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play 四五年万达去房地产化

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　　“2015中国绿公司年会”于4月20日-21日在沈阳举行。上图为万达集团股份有限公司董事长王健林。（图片来源：新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 4月21日消息 在“2015年中国绿公司年会”上，万达[微博]集团股份有限公司董事长王健林细说了万达四次转型的前因后果，以及万达的未来。构想宏大，层次丰富，总而言之，万达以后不想只当一家房地产公司了。

　　万达要形成四大产业支柱

　　王健林总结了万达历史上的四次转型，第一次是从地方走向全国，第二次从住宅转向商业地产，第三次从单一房地产转向综合房地产，他认为，最深刻的还是2004年开始的第四次转型。“这次是本质的不同，区别在两点：第一企业的性质发生根本变化，前三次无论怎么变还是房地产为主，这一次是企业服务业为主，第二，这次变化跨度更大，不满足在中国发展走向世界，我们跟自己的要求是2020年收入20%到30%，至少保证20%来自海外收入”。

　　万达这次转型主要是从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。王健林表示，转型的原因主要是四个方面，首先就是深挖护城河，获得更大竞争优势和发展空间，布局三线城市就是典型。“等其他企业有了足够的商业资本进去时，市场空间已经没有了”。

　　其次是摆脱经济周期的影响。王健林认为，房地产、大宗材料都是典型的周期性行业。万达要用自己的转型方式熨平行业周期，比如投资轻资产，投资的钱是基金，或者通过理财产品，包括投资文化和体育产业，以及去三四线城市发展，很多行为方式发生变化。此外，万达目前从事的四大产业，不动产、文化旅游、金融、电商公司要建立起关联，互相增添支撑。

　　房地产行业到了L型拐点

　　第四个转型的原因，和房地产行业本身的发展有关。王健林认为，房地产行业已经出现了拐点，“这个拐点不是V型的，是L型的，供求平衡这块相当长，十年八年之内房地产很难再回到买到就是赚到的局面了，躺着都挣钱的局面过去了，不能再走销售赚现金流的路子。

　　“把万达四个产业做平衡了，互相依托和支持，形成良好的生态系统，不管我在不在，走一段时间都没有问题”，王健林说：“我一生最大的贡献就是创立一个伟大组织，我不在了这个组织仍然在”。

　　但是他也强调，万达的转型不是脑筋急转弯，是经过长期思考和冷静分析，建立模型以后才开始转型的。比如，2005年万达计划投资电影院线时，全国电影票房只有不到十亿。“但我们分析随着购物中心的发展及商业中心的发展，这个行业有很大的增加，也许将来能发展到一千亿，八百亿，我们觉得它有增长空间”。

　　四到五年之内万达要去房地产化

　　对于这次转型追求的目标是什么，王健林称，万达是有理想的企业，“如果没有理想就不会到现在还如此的奋斗”。

　　王健林这样总结万达的理想。首先是追求长期稳定现金流，“就是希望经过这一次力度更大、跨度更大的转型，到2020年中期目标的时候，服务业收入占整个集团净利润要超过60%，而且其中海外投入要超过20%，力争到30%。”王健林认为，如果文化、旅游、金融、服务业的现金流都非常稳定了，公司50%收入都来自于他们，企业就稳定了。他打了个比喻，“一个铁的四角”。

　　他的更大理想是，实现万达产业结构的升级，也就是公司升级为现代服务业的公司。“我的想法四到五年之内万达去房地产化，之后说万达是一个服务业公司。”

　　必须占据产业链上游

　　而且无论何时，万达要占据产业链的上游。“一般不会做低附加值，我们会占据产业链上游和高端”，王健林举了个例子。“比如说做电影产业，一定要把渠道做出来，然后再去投资电影制作、发行，就是把渠道占住。占据产业链高端和上游，话语权就有了，不会受别人制约，获得更高的定价和利润”。

　　王健林透露，他今年还计划收购两到三家体育公司，“都是掌握这种上游产权的”。“中国体育产业刚刚兴起，国务院决定2020年体育产业做到五万亿，从500亿到一万亿，十年翻20倍，一小块蛋糕足够你吃的”。

　　他的想法是，万达最终要成为世界一流的跨国企业，“2020年的时候万达资产达到两万亿美元，市值超过两千万美元，利润超过100亿美元，为中国民营企业在国际上争光添彩”。

　　在提问环节，王健林提到了万达的互联网思维，万达正在金融领域研发针对自己广场商户的网上智能云pos，根据商户的营业额设计贷款和还款模式。他透露，可能今年之内就会发放一部分贷款。

　　王健林认为，互联网的发展并没有让线下消费消亡，只是不能适应的消亡了而已。“万达提出一个口号，就是体验消费比重超过50%，开放了万达mall，更多是游乐、玩乐，体验经济是互联网不能替代的，就像跟一个人吃饭，再有本事人也不能吃信息，你还得吃饭，你洗澡还得亲自去”。(新浪财经 刘丽丽 发自北京)

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