由中国企业家杂志社主办的“2015(第七届)中国商界木兰年会”于2015年4月16日在北京举行。本次年会的主题为“紫色觉醒”。上图为慈铭健康体检管理集团总裁、医学博士韩小红。(图片来源：新浪财经 刘海伟 摄)

　　新浪财经讯 由中国企业家杂志社主办的“2015(第七届)中国商界木兰年会”于2015年4月16日在北京举行。本次年会的主题为“紫色觉醒”。上图为慈铭健康体检管理集团总裁、医学博士韩小红。

　　以下是文字实录：

　　韩小红：我觉得作为企业改变是无时无刻的，可能是一个企业的基因，它分两种模式，一种就是企业内部不断优化，一个商业出来以后，不断优化，内部流程不断完善，员工不断迭代，其实一个创业的过程不是所有的员工都能跟着你走下来。还有一个就是商业模式巨大的改变。我非常同意刚才几位说的。商业模式发生变化的时候，很少有员工跟得上。原来企业当中的人，和原来商业模式的员工很难理解和跟上这个剧变的。这种变化，如果老板不变，公司基本上变不起来。首先我们老板要先领着开始发生变化。最大的挑战，来自于最高层的认知和视野。

　　这种变化为什么会发生，一把手一定不断接触外界整合资源开拓事业，所以他知道这个时代发生什么样的变革。如果他不断自我颠覆，自我完善，自我学习，会知道方向在哪里。这种挑战来自于他的思想的变化，引领新的团队，一定是变化的团队。团队需要新的团队，新的组合，要找新的模式，一切都是这样的。对于老板来讲可能刚开始有能力引领，但到了一定阶段，你自己可能只能指明一个方向。即使如此，战略上巨大的变化，也是一种变。对我们来说，作为企业来讲，它的变化真的是无时无刻的。

　　作为企业家来讲，正是因为由于这种冒险的基因，所以也能够让他赢得这种挑战。为什么我们会不断变？我们每个人基因不一样，我们个体不一样，我们对外界的接触感受不一样，每个人疼痛阈值不一样，大家认为我们是冒险，我觉得是我们自然而然发生的事。我们想着客户，想着员工，想着迎合市场，想着模式，自然而然随着时代的变化走下来。

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