王石：现代企业家胸襟比民国初年企业家差很远
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“致敬1984：征程与梦想——清华大学经济管理学院建院30周年论坛&2014中信书院大讲堂”于2014年3月31日在清华大学举办。 上图为万科董事长王石。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)
新浪财经讯 “致敬1984：征程与梦想——清华大学经济管理学院建院30周年论坛&2014中信书院大讲堂”于2014年3月31日在清华大学举办。万科董事长王石在对话中提到了民国时代的荣家，称现代的企业家和民国初年的企业家相比，差距很大，现代企业家的能力，影响力，远远超出国门，但是胸襟和胸怀，以及对未来的展望显然不够。
以下为对话实录：
主持人：你会谈到100年前的一批企业家，你经常提到那些人，你怎么看那一代企业家。在你心目当中是什么社会角色？
王石：我对那个历史应该不是很清楚。那个是2004年，因为万科在无锡投资，3个小时空闲时间。我公司老总都是知道我喜欢植物，这有一个梅园，那里以梅花为主，就是慢慢去看。我当然就是去了，里面有一个小博物馆，博物馆是小博物馆，这个博物馆的介绍，这个梅园是怎么回事。这个不看还不知道，一看是肃然起敬，因为第一是介绍这个荣家是怎么起来的，荣家是靠面粉起家的。当时，他们引进了德国的设备，不仅是引进德国设备，还引进了运转这个厂的人才技术人员管理人员，这个我有一个反差对比。我们引进很多设备，很多在工厂里面就是荒废在那里了，不知道这个设备怎么用。这个事隔了70年了，70年前也是不知道，不仅是要引进设备还是要引进人才。我们80年代之后，我们现在改革开放之后我们还是停留在我只是引进设备，和引进人才是脱节的。更有意思是技术上面来讲，咱们的民族的这样的面粉厂因为引进先进设备又引进人才，但是，又了解当地的打败了洋面粉。
让我感动的不是这一点，让我感动的就是这个梅园不是解放之后，荣家的私家花园被没收了不是的。是荣老先生建这个梅园的时候，就是当公园来建，奉献给社会的，给市民共享的，荣老先生在当时，就是我们现在这个水平了。但我们现在谁做到这个地步了？就是开始做公益，和我现在投资业务没有任何的关系，我就是感觉到这个差异了。感觉到更大的差距让我后脊梁冒汗。人家不是搞房地产的，也不是搞房地产经营的。如果没有小日本的入侵，如果不是我们窝里面斗，可能我们现在做的事情在40年前，50年前就开始了。我们现在在世界上面位置完全不一样了，这个就是感觉到作为一个发展商的感悟，我感觉到很残酷。
更有意思的是，当时荣家是资本家，他们在这种对前景的展望的时候，他们也买了一些地。这些地在当地来讲都是荒山野岭，但当时买的地，现在都是地王的位置。这个是提到我们和民国初年那些资本家，我是通过梅园这一个小博物馆我感受到的。我就是很感慨，来年荣老先生就去世了，我就是想到了参观梅园的感慨，就是接着悼念荣老先生，就是写了一份忆梅园。写了这一篇文章之后还得到了荣家非常的赞赏，他们说还没有人从这个角度看荣家，所以，今天谈到了荣家，就是我们现在企业家和民国初年的企业家的差距。我们现在能力，影响力，远远超出国门，但是我们那种胸襟，我们那种胸怀，我们那种对未来的展望显然我们还是要学习。
