“第二届复旦大学——新加坡管理大学国际论坛”于2015年4月10日在复旦大学举行。上图为盛大云CEO诸葛辉。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “第二届复旦大学——新加坡管理大学国际论坛”于2015年4月10日在复旦大学举行。上图为盛大云CEO诸葛辉。

　　以下为演讲实录：

　　诸葛辉：我觉得今天的主题需要再集中一下，每个人可能都在说自己的领域，我可能会集中在互联网创新，或者稍微宽泛一点的草根创新的领域，跟原来讲的科技创新、整合创新还会不一样，从我擅长的角度来讲这个话题。

　　首先，我们要去认知一下现在中国互联网创新领域的现状，当然我们会看到很多好的方面，包括跟国际接轨的方面，但是我们也不容忽视，现在我们在中国的互联网创新领域的浮躁现象，这个可能跟我们10年前、15年前，我们这一批开始创业的时候，可能不一样，现在我们有大量的通过互联网，或者用我们的话来讲就是被互联网教育出来的这一代人所希望得到的一种需求的存在。甚至我们恨不得就从中学或者大学的开始阶段就创业的这一批热血青年，想去做事情，做产业的这样一种供应，但是在这个供应和需求之间我们并不认为很平衡。所以我们可以数得出来，我们已经退市，我们做投资了，仍然在互联网领域打拼的大平台做的很成功，除了BAT之外，屈指可数成功的互联网创业企业，在大量需求存在的情况下，被互联网教育出来的这一代人的情况下，很少有人去实现，屈指可数。

　　滴滴打车、小米等等，但是真正成功的企业屈指可数，而且这个模式的创新，不要说源头的产品和科技的创新，模式的创新更非常稀少，基本上大家就是互相模仿。我说我们现在互联网创新的现状就是金角银边草肚皮，金角就是想创业的这些人，所谓的银边就是想通过新的模式得到用户的这些模式，但是中间是草肚皮，互联网创业是给谁的？以前是2B、2C，现在还有2VC。

　　第二点，我们现在创业的误区，我们经常说要去做，但是什么东西是我们不要去做的？现在有一个很明显的误区，我讲的不一定完整，就是大公司做的就一定是对的，我们很自觉，我们网络游戏成功了，网络文学做成功了，我们就退出来了，盛大盒子没有成功，现在仍然在做，但是大公司做的不一定都对。大公司因为抓住了那么一两次机会，它把这个产业做大了，最后它平台一个平台以后去做别的东西，不一定成功，我们千万不要跟在它后面，它去做医疗、食品、汽车，我们都跟着去做，不一定是这样的，请理解它的模式创新的内核是什么。

　　还有一点是急于求成，我想第一时间拿到我的用户，第一时间做大市场，我的用户进来了，收入进来了，这个公司就卖好价钱。你一开始不能抱着这样的心态去做，那样的话一定会死。

　　第三点，什么是好的创新？我们真的要静下心来探究这个问题的答案，很显著的一个特点就是必须接地气，2B、2C、2VC，不管你是什么，最后一定要考虑这个环节C能够给我带来什么样的收入和价值，接地气很重要。第二个特点我们希望形成一个闭环，这个闭环要抓在手上，这个是有价值的企业，而不是草肚皮的投资方式。第三个当然就是团队，现在所谓的互联网创新无非是三个要素，一个是人，一个是项目，第三个是钱。有了项目，我们就要去找钱，有了钱就要找人，但是我们可以逆向思维，有人在的时候，可能项目就会来了，钱就会跟过来了，我们现在有一大批在第一轮，哪怕第1.5轮互联网创业成功的浪潮当中，大浪淘沙下来的这些人现在手上可能没有项目，我们就可以找这些人，或者我们有一个很好的主意，但是我们要去找在这个领域里面曾经创业成功过的人，我们给他钱让他去做项目。。

　　最后一点我想说上海，对于上海来说，我觉得很显然有自己的优势，我们有开放的环境，海纳百川，我们有很多大型的国企，我们也欢迎外企外资进来，包括今天这样一个开放的讨论环境，我觉得都非常好，但是一直有人，包括上海自己的媒体都在问一个问题，上海到现在为什么都还没有出BAT？其实在这里面有一个例子，盛大当时做成功以后，有人帮我们总结一点说盛大为什么成功了，是因为有一段时间没有人管它，所以它成功了，张江镇突然发现它有一年的报表上的税，有一家公司交了很多，这一家公司叫盛大，因为张江当时是地主嘛，所有的报表到那里去汇总。然后我们的政府才意识到要支持，我觉得有必要研究一下当时的生态环境怎么样，一个企业没有感觉到政府的存在，但是它做成功了，而且也是创造了行业的新模式，这值得好好研究，其实上海这种环境的基因是有的。

　　另外，我觉得上海的特点，就是在模式创新上这是一个特点，刚才我讲的很多东西，我们可能不会在源头上做很多科技的创新，很多高校在做，但是在互联网领域更多的还是模式创新，盛大就是模式创新的例子，我们很多的东西都不是我们自己发明的，包括芯片，包括各种各样科技的新东西，但是如果你现在手上还有盛大盒子的话，你去看一下遥控器上网的东西，跟现在苹果APP组织排列的方式一模一样，这种排列方式本身就是一种模式创新，很遗憾的是中国对模式创新是不保护的，我们当时做了《三国杀》，有一家企业，我不点名了，它做了一个《英雄杀》，它的玩法跟《三国杀》一模一样，只不过把卡牌的头像换了一下，张飞变成王飞，但是没有一个法律可以限制它。

　　上海这个地方的智慧完全可以出现非常好的模式创新，比如说大众点评，比如说最近出现的沪江网，等等这些新的苗子都会出现很好的例子。最后，我觉得一定要做垂直，现在做水平的人太多了，做平台的人太多了，这些平台我们当然要提出道德上的约束，让它真正创造一个公平的，让中小互联网企业成长的环境，而不是通过自己的投资和各种方式去抄袭、压制新的创新，与此同时，作为政府和行业来说要鼓励垂直创新，只有垂直才有机会，只有打深打透打出水来，一定是互联网下一轮的发展机会。谢谢大家！

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