清华大学经济管理学院30周年院庆活动于3月12日至4月27日举行。“思想·引领”系列学术论坛之《激荡年代的产业变局与战略创新》于27日展开。图为清华经管创新创业与战略系教授陈劲在论坛做主题演讲。（图片来源：新浪财经 常宁 摄）

　　新浪财经讯 清华大学经济管理学院30周年院庆活动于3月12日至4月27日举行。“思想·引领”系列学术论坛之《激荡年代的产业变局与战略创新》于27日展开。图为清华经管创新创业与战略系教授陈劲在论坛做主题演讲。

　　以下为演讲实录：

　　陈劲：刚才我们魏杰教授和金占明教授讲了战略的设计。非常重要的是以创新来破解中国的产业升级以及获得更高的国际竞争力。

　　很重要的是创新是实现产业升级和国际竞争力的最重要途径之一。我们知道这个结论来自于经济学家的观察，熊彼特，有眼光的人用新产品赌自己和投资者的钱。是推动经济增长的原动力。

　　还有一个非常重要的一本书是《他们创造了美国》，这个书介绍了美国的发展史，美国的繁荣史是善于发明创造的人民的历史，他们对技术有着神秘的信仰。哈罗德·埃文斯探索了创新者如何一次又一次被证明是大众化的推进者，他们不是靠贪婪驱动，而是怀有远大的抱负。

　　我们可以看到富有竞争力的产业流动不断推动产业升级，从打孔机，到计算机到电子商务，最后到智慧地球。智慧地球有非常高的发展空间，这是不断的升级换代，依靠的是创新。

　　谷歌[微博]是搜索有非常大的竞争力，下一步的重点是云计算和云服务，从传统生活中的水电煤气最后加上云服务。

　　除了在传统熟悉的IT产业里，创新行业同样也来自于生命和新材料领域，像杜邦。现在的定位是在2090年做成全球的材料帝国。

　　我们经常需要理解熊彼特，我们要关注经济发展思路，从凯恩斯的时代逐步演化到熊彼特时代，不断的开发企业、企业家、社会民众的创新活力，成为社会经济发展的重点。

　　要实现收益的增长有五方面，

　　第一，要从微创新到大创想。现在中国的创新基本上是美国企业的汉化，这部分需要变革，怎么寻求伟大的梦想，这是很重要的转型。我们看到这两年连续获得世界五百强之首是壳牌，我们现在创新如果是小改革很难获得很大的发展。乐高的创新并没有产生若干具有拓宽性产品，低端产品的创新是非常不够的，它是基于核心产品的渐进和小微创新能力，这说明乐高的创新体系缺乏像苹果、特斯拉[微博]等企业产生伟大的产品创新能力。

　　我们怎么样概括这些，我们需要创新和突破，只要我们关注这些，就可以更快的发展。

　　人人类的好奇、恐惧、创造财富的欲望以及追求人生的意义，是人类创新的四大动力。这方面我们需要更多的关注。

　　我们需要挑战传统思维，需要激发伟大的创意，在这个情况下，中国的创新得到了很大的发展。产业变局和创新，任何产业都是创新的行业，之所以出现很多产业出现所谓的结构性的衰退是因为不创新，比如说服装业，中国没有品牌服装。服装也有很大的空间，服装需要变换，设计要不断的更新。服装业需要更多的设计，而且让人穿着更自信。

　　第二个是食品业，这需要有新食品的创新，这也需要研发。

　　第三个是互动的住宅，房地产是把人放在里面，所以现在房地产是失败的，让人们没有沟通是最糟糕的。这种地产的发展有很大的问题。

　　我们需要更好的汽车，将来汽车很重要的是把移动、信息、健康投入在一起，汽车是带着更丰富的信息，我们马上面临老龄化的社会，我们需要给他们配备更好的条件，如果房地产是11的话，传统汽车是8，如果新汽车的话是15。

　　更重要的是好城市，将来社会很重要的是城镇化，我们需要更高的教育文化医疗配置，城市建设，特别是智能城市，或者是绿色城市建设会给中国带来最大的机会。

　　我的结论是成熟度的城市是大概50%左右，这个方面有非常好的创新。

　　我认为传统行业划分消失，产业融合成为主流，未来一个是农业的工业化，第二个是制造业的服务化，工业化伴随的城市化。下一步投入热点，城市化从55%到75%的时候会有非常大的机会。中国发展是非常有前景的。我们需要同微创新到大创新的转型。

　　第二个建议，从山寨颠覆到双端颠覆，中国创新是模仿出来的，我们下一步需要颠覆，如果找到一个技术，足够的便宜，就会把传统的产业颠覆。这个过程中我们需要关注中低端市场的发展，通过中低端市场的创新，可以把传统的产品颠覆掉。

　　创新的模式由于面对中低端了，要面向更加朴素的方式，这就是朴素式创新。强调通过自然结点的努力，来挑战工程和技术创新上的意愿，以更少的资源投入获得更好的创新，达到舒马赫般的佳境。这个创新对我们是有非常大的借鉴意义。

