产线只有2个人，而且整个的生产设备是我们自己做的，所以如果大家有时间参观这个工厂的时候可以看到整个工厂运输的信息是实时到新西兰的，新西兰专家的团队会实时的感受到，他会认为整个的生产线在质量、或者是效率，或者在应用方面有问题，他们那边的指令就会传到这边，生产线整个的体系就会自动调整，就不需要人。

　　大家可能问为什么你们要放到新西兰，不放到中国。我在这里要呼吁一个事情，就是中国制造业要提升，要非常重要人才。

　　这是互联网+工业，互联网+商业是由我们在香港上市的01169公司承担，这是它整体的布局图，颠覆了由原来传统电商的价格交易变成价值交互。

　　接下来我想给大家交流的是金融，互联网+给我们产业的这些CFO带来什么机会，我个人认为带来了非常大的机会，以前很多CFO都问同一个问题，谭总怎么提高CFO在企业里头的影响力，我们在一个地方老是变化，我当时给大家说增值，如果你能创造价值，你就会有价值，我觉得互联网+给我们带来了另外一个机会就是金融，产业金融。那这个地方我们又考虑一个问题了，为什么是产业金融，是不是我们人人都搞P2P。第二我们为什么需要产业金融，第三我们做产业金融需要什么样的新思维？下面我说一些思考和探索。

　　前段时间我看了一本书叫《产业金融》，他对产业金融有一个定义，同时还讲了两块，第一产业金融的基本原理是什么呢？他用了4个资本化来体现，他说产业金融可以让企业的资源、企业的资产、企业的知识产权和未来价值实现资本化，他讲了实现的路径是通过前期的资金的融通、中期的资源整合和后期的价值增加来实现，我不知道作者有没有实践的经验，但是他写的这个东西已经涵盖了实践中需要的，还给我们提供了一种参考，体现了一部分产业金融应该体现的价值。我觉得在他这本书里头是很好的体现出来。所以大家有时间也可以读一下。

　　现在我说一说为什么需要产业金融，一，我认为产业金融就是一个生态金融，这是我们认为的。那么我们为什么需要产业金融呢？我们是一个家电企业，但是我们财务公司的盈利总规模排名第五。我在这里头创了很多商业模式，我可能是全中国170个财务公司里头获得牌照最多的财务公司。

　　但是你看我的盈利从哪里来呢？就从上面来，我们就是研究这两个问题，第一，我就是中间红圈，我在这里头有什么东西，这些东西可不可以变成金融产品，变成金融产品以后可不可以增值。

　　现在我们又做了一个新试点，下面这个图大家看到了，因为我刚才画了这个图，这个是什么呢？这个就是今天我是个平台了，我的上游还有他的上游，我的下游还有他的下游，我们是一个客户，我也不是直接做了渠道了，还有很多用户可能就跟我连在一起了，不是说这个产品非得海尔生产，可以是我生态上创业小V生产，也可以别的人去生产，这里面一对多，多对多，这样的一个大的生态给我们的思维是，在大的生态里头有什么样的机会，我们可以去变现，我们可以去经营，这就是我们由原来传统的产品的金融延伸成生态金融的主要的出发点就是在这儿。

　　财务公司肯定是支持不了，而且在多对多这样一个很复杂的网络里，你不管是多对多还是一对多你完全是现象，你也控制不了，交易都变成线上了，信息都变成线上了，如果还是靠线下的金融机构去服务那肯定是不可能。去年的时候我们就发展了两个线上的金融平台，一个快捷通一个海融易，快捷通就是线上的第三方支付，海融易就是线上的金融超市，他俩加在一起就是生态圈提供的线上的金融公司，但是其实本质是一样的，思维方式和创新的路径是一样的。那么这个公司我刚刚开始尝试，就是这个，1月份一直到3月份我通过快捷通的交易就是做到108亿，你看这个速度是非常快的。你再看我上边，我们把财务公司有06年的61亿做到2014年的668亿是用了8年的时间，9年的时间，但是线上我是3个月，我就从0做到了108。在金融超市里三个月我超过了3个亿的交易。所以，我觉得现在的企业需要的是什么呢？可能我们需要的是一个无边界的生态金融平台，这是今天我们CFO需要考虑和打造的。

　　我们今天说了，我们大家回去每个人都可以做，只要你的企业有钱，就可以建一个第三方支付公司类似海融易的超市，但是我可以很真诚的告诉大家，要把这个东西建成变得有效，变得能够融入场景、发挥作用，真的是太难了，我在这个上面也走了弯路，下次有机会再跟大家分享分享。

　　是不是每个企业都需要建一个线上的金融平台，我的答案是不需要，那么怎么办？我的建议是这样，如果致力于做这个事情，大家可以共同成立一个产业金融基金，然后我们共同去打造一个线上的支付平台，一个共同的线上的金融平台，然后让这个金融平台成为社会公共的平台，我觉得这样做的话可能发挥的一个作用就会更大。今天给大家的分享就是这些，谢谢大家！

　　我是88年上学的，在大学里有两个诗人陪伴了我们四年，一个是汪国真，还有一个是席慕容，我也用这句话向我们已经逝去的青春致敬：“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”！

　　谢谢！

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