弘毅投资总裁、联想控股股份有限公司常务副总裁赵令欢发言。中国经济网 彭金美 摄影

　　中国经济网北京3月22日讯 (记者 段丹峰)22日，主题为"全面深化改革的中国"的中国发展高层论坛2014年会在北京钓鱼台国宾馆举行。弘毅投资总裁、联想控股股份有限公司常务副总裁赵令欢在主题为"混合所有制与国企改革"的分论坛上表示，混合所有制中混合的目的不是为了混合，是为了能够为企业打造一个符合现代企业治理的、有竞争力和创新力的治理体系，其中，关键是要实现阳光化操作，公开透明合规专业。

　　赵令欢表示，过去弘毅投资花了十年时间深度地参与国企改制，有很多经验。十年前，弘毅开始做中国投资，采取的是基金管理式，即典型的混合。据赵令欢介绍，迄今为止，弘毅管理着将近480亿的人民币现金，其中有60%是外资，40%是内资。

　　他进一步介绍到，在这些外资里有各个国度：美国、欧洲、澳大利亚、日本，也有各种形式，从社会养老到大学到财富个人；同时国内资本也是混合形式，有民营企业的个人理财，大部分是中国社保，也有中国银行的钱，有中国投资公司国家财政的钱。"所以这个资金池在过去的十年里，让弘毅这样一个专业的团队用专业的方法注入了中国的70多个企业。"

　　赵令欢表示，在弘毅投资所负责的31个项目中，没有一个出现问题，大多数都实现了快速保值增值，企业价值、企业有效资产增加了2.5倍，甚至是数十倍。他说到，"数字本身很说明问题，混合所有制对国企提高效率、增加竞争力、可持续发展来讲是一条正确的路，国家在这个时候提出国有企业下一步改制用混合所有制作为一个主要途径这是正确的，也是十分及时的"。

　　对此，赵令欢还强调，混合的目的不是为了混合，是为了能够为企业打造一个符合现代企业治理的、有竞争力和创新力的治理体系。当前，有很多不规范的民营资本在社会责任和企业利益上，把钱放到了最前面的位置，这时就需要市场化的治理和管理体系建立，形式实际上随着不同的企业、不同的地缘、不同的人要有不同的调节。

　　最后，赵令欢表示，在中国现在的社会环境和经济发展条件下，管理层持股对企业改制之后或者是混合之后的持续成功是起决定性作用的。当前，中国法制不健全，违法违规的成本还不够高，一般的企业都从一种形式或者是另外一种形式存在着内部人的控制。"关键是要把他的经济利益和社会影响力与企业的生存兴衰绑在一起"，对此，他建议，要实现阳光化操作，公开透明合规专业。