　　跨国企业都强调低端创新，不但可以简化不要的负担，优化后，可以更加适合市场。

　　这些模式都非常值得我们借鉴。

　　创新同时也要从高端步入，传统的以低端切入为主的，以技术创新和商业模式创新获得优势，但是苹果他们是高端切入，苹果手机今年进入低端市场的话，会引起非常大的智能手机的战略上的变革，我们需要高度的关注。

　　这个过程中我们需要不断挖掘颠覆性创新，比如在线教育，清华会非常注意改变中国教育的模式和方法，这个非常有意义。世界是平等的，同时世界也是开放的。

　　第三个，中国创新面临的挑战，从单体创新到整合创新，为什么有的企业创新不能持续，因为它们是单体的，他们不能持续。创新是从技术的过程中演化出商业的优势。

　　我们看到很多的创新模式是综合创新，从去年开始清华把战略信息和技术信息合并，这是非常重要的。

　　创新变成更综合了，从运营创新到技术创新，到战略与商业模式创新，最后到管理创新，管理的创新是以控制管理转向尊重别人的管理。我们现在的管理是控制管理，不适合知识创新。

　　我们看到创新的模式从产品管理，到工艺创新，最后是管理与服务创新。从低端市场到高端市场。

　　一体化创新很重要，如果我们做好的话，我们一体化创新的兴起，然后把日本的精益式创新与印度的朴素式创新一起。构成东方新学式创新的构架。

　　第四个是从封闭到开放式创新，我们需要利用自己内部的创新也要利用外部的创新，要想办法把内部创新的资产外部化，双维化。企业创新过程中研发了外包和众包。同时，企业内部知识资产的外在化，这是主要特征。

　　一个方法是向用户开放，用户和制造商相互的开放，他们开发更有价值的产品，这是创新的非常重要的方法。

　　还有向各种媒体开放，向学术和学生开放，向网络开放，海尔建立了创新方法，不断的向全球开放。构建了HOPE，构建了开放的生态体系，这也是开放创新很重要的尝试。

　　宝洁的外包策略，他利用全球的人才，这是新的人力资源系列的拓展。它的研发投入不断的下降，这个模式已经从传统的中央模式转到了跨国整合模式。宝洁是一个超网络的设计，金老师讲的是网络化，这个是超网络，这个是未来的主流。成功的创新不再是牛顿式的线性模式。

　　创新除了内部保持内部组织，有要利用市场化的机制发展自己。获得知识会成为企业发展更大的要求，徐工三路并举，这就是对应了前面的模式。由于全球化的扩展和信息化的成熟，组织之间的交易成本急剧下降，对知识的获取将成为组织存在的新缘由。

　　最后一个是竞合，除了这几个创新模式外，还有一个是竞合创新。以前是数据，然后是信息，21世纪是知识，产生到解决方案，到创新，最后是竞争到竞合再到合作的机制。随着经济全球化，技术研发国际化，产业分工社会化的深入发展。

　　我们做一个简单的分析，如果一个企业同时采用探索和挖掘，如果采用合作的话，最后得出的是8/13以及1/1。如果采用了竞合的话，大概是60%的企业会采用大幅度的激进的创新。这里的结论是合作对创新战略的选择具有显著的积极影响。波特竞争理论强调了竞争，而没有强调合作。最近我们很重要的知识创新战略研究就是创新生态体系的延伸和知识伙伴的重要性。西门子和智库以及和大学合作，宝洁也是和多个伙伴合作，这些合作的创新联络的可能性(N-1)*N/2次，这给合作带来了很大的益处。建立异质性和二元性创新生态系统非常重要。创新产业结构变革是凯文凯利式的悲观还是彼得戴曼迪斯般的乐观？我个人是非常乐观的，产业变革的过程中是非常乐观的，中国启动了创新驱动的伟大战略，并且已经获得了全球化和信息化的最大利益，同时拥有全世界最大规模和最有创业精神的大学生，中国的创新潜力巨大。如果在这个过程中我们能超前规划产业创新的格局，持续地开展基于伟大创意的突破性创新，面向全市场的颠覆性创新级战略、科技、商业模式整合的全面创新，整合全球智慧的开放式创新以及基于开放出竞合兼容的创新生态体系，中国的经济将屹立于全球之林。

　　以下为提问环节：

　　提问：我自己的个人课题是人力资源产业集群的演变与发展，我在研究的时候，在企业的层面这块还是挺清楚的，包括其他老师讲的技术上，在产业层面，我在研究的过程中发现它除了有一些明确的政府的指引性的政策，比如说产业集中，从产业组织这块怎么样进一步的往下，不管蜕变还是转型升级还是创新，这方面的方向不是很明确，请您指点一下。

　　陈劲：过于垄断和过于小微都无法创新，小企业人力资源不够，中等比较好，所以在结合。如果做不到就大小企业合作，这就产生中等水平的竞争和合作。

　　提问：产业层面还有别的创新吗？

　　陈劲：集群太散了，所以集群和集团要形成一个边界。

　　提问：网络太复杂的话也不利于创新。

　　陈劲：对，但是信息化可以解决这个问题。

　　提问：您提到中国的一些企业都是小的微的创新，美国有很多大的创新，您认为原因是什么？

　　陈劲：中国人太缺乏耐心，给一些创新人一年以上的时间太可以，所以需要多层次的努力才能产生伟大的想法。