由中国企业家杂志社主办的“2015(第七届)中国商界木兰年会”于2015年4月16日在北京举行。本次年会的主题为“紫色觉醒”。上图为上海房多多网络科技有限公司合伙人肖莉。(图片来源：新浪财经 刘海伟 摄)

　　新浪财经讯 由中国企业家杂志社主办的“2015(第七届)中国商界木兰年会”于2015年4月16日在北京举行。本次年会的主题为“紫色觉醒”。上图为上海房多多网络科技有限公司合伙人肖莉。

　　以下是文字实录：

　　肖莉：我觉得从企业的角度来说，本身的创新中间就包含了这种人员的更迭，实际上比如说我们在之前有很多高管离开万科，我觉得其实这个对于一个企业来说，包括对于万科来说是非常好的事情，这样可以有很多很新鲜的血液补充下来，如果你总是这个螺丝，不转的时候，就不能产生新的火花和摩擦。已经过于润滑了，所以有新的东西，有进有出有这样的更迭，对一个企业能够产生新的血液。

　　从我的角度来说，其实我们的创始人也是第二次创业，也有自己的公司，也是创业10年。如果我在我原来的企业，我没有办法做一个新的创业，或者一个新的事业。房多多就是用互联网的方式，让买房和卖房更爽。万科做不了这个事情，所以自己做了创业。这个案例说明我们在既有的轨道上，我们希望它改变，但是往往会很重。重的时候，你只有一种方式，我另外起一个炉灶，我用定外一种方式。包括像去年万科学习互联网。包括像毛大庆我们离开，加入互联网的企业，或者毛大庆自己创业，激发了万科内部的创业。我觉得未来可以看到万科会有很多内部创业的企业，公司内部支持，这样企业就会活起来。包括一个企业本身也是这样的，房多多创业的时候，我们是卖新房，卖二手房。我今年来了以后，我们就开始做互联网的金融，把整个互联网金融产品植入到交易的每一个环节，这也是一种非常新的模式，也是一种创新。所以我认为新人的加入，或者是一些老人的离开，对一个企业来说是一个非常好的催化剂，可以帮助大家都火起来。

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