新浪财经讯  由复旦大学与新加坡管理大学(SMU)联合主办、复旦大学经济学院承办的第二届复旦大学——新加坡管理大学国际论坛于4月10日在复旦大学举行。本届论坛的主题是“全球治理·全球城市·全球创新”。复星集团副董事长兼首席执行官、复旦大学上海校友会会长梁信军出席并参与圆桌讨论。

　　以下为发言实录：

　　梁信军：我觉得企业全球化之后更高的理想就是本地化，比如美国企业到了中国，不希望被完全视为美国企业，同样中国企业也要学会融入到当地，不要让别人永远记住你是一个中国企业。

　　从我们来说，要解决的是可能存在的文化冲突问题，如何得到当地尊重、认可的问题。第一，我是反对派中国人管理海外企业的，你以为这样是安全的，其实是不安全的，有人认为中国是自己人，但我定义“自己人”，是指利益、风险一致的人就是自己人。所以你要想办法把当地企业的真实管理者变成跟你的利益、风险完全一样的人。在这样的情况下，是他更可靠还是在中国跟你干了15年的人更可靠？如果是我，我宁愿选择前者。

　　第二个问题，我们要让海外员工、股东，感受到企业有了中国股东以后会变的不同，可以从中国的确定性增长中受益，比如前不久我们投了全球第一的旅游公司，这家公司有上百年的历史，他一年销售额有1000亿人民币，200亿左右来自互联网，我对这个企业感兴趣的很重要的原因，第一是他真的很强，第二，我非常好奇，为什么他来自中国的销售额如此之少，中国的客户带给他的销售额不到1%，但是今天出境游在中国旅游市场的占有率已经到了17%，中国占全球市场17%，你作为行业领袖只有1%，这个是怎么造成的？这是我感兴趣的，我相信他的股东、员工也很感兴趣，我成为主要股东以后，我希望三五年内，首先第一个目标是要达到17%，中国客户的销售额，第二个目标，应该达到34%，如果有一天达到40%，我认为都很重要，我觉得他的员工、股东对我就有很高的期待，复星加入以后，怎么保持血统情况下，能够让这个企业在中国的经济成长中得到好处，在那个地方受到他们的尊敬就是很自然的，他觉得我可以创造价值，所以第一步不要试图派中国人管理这样的企业，尽量当地化，要始终明白，让这些国际企业一样可以在中国成长中受益，这样的话，无论是国家、民族、企业、员工都可以接受你的，没有任何问题。谢谢。

　　简大年：政府改革存在蜂窝煤现象 需协同创新

　　简大年：现在，上海自由贸易试验区进入2.0版本的建设，整个自贸区建设中，有一个重要的宗旨，如何按照国家战略实施制度创新。现在自贸区建设中，有几个特别要引起我们注意的问题，最大的问题是自贸区建设是最大的国家战略，就是为我们国家建设开放性经济的新体制、新机制、新体系作出探索，这是自贸区建设的最本质任务，这个问题是现在结合工作实践要加以解决的。

　　第二个，上海自贸区推进过程中，面临一个比较重要的问题，就是政府职能转变过程中的协同性，政府职能转变，通过第一年的自贸区的改革氛围的营造，有了很大的推进，为什么企业有时候还不太满意呢？为什么市场有时候还不太满意？是因为政府的改革还存在一种蜂窝煤的现象，政府之间的横向打通，协同性的推进是比较缺乏的。

　　新加坡有一个很好的经验，国际贸易的单一窗口，这个窗口很重要的一个特征，就是政府和政府之间的管理是协同的，政府部门之间信息是共享的，而我们是割裂的，所以我想自贸区推进政府职能转变，最大的问题就是实现政府协同改革的突破。

　　就上海来讲，还有很大的问题需要研究，如何自贸区建设是有时间性的，我们如何和上海四个中心，包括和上海科技创新中心的建设，真正有机结合起来，结合点在哪里？不仅仅是一个口号，一个论文题目而已，而是很现实的问题，我想开放性经济新体制、新机制，如何跟自贸区建设结合，我们政府职能的转变，如何在协同性方面进一步推进，当然还包括我们的公平性、透明性，如何和上海四个中心的建设更好结合起来，都是我们接下来面临的重大课题，我们会加倍努力的，谢谢！

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