黄秀虹:企业做新事要启用新人

2015年04月16日 17:46  新浪财经 微博 收藏本文     
由中国企业家杂志社主办的“2015(第七届)中国商界木兰年会”于2015年4月16日在北京举行。本次年会的主题为“紫色觉醒”。上图为国美控股集团总裁黄秀虹。(图片来源:新浪财经 刘海伟 摄)   由中国企业家杂志社主办的“2015(第七届)中国商界木兰年会”于2015年4月16日在北京举行。本次年会的主题为“紫色觉醒”。上图为国美控股集团总裁黄秀虹。(图片来源:新浪财经 刘海伟 摄)

  新浪财经讯 由中国企业家杂志社主办的“2015(第七届)中国商界木兰年会”于2015年4月16日在北京举行。本次年会的主题为“紫色觉醒”。上图为国美控股集团总裁黄秀虹。

  以下是文字实录:

  黄秀虹:实际上作为我们企业家来说都是经常碰到的,作为一个企业来说肯定要创新,多元化。创新就会出现新的事,老的人可能要做新事,不是我在纠结,是职业经理人在纠结,或者合伙人在纠结。所以我特别赞同潮歌的话。在我这儿的话,新的想法,新的规划可以跟公司的高管商量通报,出现的局面肯定是,想的人和听的人想法肯定不一样。在公司里可能有几个铁杆,跟着你创新的,或者能够把老的事情托付给他。在这种情况下,我觉得新业务要从社会上招新的有能力的人,这样新业务才能做起来。如果跟老人打交道,我现在要做金融,我把国美电器[微博]的,或者把鹏润地产的所谓的骨干弄过来做,我觉得这个事业肯定做不成。既然要做新事,就要启用新人,组合成一个新团队,把他们当成我们公司重新创业的人来沟通。这样比跟老人沟通有效率。

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